在目前活躍著的中國企業(yè)家群體中，馬云與牛根生是個性非常鮮明的兩位企業(yè)家。當這兩位外形特征迥異的重量級企業(yè)家碰到一起時，又會有怎樣的精彩呈現(xiàn)。
馬云與牛根生：一個瘦，一個壯；一個是新經濟代表，一個則來自傳統(tǒng)產業(yè)；一個來自秀麗的西子湖畔，一個來自遼闊的內蒙古大草原。他們個性不同，年齡不同，經歷也不同。當然，他們身上也有共同之處：都是白手起家，后成為各自行業(yè)的翹楚。當“瘦馬”與“老�！苯讳h時，又會碰撞出怎樣的智慧火花？
瘦馬：小個子，大胸懷
美國《福布斯》雜志曾這樣描述馬云：深凹的顴骨，卷曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向！還有一點，《福布斯》沒有寫到，那就是這個小個子男人有一顆包容心。
馬云有一句名言：男人的胸懷是被冤枉撐大的，越撐越大，人家氣死，你就不氣。他說：“十個有才華的人，有九個是古怪的，總認為自己是最好的，你要去包容他們�！闭且驗轳R云有這樣的胸懷，阿里巴巴網羅了一批精英能人，他們是阿里巴巴發(fā)展到今天的核心動力之一。
蔡崇信于1999年加入阿里巴巴。他本來是到阿里巴巴和馬云商談投資合作的。沒想到，經過幾次接觸，蔡崇信被馬云的個人魅力所折服，決定加盟阿里巴巴。2005年，蔡崇信成為阿里巴巴成功收購雅虎中國的功臣。在那場被炒得沸沸揚揚的交易中，阿里巴巴獲得了雅虎在中國的運營權，同時雅虎以10億美元現(xiàn)金入股，獲得阿里巴巴集團40%的股份。
2000年5月，雅虎搜索引擎首席設計師吳炯加盟阿里巴巴。吳炯曾獲得美國授予的搜索引擎核心技術專利。吳炯的加盟影響了一大批硅谷華人精英，他們直接加入到阿里巴巴在美國的研發(fā)中心。
2001年，在美國通用公司工作了15年的關明生就任阿里巴巴首席運營官。關明生對阿里巴巴最大的貢獻就是，幫助阿里巴巴引入了大型企業(yè)架構，這正是馬云所欠缺的。
有著親身創(chuàng)業(yè)經歷的馬云，深知普通人創(chuàng)業(yè)的艱難。正如他所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。創(chuàng)業(yè)很艱難，所以，每個人都不要放棄今天�！瘪R云創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷是：通過阿里巴巴的電子商務平臺改變千萬中小商人的經商方式，讓天底下沒有難做的生意。馬云一直沒有放棄，阿里巴巴做成了。
原世界貿易組織總干事薩瑟蘭在談到阿里巴巴時說，阿里巴巴正幫助全世界企業(yè)在互聯(lián)網時代實現(xiàn)世界貿易組織的夢想。這或許是對馬云最中肯的褒獎。
老牛：小勝憑智，大勝靠德
牛根生的座右銘是：小勝憑智，大勝靠德。這句話可以說是他的人生寫照。正是因為他具有這樣的品行，才能夠使他絕處逢生，將“蒙�！睆膽已碌倪吘壼s到了遼闊的內蒙古大草原。
1983年，牛根生進入呼和浩特市回民奶食品總廠（伊利前身）工作。他從一名普通的洗瓶工干起，靠著質樸、勤懇的品德，從班組長一直干到了生產經營副總裁的位置上。為了把雪糕做成中國第一品牌，他三番五次登門向各方專業(yè)人士請教，憑著對事業(yè)的執(zhí)著和堅持不懈，伊利雪糕很快風靡全國。到1997年，伊利的銷售額從當初的15萬元增長到7億元，牛根生也成為了行業(yè)的重量級人物。
在事業(yè)蒸蒸日上的時候，1998年，牛根生突然被伊利免職，時年41歲的他失業(yè)了。由于年齡大的緣故，他數次在人才市場被企業(yè)拒之門外。牛根生決定自己創(chuàng)業(yè)。他和幾位同時被伊利免職的中層干部，一起賣掉了手中的伊利股份，湊了100萬元，于1999年初成立了內蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司。當有人嘲笑他“100萬元能干什么”的時候，許多他在伊利時的老下屬都不約而同，紛紛投資蒙牛。他們有的變賣了自己在伊利的股份，有的向別人借貸，有的把自己的養(yǎng)老錢拿了出來，有的則直接從伊利辭職跳槽到了蒙牛。
牛根生曾經說過這樣一句話：財聚人散，財散人聚。在伊利時，他曾將公司發(fā)給他的108萬元獎勵分給了大伙，也曾將公司獎給自己買好車的錢買了五輛面包車，分給了屬下。許多熟識他的朋友、同事、親戚以及業(yè)務伙伴之所以愿意投資給他，就是沖他這個人，沖他的人品。
牛根生有一個著名的三力法則：一是體力競爭；二是財力競爭；三是智力競爭。他認為，從古至今，人類的競爭歸根到底就是這三種力在互相博弈。野蠻社會，體力統(tǒng)馭財力和智力；資本社會，財力雇傭體力和智力；現(xiàn)在和將來的信息社會，是智力整合體力和財力。其中，德是最大的智慧。牛根生認為，只有誠心才能換來誠信，大誠信就是大智慧。
