目前，中國已成為發(fā)展中國家中的重要對(duì)外投資國，超過了巴西和印度，當(dāng)前的規(guī)模大概在100億美元左右，過年5年平均在50億美元，相當(dāng)于西方發(fā)達(dá)國家的1/10.但中國海外投資的增長速度非�？欤^去十年間其增長速度超過50%，我相信，未來十年，中國每年的海外投資規(guī)模將達(dá)到250億至300億美元。海外投資的規(guī)模和速度主要取決于微觀企業(yè)的國際競爭力，即具有一定的資金規(guī)模、一定的經(jīng)營實(shí)力、相應(yīng)的政策支持，目前中國企業(yè)在這三方面的能力都已具備。
簡單回顧近幾年中國企業(yè)海外購并的情況，我們可以總結(jié)出幾個(gè)基本特點(diǎn)：第一，中國企業(yè)海外購并的金額越來越大，從以前的幾億美元到現(xiàn)在的幾十億美元；第二，購并所涉及的行業(yè)分布越來越廣，從原先主要是石油、電信行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)拓展到金融、電信設(shè)備、家電、電子等眾多領(lǐng)域；第三，既有成功案例，也有不成功案例。中國企業(yè)海外購并的主要方式實(shí)際上是綠地投資，中興通訊和華為在海外的投資項(xiàng)目可能是最多的，像上海技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所、威海紡織品集團(tuán)等不為公眾熟知的企業(yè)也已悄悄地走向國際化。
挑戰(zhàn)與對(duì)策中國企業(yè)海外購并面臨外部和內(nèi)部兩方面挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)主要包括國內(nèi)行政障礙和東道國行政、法律與公共關(guān)系障礙兩方面。這幾年，中國企業(yè)辦理海外購并手續(xù)辦完需要2-4個(gè)月，因此，相關(guān)部門在簡化程序、加強(qiáng)服務(wù)方面還需繼續(xù)努力。實(shí)際上，我們看到一些國內(nèi)企業(yè)在海外成立投資公司，主要是為了降低行政成本。因此，我們的對(duì)策是企業(yè)應(yīng)積極與國內(nèi)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)配合，以香港作為投資平臺(tái)來推動(dòng)海外投資的進(jìn)展也是有效選擇。
2004年中國五礦未能收購加拿大諾蘭達(dá)礦業(yè)，2005年中海油未能成功收購美國優(yōu)尼科，這些不成功的案例都與東道國市場準(zhǔn)入等戰(zhàn)略障礙有關(guān)。一方面是由于東道國出于本國利益的考慮設(shè)置了一些普遍性障礙，如市場準(zhǔn)入、工作簽證、注冊要求、資格認(rèn)證等，還有一些是針對(duì)中國企業(yè)的障礙，如戰(zhàn)略利益的考慮等。解決這些問題主要靠中國進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)外交力度；另一方面需要這些企業(yè)強(qiáng)化自身的社會(huì)責(zé)任，如有些企業(yè)賄賂當(dāng)?shù)毓賳T、環(huán)境污染，拖欠員工工資造成負(fù)面影響。
中國企業(yè)海外購并所面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)包括5個(gè)方面：
有效利用全球生產(chǎn)體系的投資戰(zhàn)略不足對(duì)策：優(yōu)化分段生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，包括上下游運(yùn)作的一體化、一定的規(guī)模效應(yīng)、垂直一體化和水平一體化、主營產(chǎn)品與新興產(chǎn)品的配合；建立多樣化的市場準(zhǔn)入與運(yùn)營方式，如購并、綠地投資、合資公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等；拓展融資渠道，有效利用國內(nèi)資金、國際資本市場、特定地區(qū)和東道國的金融機(jī)構(gòu)；建立有效的全球公司結(jié)構(gòu)，保持總部與區(qū)域性辦公室、事業(yè)部與地區(qū)管理部門的協(xié)調(diào)。
缺乏世界性的品牌、全球范圍的市場與營銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)策：選擇合理的品牌發(fā)展模式，既可以選擇自主發(fā)展的海爾模式，也可以選擇購并的TCL模式，還可以選擇前兩者并行并有效融合的聯(lián)想模式；連接研發(fā)、品牌和市場戰(zhàn)略；如聯(lián)想那樣開拓多方位的市場網(wǎng)絡(luò)；或者像海爾、華為那樣拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)并深化市場滲透。
缺乏有效的跨文化人力資源戰(zhàn)略與管理對(duì)策：吸引世界范圍的管理和技術(shù)人才，如華立和聯(lián)想；能夠管理復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，如新希望、首鋼和吉利；將在東道國的管理層本地化，如海爾、華為；強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如中海油、中石油。
缺乏高速提升技術(shù)應(yīng)對(duì)市場競爭的能力對(duì)策：處理好技術(shù)的全球化與本土化問題，如華為，奇瑞；利用核心技術(shù)開拓全球產(chǎn)品和市場；注意專利和商標(biāo)保護(hù)；開發(fā)技術(shù)、品牌和人才；開展聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
對(duì)東道國投資環(huán)境與商業(yè)實(shí)踐的本土知識(shí)不夠。
對(duì)策：研究發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家投資環(huán)境與商業(yè)實(shí)踐的差異；處理好公司文化與本土商業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)系；收集并利用投資環(huán)境的公共信息，如利用國際金融公司、多邊擔(dān)保機(jī)構(gòu)、聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議、世貿(mào)組織等；處理好自主探索與利用專業(yè)公司的服務(wù)之間的關(guān)系。
