在當(dāng)兵的過程中我學(xué)會(huì)了太多的東西，精神的熏陶，意志的磨練，品格的鍛造，這些素養(yǎng)讓我在日后的商海里，披荊斬棘，愈挫愈勇，令我受益無窮。 ——閻希軍
2000年11月，初到國航的李家祥面臨的是一個(gè)管理幾乎失控的大攤子。當(dāng)時(shí)國航有100多家下屬企業(yè)，包括地毯廠、印刷廠，在煙臺(tái)還有一家養(yǎng)魚場。為此，李家祥實(shí)施了大刀闊斧的改革，在他的操刀下，2002年，國航二級(jí)公司由100多個(gè)縮減至42個(gè)，又過了一年，變成27個(gè)。在李家祥到國航后不到一年的時(shí)間里，國航清理案件5起，判刑9人，處理違紀(jì)者28人、開除黨籍12人，挽回經(jīng)濟(jì)損失4200萬元。
但個(gè)中利益糾纏，他也得罪了很多人。曾經(jīng)有人打來電話恐嚇?biāo)骸澳阋⌒狞c(diǎn)，還是好好考慮考慮自己吧�！崩罴蚁楹翢o懼色：“我考慮的是國家利益，不是個(gè)人的得失。兵都當(dāng)了，仗都敢打，還有什么可怕的！”
當(dāng)一個(gè)人無所畏懼的時(shí)候，他所釋放的能量是強(qiáng)大的。“軍人渾身是膽”，軍隊(duì)造就了軍人不畏懼、敢作敢為、敢于擔(dān)待的性格。
閻希軍：做敢于“踩雷”的人
當(dāng)45歲的閆希軍帶領(lǐng)47個(gè)軍人干部以及他一手創(chuàng)辦的天士力集團(tuán)一起脫去軍裝時(shí)，經(jīng)歷了激烈的思想斗爭。大家議論說，“往前邁一步，手里的鐵飯碗可就砸碎了�！遍愊＼妼�(duì)大家說：“我們很有可能都變成窮光蛋，我們必須背水一戰(zhàn)！”那些天，天天開會(huì)，也有臨陣退縮的，最后名單往上一報(bào)，命運(yùn)從此就由市場決定了。
企業(yè)到地方后，閻希軍一不做，二不休，找天津市市長要求將企業(yè)改為多元投資主體的股份制，不要職務(wù)、不要待遇，只要一個(gè)機(jī)制的保障。當(dāng)時(shí)，在眾多移交給地方的軍隊(duì)企業(yè)中，天士力是改制最徹底的一家。這對(duì)政府來說，是一種解脫；對(duì)企業(yè)來說，是一種活力。
1996年，為了加快推進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國際化的進(jìn)程，國家科委提出了開發(fā)一批符合國際市場需求的現(xiàn)代中藥，爭取2～3個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，并在全國范圍內(nèi)挑選中藥品種，申報(bào)美國食品與藥品監(jiān)督管理局（FDA）的許可。這是一項(xiàng)投入多、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)渺茫的事情，企業(yè)多不愿意干。閻希軍毅然決定踩這個(gè)“地雷”。讓中藥以藥品身份進(jìn)入美國市場，是中藥國際化迫切需要跨越的一道坎，“有一線希望，就要努力。”閻希軍以軍人的執(zhí)著和意志，拿下了進(jìn)軍美國FDA臨床試驗(yàn)的批文，領(lǐng)到了中藥進(jìn)入西方主流醫(yī)藥市場的“入場券”，打開了俄羅斯、荷蘭、阿聯(lián)酋等16個(gè)國家的市場，并在南非、馬來西亞等34個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)專利注冊(cè)。
膽識(shí)是要在異常艱難甚至危險(xiǎn)的環(huán)境下才能磨練出來的，軍隊(duì)、戰(zhàn)場是天然的磨練場。敢于沖鋒、敢于陷陣，才有成功的可能和希望。做企業(yè)也是如此，敢于“踩雷”，才能攻陷企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)又一個(gè)“高地”，才能絕處逢生。
繆雙大和他的“雙良”空調(diào)
1982年，31歲的繆雙大從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。他的事業(yè)從安裝空調(diào)開始。
那時(shí)國家電力奇缺，繆雙大決定創(chuàng)辦溴化鋰制冷機(jī)廠（雙良的前身），生產(chǎn)非電力空調(diào)，這也是我國第一個(gè)非國有中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。
廠是開了，但繆雙大卻犯難了：自己文化水平不高，又沒有技術(shù)，而且資金也相當(dāng)有限，要開發(fā)生產(chǎn)溴化鋰中央空調(diào)機(jī)組，談何容易？繆雙大承認(rèn)，這是一項(xiàng)冒風(fēng)險(xiǎn)的事。但既然決定了，就要做下去�？婋p大找到了當(dāng)時(shí)上海的科研單位704研究所，尋求合作，但專家告訴他，吸收式制冷機(jī)畢竟是研究所多年研究的課題，即使是專家也被很多問題困擾。這給繆雙大潑了冷水。
