——專訪澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)麥雅理先生
“中國(guó)5.12地震”在給全球帶來(lái)震驚和悲痛的同時(shí)，也令企業(yè)界更加意識(shí)到自身在全社會(huì)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。本土企業(yè)中源源不斷地向?yàn)?zāi)區(qū)輸出的物資和資金正向全世界昭示出這樣的信息——中國(guó)企業(yè)正努力成為合格甚至優(yōu)秀的“企業(yè)公民”。
事實(shí)上，盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任無(wú)論對(duì)于社會(huì)抑或企業(yè)，都不能僅僅體現(xiàn)在一時(shí)一事，而是任重而道遠(yuǎn)的使命。它需要政府、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人共同不懈的努力和堅(jiān)持。
作為一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，澳大利亞在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么在澳洲，政府是如何促進(jìn)企業(yè)重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR，corporate social responsibility），CSR可以為企業(yè)帶來(lái)什么，企業(yè)應(yīng)該如何高效地進(jìn)行相關(guān)工作，其中CFO又扮演了怎樣的角色？帶著這樣的問(wèn)題，《首席財(cái)務(wù)官》于5月19日特別專訪了澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)（CPA Australia）會(huì)長(zhǎng)、澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師麥雅理（Alex Malley）先生。
《首席財(cái)務(wù)官》：我們知道在企業(yè)盡社會(huì)責(zé)任方面政府扮演了重要的角色，請(qǐng)問(wèn)在澳大利亞，政府是如何促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的？
麥雅理：以環(huán)保為例，澳大利亞在大約20年前開(kāi)始就有一些規(guī)范企業(yè)環(huán)保的相關(guān)概念，大約10年前，相關(guān)法規(guī)體系開(kāi)始逐步完善，并嚴(yán)格實(shí)施。
法規(guī)包括很多方面，如對(duì)污染企業(yè)進(jìn)行懲罰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)督和評(píng)估，政府有權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查等等。對(duì)做得好的企業(yè)有一些稅務(wù)方面的優(yōu)惠。此外，還有許多對(duì)企業(yè)的碳排放、水污染，空氣污染的具體規(guī)定和指標(biāo)。例如到2050年碳排放量應(yīng)下降60%.
例如，每個(gè)公司都有碳排放的許可證。法規(guī)是傾向監(jiān)督對(duì)環(huán)境影響比較大的公司，如跨國(guó)企業(yè)。澳大利亞正努力建立公司之間的碳排放交易制度：政府每年設(shè)定一個(gè)減少碳排放的目標(biāo)計(jì)劃，各種企業(yè)都有額度限制。如果公司超過(guò)這個(gè)額度，超過(guò)的部分就必須向未達(dá)到污染額度的公司購(gòu)買(mǎi)。也就是利用市場(chǎng)化的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)重視環(huán)保。我們希望可以聯(lián)合其他國(guó)家共同合作實(shí)施。
對(duì)企業(yè)管理者而言，如果這家公司在環(huán)保上違反規(guī)定，不僅公司要受到懲罰，公司管理層也要受罰。方式可以有罰款，暫時(shí)離職，嚴(yán)重的甚至可能坐牢。
此外，政府在投入更多資金給研究機(jī)構(gòu)以改良相關(guān)技術(shù)外，政府也希望公司自己和公民也能設(shè)定各自目標(biāo)，希望全國(guó)能形成這樣一個(gè)文化：把一個(gè)干凈的地球留給我們的子孫后代。
《首席財(cái)務(wù)官》：如何保證法規(guī)的實(shí)施效果？如今澳大利亞的企業(yè)對(duì)CSR是如何看待的？
麥雅理：對(duì)于這些相關(guān)法規(guī)國(guó)家有一個(gè)監(jiān)督體制。但眾所周知，監(jiān)督體系有時(shí)候很難完美地執(zhí)行。因此政府也鼓勵(lì)社會(huì)公眾和社團(tuán)，舉報(bào)違反環(huán)保法規(guī)的企業(yè)。公民和社團(tuán)可以隨時(shí)向政府舉報(bào)。事實(shí)上，就全社會(huì)而言，政府法規(guī)只是督促企業(yè)重視CSR的一部分，一國(guó)的文化也十分關(guān)鍵。
澳大利亞企業(yè)對(duì)CSR的重視就是由消費(fèi)者推動(dòng)起來(lái)的。消費(fèi)者有這個(gè)概念，就是如果生產(chǎn)企業(yè)不環(huán)保，就不購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
值得一提的是，企業(yè)自身也在CSR上互相競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?a href="http://odtgfuq.cn/web/licai/" target="_blank" class="bule">投資者越來(lái)越青睞那些重視環(huán)保的企業(yè)，遠(yuǎn)離忽視環(huán)保和違規(guī)的企業(yè)。調(diào)查顯示，在全球那些更重視財(cái)務(wù)收入和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)能吸引更多的投資人。因?yàn)椋顿Y人自然會(huì)投資那些和自己價(jià)值觀類似的公司。這些都督促企業(yè)開(kāi)始關(guān)注公司行為，設(shè)定環(huán)保的期望值等。CSR這個(gè)新目標(biāo)帶來(lái)企業(yè)文化上的改變，而企業(yè)則通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、公司治理等方面的體系來(lái)提高大家對(duì)CSR的認(rèn)知和行動(dòng)。
事實(shí)上，在全社會(huì)來(lái)說(shuō)，外部的監(jiān)督與企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)并行，在互相作用中兩者都應(yīng)該得到改善。
