剛剛經(jīng)歷了一輪前所未有的豬肉價(jià)格暴漲之后，國(guó)內(nèi)糧食供應(yīng)安全的話題又重新回到了人們的視線中來，此前廣被看好的燃料乙醇也被部分市場(chǎng)分析人士戴上了“拉高糧食價(jià)格”的帽子。
“發(fā)展燃料乙醇是國(guó)家戰(zhàn)略，這點(diǎn)是堅(jiān)定不移的。如果進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)燃料乙醇的發(fā)展現(xiàn)狀，就不會(huì)有上述的錯(cuò)誤觀點(diǎn)了。不與人爭(zhēng)糧，不與糧爭(zhēng)地，這是國(guó)家對(duì)于燃料乙醇發(fā)展的基本策略。而且由于相關(guān)技術(shù)的成熟，薯類、甘蔗、甜高粱等都是非常理想的燃料乙醇原料。”中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部副總經(jīng)理石勃對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》雜志表示道。
將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集成
事實(shí)上，石勃所在的中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部是有著55年歷史的中糧集團(tuán)中最年輕的一個(gè)事業(yè)部。
2004年12月，長(zhǎng)期在港擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的寧高寧轉(zhuǎn)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，開始了其擅長(zhǎng)的利用資本工具對(duì)中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅度的重組改造，其中重塑玉米深加工產(chǎn)業(yè)，向生物能源延伸的戰(zhàn)略定位在2005年底逐步清晰。2005年10月寧高寧在華潤(rùn)的老部下——黑龍江華潤(rùn)酒精有限公司（四大燃料乙醇定點(diǎn)企業(yè)之一，又稱為“肇東基地”）董事長(zhǎng)岳國(guó)君登門拜訪在東北出差的寧高寧時(shí)，中糧集團(tuán)進(jìn)軍燃料乙醇行業(yè)被舊話重提。很快中糧集團(tuán)發(fā)起了對(duì)燃料乙醇定點(diǎn)企業(yè)的收購(gòu)風(fēng)暴，在不到一年的時(shí)間里，先是全資控股黑龍江華潤(rùn)酒精，然后拿下吉林燃料乙醇20%股份，接著在2006年底吃下國(guó)內(nèi)燃料乙醇第一巨頭——豐原生化20.74%的股權(quán)。
與此同時(shí)，中糧集團(tuán)在廣西北海以木薯為原料的20萬噸燃料乙醇項(xiàng)目也在2006年11月正式開工，成為國(guó)家燃料乙醇擴(kuò)大試點(diǎn)后第一家拿到非糧原料生產(chǎn)許可證的企業(yè)。早在此前的半年多時(shí)間里，中糧集團(tuán)還分別與內(nèi)蒙古、河北、湖北、山東四省政府相關(guān)部門簽訂了投資額達(dá)50多億元、年產(chǎn)75萬噸燃料乙醇的項(xiàng)目協(xié)議。粗略算來，中糧集團(tuán)在短短兩年多時(shí)間里在生化能源板塊投資總額應(yīng)該不低于100億元。
在短暫更名為中糧玉米加工事業(yè)部之后，中糧集團(tuán)很快打造出了生物能源巨頭的雛形框架，岳國(guó)君帶著其在肇東基地搭檔之一的石勃一同開始架構(gòu)中糧生化能源事業(yè)部。
“石勃屬于那種既有才華又非常務(wù)實(shí)的人，我們?cè)谡貣|基地打造的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理模式非常實(shí)用。”個(gè)性豪爽的岳國(guó)君絲毫不掩飾對(duì)石勃的由衷欣賞。
2002年身為中央企業(yè)工作委員會(huì)國(guó)務(wù)院派出國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作人員的石勃出任黑龍江華潤(rùn)酒精有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
“財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮出價(jià)值，必須要建立合適的平臺(tái)。我們當(dāng)時(shí)在公司啟動(dòng)了每旬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，以財(cái)務(wù)的角度來梳理整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，后來又改成每周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。別小看這個(gè)看似簡(jiǎn)單的會(huì)議，其背后經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集、對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，都花費(fèi)了財(cái)務(wù)體系相當(dāng)?shù)木�。