八年相約，三年守望。三一的每一步發(fā)展，我們都在關(guān)注。關(guān)注三一，關(guān)注中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，《新財(cái)經(jīng)》與你們一路同行
2008年6月17日，三一重工控股股東三一集團(tuán)所持上市公司股份全部解禁。但就在第二天，三一刊登了一個(gè)特殊的公告，公告的要點(diǎn)是：
1、獲解禁的56000多萬股公司股票自愿繼續(xù)鎖定兩年；
2、兩年內(nèi)如股價(jià)不達(dá)到2008年6月16日收盤價(jià)的兩倍即55.76元/股，三一不在二級(jí)市場(chǎng)減持。
2008年，中國(guó)資本市場(chǎng)迎來了“大小非”全面解禁的重大歷史時(shí)刻，這給本就十分脆弱的市場(chǎng)，帶來更加不確定的影響。在這樣一個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，三一作出鎖定股份的承諾，表現(xiàn)出公司高層高度的社會(huì)責(zé)任感。
2005年，中國(guó)資本市場(chǎng)迎來了一場(chǎng)前所未有的深刻變革——股權(quán)分置改革。6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通過，三一重工由此成為“中國(guó)股改第一股”，被永久地載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。
從那一刻起，三年多的時(shí)間，《新財(cái)經(jīng)》始終關(guān)注著三一集團(tuán)。
中國(guó)股改第一股
2005年4月12日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人在北京宣布，解決股權(quán)分置問題的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。消息一經(jīng)披露，頓時(shí)吸引了市場(chǎng)內(nèi)外關(guān)切的目光；
同一天，證監(jiān)會(huì)副主席屠光紹出現(xiàn)在三一重工總部，與董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根進(jìn)行了一番長(zhǎng)談；
4月30日，三一集團(tuán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了股權(quán)分置改革的試點(diǎn)方案；
5月2日，三一集團(tuán)接到證監(jiān)會(huì)“談話”的通知；
5月7日，三一被最終確定為首批試點(diǎn)單位之一；
5月10日，公司出臺(tái)試點(diǎn)方案，投資者怨聲一片——對(duì)非流通股股東讓利不夠！面對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的施壓，梁穩(wěn)根果斷提出“真誠(chéng)、共贏、面向未來”的股改理念，確定了新的“對(duì)價(jià)”方案——每10股贈(zèng)送3.5股補(bǔ)償8元。按此方案，三一集團(tuán)要多支付300萬股的對(duì)價(jià)。對(duì)此，梁穩(wěn)根說：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。對(duì)于股權(quán)分置改革，我的要求是，只許成功，不許失�。 �
6月10日，股改方案高票通過。然而，出人意料的是，第二天，股市一路下跌。三一重工的股東慌了。面對(duì)股市變幻，三一再次以高度的責(zé)任感，迅速啟動(dòng)“回購(gòu)”方案，力挽狂瀾。
在這一個(gè)多月的時(shí)間里，《新財(cái)經(jīng)》記者駐守長(zhǎng)沙，親眼目睹了三一股改的風(fēng)起云涌。
2007年7月，《新財(cái)經(jīng)》記者再赴長(zhǎng)沙，探營(yíng)三一。此時(shí)，三一重工市值已由2005年6月1日的47.232億元飆升到2007年6月21日的403.01億元。
創(chuàng)新成就企業(yè)
雖然自稱是“小老百姓，不想驚世駭俗”，但三一集團(tuán)的執(zhí)行總裁向文波，還是以其在人前及博客里的快言快語，把世人驚住了。在他眼里，三一是“生猛”的企業(yè)，而“生猛”的核心就是自主創(chuàng)新�！皠�(chuàng)新要有種，沒有膽識(shí)何談創(chuàng)新？”
事實(shí)上，三一之所以能在幾年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，關(guān)鍵就在于他們始終堅(jiān)持將“舶來技術(shù)”與“自主創(chuàng)新”相結(jié)合，最終形成了自己的核心技術(shù)。三一擁有1200人的研發(fā)隊(duì)伍，其旗下的三一重工研究院是國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，擁有博士后流動(dòng)工作站，除長(zhǎng)沙本部研究院外，他們還在上海、北京、沈陽(yáng)建立了三個(gè)研究院。集團(tuán)每年的研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%，公司對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度也相當(dāng)大。這些都有力地保證了三一創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
“三一重工從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)起，到自主研發(fā)的泵高達(dá)到406米，花了近十年的時(shí)間。在此期間，有太多的三一人為此付出了淚水和汗水。也讓我們懂得了，外國(guó)人能做到的，中國(guó)人也一樣不遜色�！毕蛭牟▌�(dòng)情地說，三一重工就是憑著這一股湖南人特有的“霸蠻”氣，愣是把中國(guó)工程機(jī)械這個(gè)微利行業(yè)做成了今天的高盈利行業(yè)。