《首席財(cái)務(wù)官》：企業(yè)應(yīng)該如何去監(jiān)督和完善自身的環(huán)保責(zé)任？是否有具體的例子？
麥雅理：在CSR方面，每個(gè)公司有各自不同的做法。其中在企業(yè)界得到比較普遍認(rèn)可的是“GRI（全球報(bào)告倡議）指數(shù)”。圍繞這一體系，企業(yè)在CSR上達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)得以數(shù)字化體現(xiàn)并在財(cái)務(wù)報(bào)表上展示出來(lái)。這一體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是強(qiáng)制采納的，但政府和證券市場(chǎng)都鼓勵(lì)大家這樣做，這些正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，因此在全球范圍內(nèi)亦被逐漸采納。
具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)這個(gè)體系，企業(yè)需要做一些有關(guān)環(huán)保及社會(huì)責(zé)任的報(bào)告，如列出一個(gè)逐年的碳排放數(shù)字。一般企業(yè)會(huì)請(qǐng)一個(gè)獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)來(lái)測(cè)算公司的碳排放總量，以及是以怎樣的速度下降的，這些都可以非常明晰的反映出來(lái)。
以澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)為例，公會(huì)會(huì)請(qǐng)來(lái)機(jī)構(gòu)測(cè)算公會(huì)的碳排放情況，發(fā)現(xiàn)碳排放主要來(lái)源于哪里，比如辦公室、出差乘坐飛機(jī)、用電、公司資產(chǎn)等幾個(gè)方面。企業(yè)有了這些數(shù)據(jù)，應(yīng)該從哪里去降低碳排放，可以降低多少量也就有了參照標(biāo)準(zhǔn)。
比如，在辦公室方面，公會(huì)不再將年度報(bào)告打印出來(lái)，而是發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上。公會(huì)也同時(shí)告訴會(huì)員和投資者，不再印刷這些報(bào)告將會(huì)節(jié)約多少用油、水、紙張等。這也是以實(shí)際行動(dòng)影響其他團(tuán)體和企業(yè)的表現(xiàn)。又如，晚上下班的時(shí)候規(guī)定不用電腦的員工必須把電腦關(guān)掉。
此外，企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)讓員工了解環(huán)保的重性。日積月累在企業(yè)內(nèi)部就形成了關(guān)注環(huán)保，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文化。
當(dāng)然，還有一些細(xì)節(jié)規(guī)定，例如每天下班最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工如果沒(méi)有把燈關(guān)上，那么將被罰款等。
《首席財(cái)務(wù)官》：請(qǐng)問(wèn)CFO在企業(yè)CSR上扮演著怎樣的角色？CSR一定需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的投入，請(qǐng)問(wèn)CFO應(yīng)如何保持投入成本和利潤(rùn)間的平衡？
麥雅理：CFO在CSR上是一個(gè)非常關(guān)鍵的人物，需要做很多事情。以前CFO們更多關(guān)注的是利潤(rùn)等數(shù)字，現(xiàn)在他們也需要關(guān)注企業(yè)的環(huán)保情況。例如，了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、調(diào)配環(huán)保需要的投入資金、學(xué)習(xí)如何聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)、進(jìn)行環(huán)保信息報(bào)告等。
CFO還必須與企業(yè)員工，企業(yè)各方面利益的共享者以及董事會(huì)進(jìn)行很好的溝通。讓他們了解，如果公司對(duì)CSR關(guān)注不夠的，投資者是不會(huì)投資于這家公司的，因此應(yīng)該鼓勵(lì)CFO來(lái)做這方面的投入。CSR工作能得到管理層和CFO的支持是很重要的。
在CSR上的投入和企業(yè)利潤(rùn)的兼顧很多時(shí)候是很困難的。最開(kāi)始的時(shí)候一般會(huì)有成本上升的情況，但隨著社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和公司內(nèi)部文化的形成，相關(guān)投入會(huì)換來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這種花費(fèi)就會(huì)成為一種積極的投資。
《首席財(cái)務(wù)官》：澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)有哪些措施推動(dòng)其會(huì)員和分支機(jī)構(gòu)的CSR工作？
麥雅理：澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)有一個(gè)完整的策略。首先是針對(duì)會(huì)員的專業(yè)教育，使其擁有更多的專業(yè)知識(shí)并成為CSR方面的領(lǐng)導(dǎo)人。包括幫助他們管理可再生資源、匯報(bào)CSR方面的信息以及給政府提出好的建議等；第二，公會(huì)內(nèi)部鼓勵(lì)員工有環(huán)保意識(shí)；第三，在澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)內(nèi)部，包括各個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，舉辦有關(guān)CSR主題的慈善活動(dòng)。例如，針對(duì)這次“中國(guó)5.12地震”，公會(huì)已經(jīng)在鼓勵(lì)全球的會(huì)員和員工通過(guò)捐款等活動(dòng)對(duì)地震災(zāi)民進(jìn)行支持和幫助。比如，在中國(guó)香港，公會(huì)聯(lián)合澳洲駐香港總領(lǐng)事館及其他在港的澳洲團(tuán)體來(lái)支持對(duì)這次地震的慈善活動(dòng)。
5.12汶川大地震“考驗(yàn)的是一個(gè)民族精神的”生死“，而在這場(chǎng)考驗(yàn)中，企業(yè)界，特別是本土企業(yè)界的卓越表現(xiàn)很大程度上掃除了中國(guó)公眾長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)”商人“這個(gè)中性詞里的隱性負(fù)面含義。
