昨天：2003年，因股權(quán)分配問題，華為技術(shù)有限公司（簡稱華為）被劉平和黃燦告上了法庭。兩位原告均是在華為打拼了十多年的元老級員工，在2001～2002年間離開華為。官司結(jié)果原告敗訴。
時間再往回追溯到2000年，華為最年輕有為的“少帥”李一南離開。有“技術(shù)天才”之稱的李一南曾經(jīng)很受任正非器重，甚至一度被認為是任的接班人。
李一南離開華為后創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡。港灣通過收購迅速擴張，并與華為在部分產(chǎn)品線上形成競爭，因此被認為是華為“出走創(chuàng)業(yè)”的典范。
今天：2006年6月，李一南一手創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡戲劇性地被華為收購。2006年9月，李一南回到華為，出任華為副總裁兼首席電信科學家。隨李一南一同返回華為的還包括原港灣網(wǎng)絡副總裁黃耀旭，出任華為公司綜合產(chǎn)品解決方案部部長。
日前有消息稱華為與賽門鐵克合資成立華賽公司的談判已進入尾聲，李一南有望出任籌建中的“華賽”總裁。
針對“華為不斷有員工自殺與自殘，員工中患憂郁癥、焦慮癥不斷增多”的現(xiàn)象，任正非近日在華為內(nèi)刊上發(fā)表了一片文章《直面員工憂郁癥》。
本刊點評
華為給外界的印象就像一個IT“集中營”，軍人出身的任正非依靠他的“土狼政策”實現(xiàn)了華為的超常規(guī)發(fā)展，也為華為的人員動蕩以及員工心理危機埋下了隱患。
李一南的回歸不禁讓人感慨“姜還是老的辣”，很少有人愿意相信收購港灣網(wǎng)絡是華為人性艱難復蘇的跡象。
但今天的華為更需要的是從“狼性”向人性的回歸。細讀《直面員工憂郁癥》后發(fā)現(xiàn)，任正非以說教的口吻呼吁員工做自我調(diào)節(jié)，卻忽略了華為的管理方式對于員工憂郁癥的根本性影響。如果不意識到這一點，下一步，任正非可能就要“直面華為憂郁癥”了。