很重要的一點(diǎn)是，我們引入了標(biāo)桿管理的理念，即把我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)和國(guó)際上先進(jìn)的同行、國(guó)內(nèi)的同行進(jìn)行橫向比較，而不是簡(jiǎn)單地和自己的歷史數(shù)據(jù)做對(duì)比。正是這種標(biāo)桿管理讓業(yè)務(wù)部門感受到了改進(jìn)的壓力�！笔⑦@個(gè)平臺(tái)更多的是想把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)真正地集成起來，“在很多企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)兩層皮的問題，我剛到肇東基地的時(shí)候，這里的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合的也不夠好�！�
石勃把這個(gè)在很多企業(yè)里都費(fèi)力不討好的信息系統(tǒng)建設(shè)工作攬到了自己這里，在先后投入了超過1000萬元資金、走過了一些彎路之后，肇東基地的信息系統(tǒng)無論在數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控等各方面都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的支撐能力。
與此同時(shí)，石勃帶著自己的財(cái)務(wù)人員日益深入一線的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上來。
“拿預(yù)算來說，我們財(cái)務(wù)部門最基層的預(yù)算分析師，通常對(duì)一線的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)工藝等有著很深的了解，有時(shí)候他們表達(dá)的觀點(diǎn)甚至能讓車間主任和技術(shù)員感到驚訝。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們制訂的預(yù)算才有可能更貼近業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，更好地把公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解�！�
石勃相信好的CFO應(yīng)該是“財(cái)務(wù)專家+業(yè)務(wù)伙伴”，“其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門往往是從局部利益看問題的，而財(cái)務(wù)部門是從整體利益看問題的，兩個(gè)部門有所沖突是正常的，但財(cái)務(wù)部門要懂得堅(jiān)持和變通，往往堅(jiān)持一兩年之后，業(yè)務(wù)部門就能切身感覺到來自財(cái)務(wù)部門的幫助，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是要促進(jìn)管理文化的透明化�！�
由于中糧生化能源事業(yè)部的快速擴(kuò)張，石勃組織財(cái)務(wù)部門編寫了大量教材，開始把肇東基地的成功模式進(jìn)行復(fù)制，“現(xiàn)在我們下面已經(jīng)有八家工廠，而新建的工廠難免有一定的管理混亂期，快速?gòu)?fù)制肇東模式，可以在最大限度上縮短這一階段。而且我們?cè)谛鹿S的財(cái)務(wù)人手都進(jìn)行了增配，就目前的現(xiàn)狀而言，不能單純依靠信息系統(tǒng)的復(fù)制能力來取代崗位的設(shè)置，人員減少之后勢(shì)必帶來活兒不夠細(xì)的問題。”
控制上游，鎖定風(fēng)險(xiǎn)
由于生化能源行業(yè)的特殊性，世界油價(jià)波動(dòng)和糧食價(jià)格波動(dòng)是石勃極其關(guān)注的兩大商品行情。對(duì)石勃來說，近期的一個(gè)壞消息是國(guó)際糧食價(jià)格的急劇上漲，從2006年底以來持續(xù)上漲，到今年4月份上漲了約20%，其中玉米價(jià)格增長(zhǎng)尤為迅速。當(dāng)然好消息是油價(jià)還穩(wěn)定在60美元/桶之上，并未因美國(guó)取暖季節(jié)的結(jié)束而大幅下調(diào)，而燃料乙醇替代石油的平衡點(diǎn)約在45美元/桶。
“由于糧食價(jià)格相對(duì)占到燃料乙醇成本的75%以上，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響之大使得我們必須緊密地控制住產(chǎn)業(yè)鏈的上游。每年的潮糧期，我們都要調(diào)集資金加大糧食收購(gòu)力度，通常要占到全年收購(gòu)量的60%以上，這對(duì)于我們而言，是一場(chǎng)絕對(duì)不能輸?shù)馁Y源爭(zhēng)奪戰(zhàn)�！鄙聿母叽蟮氖麛嗟乇硎镜�。
