華潤在雪花初創(chuàng)期，總經(jīng)理寧高寧曾將旗下的26家啤酒企業(yè)比做26只貓。幾年過去了，雪花在國內(nèi)啤酒市場上已經(jīng)脫胎換骨變成了一只“虎”。如今，成功操盤華潤雪花的侯孝�！翱战怠苯鹦瞧【疲媾R著相同的問題，如何將金星旗下的“16只貓”整合成“一只虎”
2008年1月9日上午，侯孝海出現(xiàn)在鄭州，這是他去年年底辭去華潤雪花市場總監(jiān)職務之后首次在公開場合亮相。
從這天起，侯孝海擁有了金星啤酒首席執(zhí)行官的頭銜，他的首要任務就是將金星旗下的16家分公司的營銷隊伍整合為一。
辭職跟“內(nèi)斗”無關
2007年12月31日，侯孝海辭去華潤雪花市場總監(jiān)職務。任職雪花六年、創(chuàng)造卓越成績的侯孝海突然離職，不免引起各種傳聞。坊間的說法是，華潤雪花首席執(zhí)行官王群“上調(diào)”華潤創(chuàng)業(yè)總部，空出來的首席執(zhí)行官一職成為雪花高層斗爭的焦點。侯孝海最終無望升任該職，遂轉(zhuǎn)而出走。
對此說法，侯孝海無奈地搖搖頭，繼而告知記者：“如果按照這個說法，王群現(xiàn)在應該在華潤創(chuàng)業(yè)任職了，可是，他現(xiàn)在依然是華潤雪花的首席執(zhí)行官�！�
據(jù)侯孝海所言，離開華潤雪花并非突發(fā)奇想，他已經(jīng)考慮了大約一年。這不免讓記者感到詫異，畢竟，在華潤雪花侯孝海擁有高額的薪酬和令人艷羨的成績，地位不可小視。自2001年底擔任華潤雪花市場總監(jiān)一職后，侯孝海為雪花啤酒步入一線品牌立下汗馬功勞，其中包括：主推雪花成為全國品牌，發(fā)力中高檔市場，最早提出“非奧運營銷”、“勇闖天涯”等成功營銷模式。這一連串的變革，使得華潤雪花全國產(chǎn)銷量率先突破500萬千升，全國銷量第一。
侯孝海將離開的原因完全歸結(jié)為個人價值的實現(xiàn)�！把┗ㄒ呀�(jīng)發(fā)展得比較好，工作比較穩(wěn)定，壓力也沒有那么大，我選擇離開，是因為我已經(jīng)達到了自己的階段性目標�！焙钚⒑３醯饺A潤雪花的時候，給自己定下的目標就是將華潤雪花的產(chǎn)銷量做到中國第一，將華潤雪花品牌做成中國的知名品牌。如今，目標實現(xiàn)了，侯孝海決定尋找新的目標。在他看來，金星啤酒有很大的上升空間。
侯孝海離職之前找王群溝通過。從華潤雪花的發(fā)展來講，王群不太愿意看到高層離開，但對侯孝海個人職業(yè)發(fā)展的追求，王群表示尊重。對侯孝海的突然辭職，華潤雪花似乎并無太多的準備。據(jù)記者了解，侯孝海離開后，王群兼任華潤雪花市場總監(jiān)職務，尚無新人接任此職。
首選金星緣于“四顧茅廬”
有媒體稱，侯孝海辭職之后方跟金星接觸。據(jù)記者了解，侯孝海跟金星啤酒集團董事長張鐵山早有聯(lián)系，后者2007年11月起就對侯孝海展開了“追求”。
2007年年中，金星啤酒前任首席執(zhí)行官王智離職，此職位空缺至今。期間，不乏有人前來“試婚”，但均難勝任。張鐵山求賢若渴，盯上了在華潤雪花率領營銷團隊創(chuàng)出佳績的侯孝海。11月初，張鐵山和侯孝海在成都、西安、東莞和北京四度會面，力邀侯孝海擔任金星啤酒首席執(zhí)行官，最終在11月底敲定了此事，隨即侯孝海向華潤雪花提出辭職。
侯孝海辭職的消息一出，眾多企業(yè)找到他，其中不乏啤酒行業(yè)以外的上市公司。
