韋爾奇、德魯克等西方管理大師的思想，曾深深影響過(guò)中國(guó)商人，近些年來(lái)，卻顯得有些水土不服。適合我們自己的管理思想究竟是什么？更多的企業(yè)實(shí)踐者在探索著。在棲息谷，潛行著一種新的管理思維，這種新思維正在影響中國(guó)企業(yè)，影響著中國(guó)的企業(yè)家。
一個(gè)人的力量微不足道，而超過(guò)40萬(wàn)人的商業(yè)智慧對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，會(huì)是一種何等的影響力？
棲息谷是一個(gè)管理類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，創(chuàng)辦于2002年年底，是國(guó)內(nèi)最大的非商業(yè)性管理網(wǎng)站。其一直倡導(dǎo)的開(kāi)放、共享和非盈利性原則，得到了諸多企業(yè)管理人的認(rèn)可。在良好的口碑傳播效應(yīng)下，棲息谷已發(fā)展成為中國(guó)最大的管理類(lèi)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
戰(zhàn)略投資助力棲息谷
2006年，棲息谷獲得了第一筆戰(zhàn)略投資，這是棲息谷發(fā)展的一個(gè)里程碑。從此，棲息谷告別了業(yè)余運(yùn)作，走上了專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的軌道。
棲息谷的創(chuàng)始人、總經(jīng)理謝承對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，棲息谷的投資方為國(guó)內(nèi)一家實(shí)業(yè)公司，棲息谷所獲得的投資金額在互聯(lián)網(wǎng)界并不算大，但足可支撐未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展。
謝承說(shuō)：“為了謀發(fā)展，棲息谷需要資本，但資本的力量是一柄可怕的雙刃劍。我們?cè)趯ふ彝顿Y方的同時(shí)，一直擔(dān)心被資本左右了自己的核心價(jià)值觀(guān)和發(fā)展方向，而這些恰恰是棲息谷得以生存和發(fā)展的根基。棲息谷曾經(jīng)接觸過(guò)一些風(fēng)險(xiǎn)投資，但最后還是在資源互補(bǔ)、價(jià)值觀(guān)接近、保持原有管理團(tuán)隊(duì)等條件下，選擇了國(guó)內(nèi)一家實(shí)業(yè)企業(yè)作為投資方。”
在引入戰(zhàn)略投資后，棲息谷的內(nèi)部DM刊物《家書(shū)》也得以成功問(wèn)世�！都視�(shū)》刊物中有“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”、“踐行”、“合眾”等相應(yīng)欄目�！叭�(shì)”合“善戰(zhàn)者，因其勢(shì)而利導(dǎo)之 ”之意，強(qiáng)調(diào)一種大局感：“明道”的意思是“物有本末、事有終始，知所先后，則近道矣”； “優(yōu)術(shù)”則取“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的意思，主要關(guān)注管理工具、管理技術(shù)及管理流程：“踐行”的著眼點(diǎn)是“做什么，怎么做”：“合眾”的意思為“獨(dú)學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”。
謝承告訴記者：“通過(guò)對(duì)所有學(xué)習(xí)資源的合理籌劃整合，棲息谷已經(jīng)成為中國(guó)最龐大的管理人學(xué)習(xí)型組織。”棲息谷的價(jià)值觀(guān)是“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”，其宗旨是“立己達(dá)人，同濟(jì)天下”。
棲息谷聚焦企業(yè)管理人
棲息谷的掌門(mén)人謝承是一位資深的企業(yè)管理人，他在大學(xué)畢業(yè)的第二年，便當(dāng)上了一家年?duì)I業(yè)額過(guò)5000萬(wàn)、員工近400名的零售企業(yè)總經(jīng)理。而管理人固有的緊張、忙碌的工作狀態(tài)，讓他產(chǎn)生了創(chuàng)立“棲息谷”管理人社區(qū)的沖動(dòng)。特別是，當(dāng)謝承看到一些人拿別人的成果為自己牟私利的種種丑態(tài)之后，更激發(fā)了他創(chuàng)建一個(gè)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的欲望。
作為一個(gè)的管理類(lèi)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，棲息谷為會(huì)員免費(fèi)提供實(shí)踐分享、問(wèn)題交流、商務(wù)交友、博客等平臺(tái)，目前注冊(cè)會(huì)員45萬(wàn)，發(fā)帖總數(shù)達(dá)90萬(wàn)。
目前，棲息谷涉及內(nèi)容涵蓋出版、咨詢(xún)、數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等多個(gè)領(lǐng)域，已建成管理人的成長(zhǎng)博客——“足跡”，以及管理人生——“嘉木”兩個(gè)子站。
截至2007年7月，由棲息谷舉辦的線(xiàn)下主題聚會(huì)已逾百場(chǎng)，參加人數(shù)約5萬(wàn)，已在北京、上海、深圳、廣州等十多個(gè)城市舉辦了近百場(chǎng)會(huì)員聚會(huì)，參會(huì)人數(shù)總計(jì)逾萬(wàn)人。目前，棲息谷45萬(wàn)的會(huì)員量，在國(guó)內(nèi)管理類(lèi)網(wǎng)絡(luò)中首屈一指。每日由博客、論壇、嘉木等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布的專(zhuān)業(yè)文章超過(guò)千篇。事實(shí)上，你可以在棲息谷找到任何商業(yè)焦點(diǎn)、新思維和最前沿理論。
為更好滿(mǎn)足和促進(jìn)會(huì)員之間的商務(wù)交流需求，2007年，棲息谷在全國(guó)各大城市全面啟動(dòng)會(huì)所計(jì)劃，這已成為以網(wǎng)絡(luò)匯聚全國(guó)管理人，在線(xiàn)下促進(jìn)會(huì)員忠誠(chéng)度的新型模式。