繆雙大沒有就此打住，在部隊(duì)養(yǎng)成的那股不服輸?shù)膭蓬^上來了。1985年春天，當(dāng)繆雙大第三次拜訪704研究所的時(shí)候，專家雖然感動(dòng)于他的執(zhí)著，但結(jié)果沒有變化：因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)很大，這對(duì)技術(shù)要求非常高，很多大的制冷企業(yè)都不敢輕舉妄動(dòng)。但繆雙大異常堅(jiān)定，他說：“現(xiàn)在我只能說有60％的把握，但如果等到80％以上的把握再?zèng)Q策，就貽誤時(shí)機(jī)了。”
他很真誠：“我錢很少，也沒什么后臺(tái)，辦大事，無疑是天方夜譚，我來找專家，是希望得到指點(diǎn)。朋友是財(cái)富，知識(shí)是財(cái)富，專家朋友是更大的財(cái)富。”
也許是這些推心置腹的話感動(dòng)了專家，704研究院決定和繆雙大合作。當(dāng)年4月，繆雙大啟動(dòng)了他僅有的50多萬資金，在十多間簡易平房里開始生產(chǎn)空調(diào)。經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦奮斗，1985年7月，繆雙大的制冷廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)溴冷機(jī)。
做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，成功與失敗的幾率各半，但不嘗試，肯定不會(huì)成功。勝敗乃兵家常事，對(duì)于軍人而言，可以成功、可以失敗，但絕不可以放棄。
敢說敢做“任我行”
任志強(qiáng)在中國房地產(chǎn)界里頗有“任我行”的味道。任志強(qiáng)的生命里有兩次義無反顧。
第一次是在1981年，任志強(qiáng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)。這事在團(tuán)里引起了爭議，有人斷言，部隊(duì)從此將失去一位將軍。留在部隊(duì)，任志強(qiáng)會(huì)有很好的前途。但他還是決定離開，來到了一家小型集體企業(yè)北京怡達(dá)公司擔(dān)任副總經(jīng)理。正是這關(guān)鍵性的一步，讓中國地產(chǎn)界多了一位重量級(jí)人物。
第二次則是2001年歲末，任志強(qiáng)一句“我不玩了”，就從京城最大的地產(chǎn)公司華遠(yuǎn)集團(tuán)掛冠而走，除了“華遠(yuǎn)”品牌之外一無所有，曾經(jīng)的“地產(chǎn)航母”瞬間淪為“房無一間、地?zé)o一壟的小舢板”，曾經(jīng)的江湖大佬被稱作了“遲暮英雄”。
經(jīng)歷棄冠之痛，任志強(qiáng)元?dú)獯髠�，但他深信可以把失去的陣地重新奪回來。有著11年軍齡的任志強(qiáng)認(rèn)為，軍旅生涯讓他養(yǎng)成了一種革命英雄主義精神，這種英雄主義精神讓他在以后的創(chuàng)業(yè)中有了一往無前的勇氣。他說：“我剛?cè)胛榈臅r(shí)候?qū)W的第一首歌就是《鋼鐵的部隊(duì)》，然后是《鋼鐵戰(zhàn)士》、《鋼鐵的兵》，只要想起這些軍歌，我就有了戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。”
2001年12月30日，任志強(qiáng)攜北京市華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司亮相于地產(chǎn)界，注冊(cè)資本3億元。2002年10月，“新華遠(yuǎn)”兩個(gè)月募集2億元，公司完成增資擴(kuò)股。公司資產(chǎn)增加了4倍，超過12億元。2003年1月13日，任志強(qiáng)旗下華遠(yuǎn)新時(shí)代正式更名為華遠(yuǎn)地產(chǎn)。短短一年華遠(yuǎn)新時(shí)代公司資產(chǎn)增加了3.4倍�！靶氯A遠(yuǎn)”駛?cè)敫咚侔l(fā)展的上升通道。
對(duì)于任志強(qiáng)而言，只要想到，他就敢做、敢說。他是地產(chǎn)界有名的“任大嘴”，時(shí)常發(fā)表驚人的言論，攪動(dòng)整個(gè)地產(chǎn)界。
任志強(qiáng)兩次“義無反顧”的背后是大無畏的霸氣，放棄是需要勇氣的，特別是在有一定成就之后。當(dāng)一個(gè)人學(xué)會(huì)了放棄，他就擁有了更廣闊的天空。