但是，侯孝海覺得金星同雪花都屬于啤酒行業(yè)，角色轉(zhuǎn)換不是問題。同時，張鐵山給予侯孝海很大的自由和權(quán)限�！昂羁偟臋�(quán)限是我特批的�！睆堣F山的普通話帶有濃重的河南口音，“包括生產(chǎn)、銷售、財務等各個方面我都會放心交給侯總，保證給侯總創(chuàng)造一個好環(huán)境，我就是他堅強的后盾�！�
金星副總經(jīng)理李京向記者證實了張鐵山的求賢心態(tài)：11月的一個深夜，他接到張鐵山的電話，張?zhí)咸喜唤^掩飾不住內(nèi)心的喜悅，談話內(nèi)容便是求得侯孝海之后集團的整個部署。之前，李京根本不知道董事長在跟侯孝海接觸。
據(jù)記者了解，侯孝海同金星的協(xié)議中并無量化的指標，他的就職年限也在5年之上�！坝枚麻L的話說，只要你愿意，可以在金星待一輩子”，侯孝海非常感謝張鐵山的信任和器重。關于外界盛傳金星以高出華潤雪花3倍的薪水挖角侯孝海，張鐵山笑著不置可否：“年薪我只能說是具有競爭力的。”
上任先行“大一統(tǒng)”
雖然協(xié)議上并未有量化的要求，但是，侯孝海深知肩上擔子的分量。
像初到華潤雪花一樣，侯孝海同樣給自己擬定了目標。首先是帶領團隊，統(tǒng)一管理體系，帶動整合能力的提升。目次是實現(xiàn)銷售的持續(xù)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步提升，使金星成為一流的啤酒品牌，同時建立起獨特的銷售管理模式以及強大的管理團隊。
在鄭州，金星啤酒占據(jù)了70%的市場份額，同時，金星在全國擁有16家子公司和200多萬噸產(chǎn)能，侯孝海堅決表示：“營銷整合要先行，必須一馬當先，它決定著企業(yè)的命運。”營銷整合包含品牌的整合、銷售戰(zhàn)略的整合、銷售管理的整合、產(chǎn)品的整合、營銷方法和營銷團隊的整合。其中，最為關鍵的是營銷團隊的整合，“以前，大家談到營銷團隊整合時首先想到的是企業(yè)在購并方面的整合。在金星，更多是統(tǒng)一管理方面的整合，是要把整個營銷隊伍整合成一支隊伍，把多家公司整合成一個公司�！�
很多企業(yè)在購并中擁有了很多工廠，但是管理相對分散，只有全部統(tǒng)一起來，營銷團隊才能發(fā)揮更強的創(chuàng)造性。近期，青島啤酒就建立了自己的營銷中心，將分散在全國的營銷隊伍進行統(tǒng)一指揮。
金星同樣面臨這個問題，侯孝海表示：“關于金星營銷團隊的統(tǒng)一，我會根據(jù)市場情況盡快拿出一個方案�！睋�(jù)記者了解，金星擁有整合的基礎，集團內(nèi)部設有營銷中心。
如何將金星旗下的“16只貓”整合成“一只虎”，光靠自身的力量是不夠的。
興建工廠、擴建、購并都需要大量資金。金星是靠自身積累發(fā)展起來的企業(yè)，沒有上市，也拒絕合資，在融資方面一直不具備很強的優(yōu)勢。近兩年來，整個啤酒行業(yè)變化非常大，資本力量也越來越強大，這種情況下，如果金星再一味地興建工廠，資本的弱項勢必凸顯。因此，引進戰(zhàn)略合作伙伴成為金星的重中之重，但是，集體所有制的身份卻讓金星多次與外資合作失之交臂。
如此看來，引進戰(zhàn)略合作伙伴的前提是要完成企業(yè)改制，進而才能解決融資的問題。因此，金星接下來的戰(zhàn)略布局暫定為：2007年至2009年的三年以整合為主，放緩企業(yè)擴張的步伐。
張鐵山最后告訴記者，金星改制正在進行中，預計今年上半年改制成功。股份制改造之后，金星將在華潤雪花、安海斯-布希以及英博三者之中選擇戰(zhàn)略合作伙伴。至于風險投資，張鐵山表示不會考慮，因為金星的主要目的不是引進資金，而是要引進先進的管理。
