財(cái)務(wù)不僅僅是利潤的管理者，更是利潤的創(chuàng)造者，公司價值的提升者
煙臺萬華2001年1月5日在上海證券交易所上市交易，是憑借自主知識產(chǎn)權(quán)、致力于創(chuàng)建國際一流化工公司的高新技術(shù)企業(yè)。煙臺萬華2002、2003年連續(xù)兩年在中國上市公司石化板塊綜合績效排名第一，2004、2005年連續(xù)入選未來中國最具發(fā)展?jié)摿λ{(lán)籌股， 2006年被中央電視臺評為中國最具投資價值的十大上市公司。煙臺萬華連續(xù)7年銷售收入平均增長57%，連續(xù)7年凈利潤平均增長57%.在這些業(yè)績的背后，財(cái)務(wù)到底發(fā)揮了怎樣的作用，便成為一個需要探討的問題。大家知道，財(cái)務(wù)工作好似春雨潤物細(xì)無聲。就像空氣一樣，企業(yè)離不開財(cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)到底創(chuàng)造了什么樣的價值，現(xiàn)實(shí)中卻很難給出一個量化的數(shù)字。
就這一難題，我與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了討論，我的團(tuán)隊(duì)給了我一個啟發(fā)，就是從公司角度講，可能沒有披露的信息是不能講的，那么能不能從已經(jīng)披露的信息中，找到一些體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)價值的內(nèi)容呢？我覺得這個理念非常好。
所以，我想煙臺萬華的幾個公告入手，討論財(cái)務(wù)提升公司價值的問題。
第一個公告是2007年3月12日寧波萬華、煙臺萬華收到財(cái)政撥款的公告，其中，煙臺萬華控股子公司寧波萬華聚氨酯有限公司2007年3月份合計(jì)收到浙江省寧波市、大榭開發(fā)區(qū)撥付的高新技術(shù)相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)助7331萬元，煙臺萬華2006年度合計(jì)收到山東省、煙臺市撥付的新產(chǎn)品及科研補(bǔ)助4094萬元，兩項(xiàng)合計(jì)超過1.1億元；第二個公告是2004年12月14日關(guān)于技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的批復(fù)公告，同意煙臺萬華在2004年度將截止到2003年底未抵免的國產(chǎn)設(shè)備投資應(yīng)抵免企業(yè)所得稅4600萬元予以抵免；第三個公告是2004年4月21日16萬噸MDI工程項(xiàng)目國債貼息資金到位公告，根據(jù)國家發(fā)改委等相關(guān)文件，煙臺萬華列入國債項(xiàng)目的年產(chǎn)16萬噸MDI工程項(xiàng)目國債貼息資金15653萬元已全部到位，公司將按國家有關(guān)規(guī)定使用。
三項(xiàng)公告合計(jì)金額超過3億元。這些數(shù)字對于公司來講是實(shí)實(shí)在在的，財(cái)務(wù)對于公司價值的提升可見一斑。同時，也充分說明了追求創(chuàng)新的企業(yè)文化已經(jīng)滲透到煙臺萬華的各個角落。
煙臺萬華的快速發(fā)展離不開國家有關(guān)部門特別是財(cái)政部門的支持；同時，在這過程中，公司也在回饋社會，實(shí)現(xiàn)多贏。煙臺萬華從成立以來，稅金年均增長69%；在國家稅務(wù)總局舉辦的2005年納稅企業(yè)評選活動中，煙臺萬華名列“2005年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)納稅百強(qiáng)”第5位。
我們認(rèn)為，公司業(yè)績與社會貢獻(xiàn)的數(shù)字只是一個結(jié)果，一個表象，這背后的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的文化。如果從文化創(chuàng)新這個角度來講，我認(rèn)為要提升財(cái)務(wù)價值，團(tuán)隊(duì)理念的建設(shè)是一個先導(dǎo)。對于個人而言，創(chuàng)新性思維應(yīng)該是常見的；但是，作為團(tuán)隊(duì)這個整體，持續(xù)性地、系統(tǒng)性地創(chuàng)新，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化，卻是非常不容易的。應(yīng)該說，理念決定思路，思路決定道路。
CFO的理念對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念、企業(yè)財(cái)務(wù)定位的影響意義深遠(yuǎn)。在目前的中國，從法、理、行等不同的層次來考慮，決定員工行為與熱情的，第一位的通常不是制度、準(zhǔn)則，而是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與理念哲學(xué)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)決定什么樣的下屬，什么樣的理念成就什么樣的結(jié)果。所以，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)下的100只狼，要比一只狼領(lǐng)導(dǎo)下的100頭獅子可怕的多。