石勃對(duì)控制產(chǎn)業(yè)鏈上游來鎖定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略其實(shí)并不陌生。1997年時(shí)任首鋼集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理的石勃被派到了爭(zhēng)議不斷的首鋼秘魯鐵礦股份公司出任董事兼計(jì)財(cái)部經(jīng)理。
“當(dāng)時(shí)首鋼秘魯鐵礦項(xiàng)目是基于產(chǎn)鋼1000萬噸的戰(zhàn)略目標(biāo)來計(jì)算資源匹配程度后的一個(gè)結(jié)果，盡管現(xiàn)在來看，進(jìn)入的時(shí)機(jī)或許早了一點(diǎn)，但是其控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的出發(fā)點(diǎn)絕對(duì)是正確的�！�10年前就在進(jìn)行控制產(chǎn)業(yè)鏈上游工作的石勃對(duì)此感受頗深，“作為財(cái)務(wù)部門，一定要實(shí)質(zhì)性地參與到戰(zhàn)略的制訂當(dāng)中，這樣才能真正成為價(jià)值創(chuàng)造者。比如說，我們幾乎在每次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上都不斷強(qiáng)調(diào)控制上游的重要性，到現(xiàn)在中糧生化能源事業(yè)部整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系也相應(yīng)在這個(gè)大戰(zhàn)略下進(jìn)行了很好的架構(gòu)�！�
而創(chuàng)建于1952年的中糧集團(tuán)在資金、渠道、倉儲(chǔ)等各方面的綜合優(yōu)勢(shì)，使得其生化能源事業(yè)部在控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的舉措中顯得頗為游刃有余，“中糧集團(tuán)在糧食貿(mào)易上本來就占據(jù)先機(jī)，而且我們的糧食儲(chǔ)備體系和加工體系都十分完備，再加上國(guó)內(nèi)對(duì)燃料乙醇的財(cái)稅政策支持，這使得我們每年都可以在國(guó)家規(guī)定的糧食保護(hù)價(jià)之上敞開收購(gòu)�！�
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的燃料乙醇推廣工程是在五六年前因消化數(shù)量龐大的陳化糧而興起的，當(dāng)時(shí)作為國(guó)內(nèi)最大的儲(chǔ)備糧基地的黑龍江最高峰期的陳化糧達(dá)到930多億斤。然而2004年糧食流通體制改革之后，曾經(jīng)是燃料乙醇主要原料的陳化糧迅速被國(guó)內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)力量所消化，到了去年年中陳化玉米已經(jīng)基本絕跡。
既然傳統(tǒng)的糧食流通體系徹底發(fā)生了改變，為此中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部在擴(kuò)張的時(shí)候一直遵循占據(jù)原料產(chǎn)地的原則，在國(guó)內(nèi)主要玉米生產(chǎn)地及非糧原料產(chǎn)地都廣布自己的根據(jù)地。中糧集團(tuán)的整體規(guī)劃顯示，生化能源事業(yè)部目前在吉林、黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、廣西等地共建有燃料乙醇、淀粉、淀粉糖、乳酸/聚乳等生物化工產(chǎn)品的八個(gè)廠，全部投產(chǎn)后年加工能力達(dá)500多萬噸。而上述這些項(xiàng)目的加工能力，已經(jīng)占50公里加工半徑玉米產(chǎn)量的25%~50%，以肇東基地為例，其年加工玉米能力在三期工程上馬后將達(dá)到120萬噸，剛好是肇東市全部的玉米產(chǎn)量，占其加工半徑范圍內(nèi)七縣市產(chǎn)量的1/3還多�？梢哉f中糧生化能源事業(yè)部把國(guó)內(nèi)最主要的玉米輸出地產(chǎn)能已經(jīng)緊緊控制住了。
探求不惑之道
1989年畢業(yè)于安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院的石勃職業(yè)生涯的第一站來到了當(dāng)時(shí)如日中天的首鋼集團(tuán)。
“當(dāng)時(shí)主管畢業(yè)生崗位分配的領(lǐng)導(dǎo)很有意思，把我派到下面做了一年的銷售，純粹的鋼材銷售。”也許是這一年的銷售歷練使得石勃在人際溝通上明顯較其他財(cái)務(wù)人員更出色，“一年后這位領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)回財(cái)務(wù)，他說服我的理由很簡(jiǎn)單，我是財(cái)務(wù)本科生，終究還是要回到財(cái)務(wù)崗位上來�！�
石勃從首鋼下屬的紅冶鋼廠財(cái)務(wù)科核算員開始做起，一路升遷為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，再到集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理�！八闫饋�，我在首鋼工作了12年左右。我的體會(huì)是，財(cái)務(wù)人員如果想走得更遠(yuǎn)的話，必須從基層做起，根扎得深些，否則將來在更高一層的財(cái)務(wù)管理崗位上容易流于空泛化，對(duì)業(yè)務(wù)的感知能力也不強(qiáng)。”