在三一人眼里，三一的核心資產(chǎn)，不是廠房設(shè)備，不是股票市值，而是他們的企業(yè)文化。正是“三一文化”，促進(jìn)了公司財(cái)富的快速提升�！皫啄昵�，中國(guó)的工程機(jī)械也成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。于是，我們提出了品質(zhì)改變世界的理念，其初衷是希望通過制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，來改變世界對(duì)中國(guó)工程機(jī)械的看法�！痹谙蛭牟ǹ磥�，“品質(zhì)改變世界”還有另一層含義，那就是“以高品質(zhì)的人品，來改變一個(gè)人的內(nèi)心世界�！�
“個(gè)體戶”與500強(qiáng)
盤整三一，我們不能不說說將三一成功帶入500強(qiáng)的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根。
業(yè)界說他是“創(chuàng)業(yè)英雄”；學(xué)者稱他是“改革英雄”；德國(guó)制造商贊他是“管理英雄”；而他自稱“我是大個(gè)體戶！”
2007年10月16日晚8時(shí)，參加黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)的民營(yíng)企業(yè)家代表梁穩(wěn)根，出現(xiàn)在央視梅地亞中心的新聞發(fā)布廳。當(dāng)各路記者蜂擁拍照時(shí)，他笑對(duì)麥克風(fēng)，說：“我成新聞人物了�！�
與向文波的快人快語不同，梁穩(wěn)根幽默機(jī)智、文質(zhì)彬彬。
以下是梁穩(wěn)根與包括《新財(cái)經(jīng)》記者在內(nèi)的部分記者的談話。
記者：您還記得是哪一年入黨的嗎？
梁穩(wěn)根：記得很清楚，是2004年的5月20號(hào)。
記者：還沒幾年啊。
梁穩(wěn)根：是，才三年多，我是新黨員。所以，我這樣講：我作為十七大代表，是新經(jīng)濟(jì)、新黨員、新代表，就是三新嘛，很有特點(diǎn)。
記者：作為新經(jīng)濟(jì)組織的代表，出席黨代會(huì)有什么與眾不同的感覺？
梁穩(wěn)根：以前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，處在從屬地位，自己感覺好像低人一等。但現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有經(jīng)濟(jì)是一視同仁，共同發(fā)展，我感覺不到什么不同的地方。今天晚上吃飯，我與一個(gè)做花卉的代表開玩笑，我說，你是小個(gè)體戶，我是大個(gè)體戶。
記者：民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選黨代表，會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)帶來什么樣的影響？
梁穩(wěn)根：民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選黨代表，對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)極大的促進(jìn)。我做了黨的十七大代表，這么多新聞?dòng)浾邅聿稍L我，我們公司的知名度不就提高了嗎？這不就促進(jìn)我們公司的發(fā)展了嗎？我在當(dāng)選黨代表以前，身體不是太好，當(dāng)了代表以后，身體就健康多了。（說到這里，梁穩(wěn)根興奮地拍了一下大腿）
記者：您現(xiàn)在很有錢，擔(dān)不擔(dān)心有一天共產(chǎn)黨會(huì)把你的錢再收回去？
梁穩(wěn)根：這個(gè)問題我下海的時(shí)候，就有人給我提出來了。當(dāng)時(shí)我的老師把我叫到辦公室，那時(shí)候我是一個(gè)副處長(zhǎng)。他對(duì)我講，你下海以后面臨兩個(gè)危險(xiǎn)：一是你自己白手起家，沒有那么容易，創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？二是如果再來一次斗地主、分田地，你怎么辦？我當(dāng)時(shí)的回答是這樣的：既然中國(guó)都沒有希望了，那還追求個(gè)人的希望干什么？如果中國(guó)真有這么一天，我認(rèn)為中國(guó)就沒有希望了。但是中國(guó)肯定是有希望的，我堅(jiān)信中國(guó)肯定沒有這一天，所以，我現(xiàn)在不擔(dān)心了。
記者：您如何看待財(cái)富？
梁穩(wěn)根：當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有100萬元的時(shí)候，這也許是他個(gè)人的財(cái)產(chǎn)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有1000萬元的時(shí)候，這也許是集體的財(cái)產(chǎn)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有上億元資產(chǎn)的時(shí)候，這只能是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)了。
記者：您對(duì)國(guó)外企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)有何看法？
梁穩(wěn)根：三一的態(tài)度是，在裝備制造業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，建議政府最好不要讓外資控股，特別是絕對(duì)控股。我在股權(quán)分置改革和各種場(chǎng)合都向我們的股東承諾過，在我的有生之年決不放棄控股，這是我的原則。
八年相約，三年守望，《新財(cái)經(jīng)》百期，盤整三一。不知讀者是否與我們有同感：對(duì)于一個(gè)講究品質(zhì)的企業(yè)來說，一個(gè)有品質(zhì)的老板，不是萬能的；而沒有一個(gè)有品質(zhì)的老板，卻是萬萬不能的。
集團(tuán)概況
三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，海外銷售收入突破2億美元，成為新中國(guó)成立以來湖南省首家銷售過百億元的民營(yíng)企業(yè)。
目前，三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，其主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車已全面取代進(jìn)口品牌，且連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一。