據(jù)了解，曾在棲息谷公開(kāi)透露過(guò)身份的管理人包括家樂(lè)福中國(guó)區(qū)高管、深圳華為公司高管、美國(guó)加州大學(xué)教授、TCL高管，等等。這些人的參與充分體現(xiàn)了棲息谷的價(jià)值。
但謝承說(shuō)：“棲息谷現(xiàn)在做得不夠大，中國(guó)的管理人群在千萬(wàn)級(jí)，我們現(xiàn)在的會(huì)員還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)理想的數(shù)量�！彪S著“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)的啟動(dòng)，棲息谷在“實(shí)踐指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)”方面又前進(jìn)了一大步。
以“實(shí)踐中國(guó)”影響中國(guó)企業(yè)
最近，棲息谷在國(guó)家相關(guān)協(xié)會(huì)的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦首屆“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)。這次活動(dòng)總投資近500萬(wàn)元，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型管理案例征集活動(dòng)規(guī)模之最，很有可能是國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最有影響力的管理案例征集活動(dòng)。并且，這是中國(guó)有史以來(lái)第一次以民間形式舉辦的管理案例征集活動(dòng)。
對(duì)于舉辦此次活動(dòng)的原因，謝承告訴記者：“目前，國(guó)內(nèi)包括企業(yè)運(yùn)用及大學(xué)教學(xué)的案例，多以國(guó)外案例為主，但一些國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)并不好，比如谷歌、雅虎、亞馬遜、戴爾。在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理思想的同時(shí)，中國(guó)管理人需要跳出盲目崇拜和照搬照抄的束縛，在實(shí)踐中探索適合本土的管理模式。我們希望將本土的案例進(jìn)行整理，幫助中國(guó)企業(yè)找到一種適合本國(guó)國(guó)情的管理方法。取得巨大成功的中國(guó)企業(yè)不勝枚舉，但我們?cè)诜叛廴虻耐瑫r(shí)，更要立足眼前，透過(guò)中國(guó)本土的管理實(shí)踐分析出他們成功的實(shí)質(zhì)。棲息谷期望通過(guò)舉辦”實(shí)踐中國(guó)“案例征集活動(dòng)，達(dá)到交流企業(yè)管理思想、提高企業(yè)管理水平的目的�！�
在“實(shí)踐中國(guó)”案例活動(dòng)結(jié)束后，棲息谷將采取網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)出版形式，選擇最優(yōu)秀的20篇案例，加上棲息谷的網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)及評(píng)委點(diǎn)評(píng)，集結(jié)出書(shū)。
謝承透露，評(píng)審看重的是案例的有效性及推廣價(jià)值�！坝械陌咐赡軙�(huì)對(duì)本企業(yè)有效，但不適合大范圍推廣，評(píng)審要看管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。推廣價(jià)值會(huì)從整體的成本考量，如資金成本、人員成本�！睋�(jù)了解，此次“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)會(huì)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制投票，并會(huì)輔以手機(jī)號(hào)碼驗(yàn)證形式以杜絕重復(fù)投票�；顒�(dòng)的評(píng)委隊(duì)伍將由國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司、知名企業(yè)家擔(dān)綱。
據(jù)記者了解，國(guó)內(nèi)的企業(yè)案例多來(lái)自一些有實(shí)力的大企業(yè)。而此次案例征集活動(dòng)將在金融企業(yè)、上市公司案例方面有所突破。
隔行如隔山，但管理之路卻是相通的。棲息谷所獨(dú)創(chuàng)的價(jià)值點(diǎn)，就是要讓最好的管理思想能夠“落地”。也正因此，棲息谷正在成為中國(guó)式管理思維的集散地。謝承說(shuō)：“每個(gè)人都不是孤立地生存于世上，而是生活在一個(gè)相輔相成和不可分割的集體之中。提高自身價(jià)值的立己過(guò)程，是為他人、為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的前提要素；主動(dòng)積極幫助他人的達(dá)人過(guò)程，是為他人、為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的必要實(shí)踐�！�
立己達(dá)人，方能同濟(jì)天下。這是棲息谷的追求，也是謝承的追求。
記者手記
寧高寧曾說(shuō)：“經(jīng)歷了多少挫折才知道，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，是多種變量不斷交叉變化的組合，管理者的任務(wù)在于找到這些組合的元素，理清它們的關(guān)系，并把握其變化。”
是的，管理考驗(yàn)的是大智慧。錯(cuò)綜復(fù)雜的個(gè)體人，成就了這個(gè)社會(huì)的豐富多彩，同時(shí)也帶來(lái)了無(wú)限的難題。難得的是，棲息谷近五年來(lái)一直保持良好的討論氛圍，在這里，任何商業(yè)難題都將得到眾人的幫助，其中不乏國(guó)內(nèi)優(yōu)秀學(xué)者及著名職業(yè)經(jīng)理人。我們相信，“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)會(huì)給中國(guó)的企業(yè)家以啟發(fā)；我們也相信，對(duì)典型案例進(jìn)行深入剖析所產(chǎn)生的價(jià)值，將給中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)力。