對于人才的使用，牛根生的原則是：有德有才破格重用；有德無才培養(yǎng)使用；有才無德限制錄用；無德無才堅決不用。在蒙牛的廠門口有這樣幾個字：有干勁你就灑下汗；有知識你就奉獻智慧；二者都不具備，請你讓出位置。
正是篤信“小勝憑智，大勝靠德”，牛根生把蒙牛從一個默默無聞的小企業(yè)，打造成了中國的乳制品行業(yè)的領先企業(yè)。
“瘦馬”與“老�！钡慕讳h
談創(chuàng)業(yè)
馬云：如果有100個人創(chuàng)業(yè)，那就好比100個人在攀登懸崖，其中95個人很快會悄無聲息地墜到崖底，你會毫無察覺；另外5個人中，有4個人是在攀到高處墜落下來的，你偶爾會聽見“啊”的一聲；只有1個人會成功，但是仍然不知道自己什么時候會墜落。
成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備三種素質：第一，夢想。這是創(chuàng)業(yè)者永不枯竭的動力源泉。第二，毅力。創(chuàng)業(yè)最重要的是過程而不是結果，因此，創(chuàng)業(yè)的人不要總想著成功，要想著失敗。第三，團隊。創(chuàng)業(yè)者一定要有一群有著同樣夢想、不斷創(chuàng)造激情的伙伴，那樣才能永葆生機。
牛根生：創(chuàng)業(yè)者需要夢想，但一定是自己既喜歡又合適的夢想。人有很多夢，選對夢才是最重要的。巨大的成功靠的是韌性，能夠持之以恒地把一件事做到很長久、很好，這既需要智慧、也需要汗水。創(chuàng)業(yè)者要能夠把每一件小事做好。在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有信心。有行動、有汗水不一定成功；但沒有行動、沒有汗水一定會失敗。
談競爭
馬云：在競爭過程中，企業(yè)首先要明白自己要去哪里，明白自己要什么。在我看來，競爭者是副產品，不要把競爭者當成榜樣去看。選擇優(yōu)秀的競爭者非常重要，不要選擇流氓當競爭者。我首先自己選擇競爭者，不讓競爭者選我。
牛根生：對待競爭者的心態(tài)最重要。2008年奧運贊助商被伊利拿去的時候，我是這樣想的：既然我們的隊友代表我們內蒙古參加這個活動，這說明草原品牌被奧運會選擇了，這是我們內蒙古乳品行業(yè)的光榮，懷著這種心態(tài)一切事情都好辦。況且，同行中總是有一家要去的，既然只能是獨家贊助商，我去了他就去不了，他去了我就在家里了，就這么回事，關鍵是心態(tài)要擺好。
談企業(yè)用人
馬云：要找最合適的人，而不是最好的人。很多人能干、品德不好，很多人品德好、不能干。你要自己先衡量好要用什么樣的人，選對人之后再開始創(chuàng)業(yè)。
牛根生：有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
談跳槽
馬云：跳槽多的人就像結婚后又離婚，離婚后又結婚，這樣不可靠。如果，一個年輕人給我的簡歷上寫著五年換了7個工作，這樣的員工我不會要的。
牛根生：其實，我特別害怕跳槽，自己感覺北方人確實還保留著不敢跳槽的習慣，至于好不好，我不知道。
談新經濟與傳統(tǒng)經濟
馬云：我是用高科技去做傳統(tǒng)生意。雖然，阿里巴巴從事的是網絡行業(yè)，但目的是“讓天下沒有難做的生意”，還是做生意。網絡作為一種高科技工具，最終目的還是要幫助商人們做好自己的傳統(tǒng)生意。
牛根生：我所從事的是中國最傳統(tǒng)的行業(yè)，和我打交道的主要是農民和農民養(yǎng)的牛。蒙牛乳業(yè)就是要利用這些傳統(tǒng)資源打造出中國人自己的乳業(yè)品牌，用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式從事傳統(tǒng)行業(yè)。
馬云經典語錄
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
賺錢模式越多，越說明你沒有模式。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
牛根生經典語錄
認真做事，誠信做人。
人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界�！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。
什么是真正的力量？隨心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。
專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！
世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