從這個角度講，如果你要想打造一個能夠追求價值導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該給這個財(cái)務(wù)部門一個明確的行為目標(biāo)。煙臺萬華財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是：“公司基業(yè)長青的護(hù)航人、培育CFO群體的搖籃”。從人的培育角度，要把財(cái)務(wù)部門建設(shè)成為一個CFO群體的搖籃。實(shí)際上，一個組織對于社會的貢獻(xiàn)，便在這其中體現(xiàn)，在培育CFO的同時，就是在給社會增加價值。
從財(cái)務(wù)角度講，需要設(shè)計(jì)一個良好的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)。比如說，考查人時看學(xué)習(xí)，主要是側(cè)重于智商；然而，學(xué)習(xí)好的人真正到了社會上，能不能取得成功，就要看你的溝通能力，看你說服別人影響別人的能力，這就是情商的層面了。
同時，當(dāng)公司逐步發(fā)展起來后，也需要考慮人才儲備的問題。對于一個公司來講，當(dāng)你用人的時候才去找人，由于是急用，就會降低標(biāo)準(zhǔn)，所以說從這個角度來講，一定要考慮人才的儲備。如果要培育你的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該明確地告訴你的團(tuán)隊(duì)，哪些是我倡導(dǎo)的，哪些是我不倡導(dǎo)的，這樣才能給團(tuán)隊(duì)的成員一個很明確的方向；同時，對于員工的激勵，一定要將財(cái)務(wù)工作作為馬拉松，不是短跑，要像萬里行走一樣永無止境。也就是說，要持久、穩(wěn)定、平和地去激勵與考評財(cái)務(wù)員工。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，還要有誠信文化。我們倡導(dǎo)“真實(shí)會計(jì)，陽光財(cái)務(wù)，誠信萬華”。在誠信文化建設(shè)過程中，作為一個CFO，一定要在公司中利用你的能力、地位，去對你的人員不斷地進(jìn)行道德教育，將誠信財(cái)務(wù)、防止舞弊落實(shí)在管理制度中，納入公司的運(yùn)營當(dāng)中。
說到誠信，可能大多數(shù)人會認(rèn)為如果要誠信，可能也要付出代價。其實(shí)，誠信也是一種價值。如果你將誠信品牌打了出去，那么方方面面的檢查肯定會少；同時，你出去辦事的時候，速度和效率也肯定會提高。這時，對公司來講，對財(cái)務(wù)來講，就會產(chǎn)生價值。比如，煙臺萬華近幾年先后被山東省有關(guān)部門評為誠信納稅企業(yè)、海關(guān)誠信企業(yè)與最佳信貸誠信客戶。與此相應(yīng)，可以享受兩年稅務(wù)免檢、綠色通道和一系列通關(guān)優(yōu)惠，并且提高發(fā)行企業(yè)債時的公司信用評級，從而有助于降低融資成本。誠信的價值已不言而喻。
財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)一種創(chuàng)新性的思維。
比如說，一個企業(yè)購買了1000萬元的設(shè)備，就有不同的處理方式，如一般的普通購買、屬于符合產(chǎn)業(yè)政策的改造或者屬于科研開發(fā)等。這些方式對成本的影響可能就非常大，合理的選擇與運(yùn)作，便會創(chuàng)造公司的價值。
再如，現(xiàn)在銀行貸款的方式非常多，那么，在目前可供選擇的諸多方案中，哪一種成本最低，便需要思考。某公司需要5億元人民幣貸款，基準(zhǔn)利率下降10%后，平均年利率6%，年財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬元。如果該公司利用碼頭優(yōu)勢，拿到進(jìn)出口證，貸美元對外支付，減輕國家壓力，國內(nèi)銷售獲取人民幣，還掉人民幣貸款；那么，貸款年利率約6%，美元估計(jì)升值3.5%，實(shí)際貸款財(cái)務(wù)費(fèi)率2.5%，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1750萬元。
財(cái)務(wù)創(chuàng)新最主要的，是要有高度敏感的市場意識：具備銳意進(jìn)取、敢于突破的創(chuàng)新思維，始終關(guān)注國家政策與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，最終識別有效需求并迅速行動。
財(cái)務(wù)創(chuàng)新要調(diào)動所有能調(diào)動的力量，要有一種胸懷，要善于使非財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)理念，進(jìn)行非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)，創(chuàng)造以價值為導(dǎo)向的經(jīng)營氛圍。
財(cái)務(wù)不僅僅是利潤的管理者，更是利潤的創(chuàng)造者，公司價值的提升者。