而三個(gè)多年頭的首鋼秘魯鐵礦海外生涯將石勃在個(gè)性上砥礪出了極強(qiáng)的抗壓能力。
“當(dāng)時(shí)的困難真是難以想像的，鐵礦石的價(jià)格處于歷史低谷，工人只要晚半天發(fā)工資就會(huì)掀起沒完沒了的罷工。我作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，幾乎每天都坐在火山口上，現(xiàn)金流的壓力極大，我把所有能想到的融資手段都用上了。往往是明天上午發(fā)工資，今天下午我還在和銀行談借貸。”在石勃不經(jīng)意的講述語氣中已經(jīng)感覺不到絲毫的抱怨和不滿，這段經(jīng)歷也大幅度提高了石勃的耐力，“作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，強(qiáng)大的耐受力是必須具備的素質(zhì)。比如我們要推廣一項(xiàng)管理措施，但是一時(shí)間得不到業(yè)務(wù)部門的配合怎么辦？我的意見是要有耐心，要善于堅(jiān)持，一遍說不通，就說兩遍、三遍、四遍，不能總抱怨環(huán)境，好的CFO就是要有能力改變這個(gè)環(huán)境�！�
要想不斷渡過資金危機(jī)，石勃必須借助首鋼秘魯鐵礦當(dāng)?shù)厝说闹С帧Ｆ陂g發(fā)生的一件小事，使得石勃在當(dāng)?shù)孛佤斎诵闹薪ㄆ鹆撕芨叩耐�。�?dāng)時(shí)由美國(guó)人開發(fā)的首鋼秘魯鐵礦信息系統(tǒng)有一次出現(xiàn)了比較明顯的數(shù)據(jù)偏差，反復(fù)檢查了多次都找不到原因，秘魯人堅(jiān)持認(rèn)為數(shù)據(jù)沒問題。石勃干脆帶著幾位中國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，從美國(guó)人設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的原始思路出發(fā)，從數(shù)據(jù)采集的程序規(guī)則著手分析，結(jié)果終于反查出一個(gè)山上礦點(diǎn)的數(shù)據(jù)源出現(xiàn)了成本誤報(bào)的問題，這下子秘魯人紛紛贊嘆“中國(guó)人真厲害！”
1999年底從秘魯回到國(guó)內(nèi)的石勃，深感國(guó)內(nèi)財(cái)稅體制變化所帶來的沖擊。 “如今的財(cái)務(wù)技術(shù)、知識(shí)、準(zhǔn)則等更新速度太快了，不抓緊跟上是很危險(xiǎn)的�！� 石勃并沒有選擇當(dāng)時(shí)更熱門的EMBA作為自己的充電方式，而是放低了身段選擇了報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的方式來系統(tǒng)更新自己的專業(yè)知識(shí)。
已屆不惑之年的石勃很清楚國(guó)內(nèi)CFO發(fā)揮價(jià)值必須要最大限度地獲得CEO的支持這一道理，“我們必須很客觀地看到國(guó)內(nèi)企業(yè)一把手和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)知識(shí)上的相對(duì)欠缺，這樣我們?cè)谥朴喒﹥?nèi)部使用的管理報(bào)表時(shí)，就可以使用那些大家容易理解的語言，這樣一來大家使用同一套語言來溝通，效率就高很多，財(cái)務(wù)部門就容易被一把手接受。不僅如此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還有一個(gè)天職，就是要幫助CEO梳理業(yè)務(wù)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯關(guān)系，把握住這個(gè)要點(diǎn)，才能真正獲得一把手的認(rèn)同和支持�！� 石勃與現(xiàn)任中糧集團(tuán)總裁助理、生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳國(guó)君從肇東基地開始已經(jīng)搭檔了超過五年的時(shí)間，彼此投緣且配合默契。
從業(yè)務(wù)知識(shí)的不惑、到企業(yè)戰(zhàn)略的不惑，再到CFO處世之道的不惑，長(zhǎng)達(dá)18年的財(cái)務(wù)工作生涯讓石勃明白，真正的不惑來自于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，“從現(xiàn)實(shí)工作的角度出發(fā)，我還要加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和學(xué)習(xí)。現(xiàn)在中糧集團(tuán)在寧高寧董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下發(fā)展得很快，他在資本戰(zhàn)略上的大開大闔風(fēng)范，實(shí)在令人贊佩�！�
