“世界工廠”的薄利、遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘的手足無(wú)措、品牌爭(zhēng)端等等無(wú)一不在提示目前仍沉浸于高歌猛進(jìn)式前進(jìn)中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：未來(lái)的發(fā)展如果不全面提升自主創(chuàng)新的能力，勢(shì)必走入后勁不足的尷尬，本土企業(yè)將不得不繼續(xù)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的最底端勞心勞力地做代工，而身處價(jià)值鏈最頂端的跨國(guó)公司則憑借其創(chuàng)新能力更為優(yōu)雅而從容地賺錢(qián)。
這一切使國(guó)內(nèi)“自主創(chuàng)新”的聲浪日沸，而來(lái)自中國(guó)政界最高層對(duì)“自主創(chuàng)新”的高調(diào)言論更是將“自主創(chuàng)新”的雷聲分貝放大到了極致。
2006年1月26日，中共中央國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》。
主管科學(xué)技術(shù)的國(guó)務(wù)委員陳至立在2007年1月9日的全國(guó)科技大會(huì)上高度概括了自主創(chuàng)新國(guó)策的意義，“這是總結(jié)我國(guó)50多年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的成功做法上做出的具有全局意義的重大抉擇。”
聲勢(shì)浩大的驚雷過(guò)后，本該瓢潑大雨緊隨而至，但各地似乎并沒(méi)有立即應(yīng)聲出現(xiàn)風(fēng)起云涌的“創(chuàng)新浪潮”。問(wèn)題是：中國(guó)企業(yè)有了“創(chuàng)新”的方向，但究竟該如何創(chuàng)新，用什么方式創(chuàng)新，創(chuàng)新需要什么樣的機(jī)制、體系來(lái)保障，如何將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變成為具有可操作性的路徑并實(shí)際地為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)利，這些問(wèn)題的答案還在迷霧中。本文旨在通過(guò)報(bào)道國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界專(zhuān)家和工商業(yè)界人士對(duì)這一問(wèn)題的深入探討和精辟言論，引領(lǐng)本土企業(yè)界走向“化云為雨”的系統(tǒng)性思考。
九曲迂回的朗潤(rùn)園萬(wàn)眾苑在北大校園的一片深冬靜謐中透出沉穩(wěn)與大氣。“2007年中國(guó)管理創(chuàng)新論壇——?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力論壇”正在這里展開(kāi)熱烈討論。當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)界舉足輕重的學(xué)者、專(zhuān)家、企業(yè)界的精英正齊聚一堂，為2006年以來(lái)“創(chuàng)新”這個(gè)炙手可熱的話題探索可落地的解決方案。
正如科技日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)張景安先生在論壇開(kāi)局，總結(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展歷程時(shí)所說(shuō)的，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是大量的引進(jìn)、大量的合資。但引進(jìn)是縮小差距，創(chuàng)新才能決定未來(lái)。因?yàn)楫?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為你的引進(jìn)威脅到它發(fā)展的時(shí)候，你再想依靠引進(jìn)就是‘白日做夢(mèng)’，是不可能的，只能夠靠自己創(chuàng)新�！�
金融危機(jī)到來(lái)之前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾在一篇文章中稱(chēng)，東南亞經(jīng)濟(jì)是建立在浮沙之上的，很快就會(huì)出問(wèn)題。“浮沙”一詞直擊非自主創(chuàng)新發(fā)展所處的險(xiǎn)境。在很多企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)，沒(méi)有關(guān)鍵技術(shù)，很多時(shí)候就意味著企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一遇到問(wèn)題就很容易一潰千里。此外，除技術(shù)在“知本經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌已經(jīng)成為企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)“列強(qiáng)”的“知識(shí)霸權(quán)主義”，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)“和平崛起”必須要解決的問(wèn)題。
事實(shí)上，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的“血拼”早已撕掉了“合作”的溫情面紗。豐田訴吉利商標(biāo)侵權(quán)案、力帆與本田的八年抗戰(zhàn)、本田與華日的外觀設(shè)計(jì)與發(fā)明專(zhuān)利之爭(zhēng)、通用與奇瑞的和解……
張景安認(rèn)為，今天我們不能再單純以GDP論英雄，而是要看核心價(jià)值和核心產(chǎn)權(quán)，是不是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，是不是可持續(xù)發(fā)展的。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之一：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新首先要解決的往往不是技術(shù)研發(fā)本身的問(wèn)題，而是先要培育適合技術(shù)創(chuàng)新的“土壤”。一般來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新是需要大量人力、物力投入的，沒(méi)有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、合理的回報(bào)，企業(yè)不可能投資于創(chuàng)新。
而“土壤”就是合理的技術(shù)創(chuàng)新體系、持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和資金獲得渠道以及對(duì)創(chuàng)新所付出的代價(jià)保持平穩(wěn)的心態(tài)。
國(guó)務(wù)院決定實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定傳遞了一個(gè)非常重要的信息，就是要建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新的主要形式有四類(lèi)：
1.企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所，組織力量在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展研發(fā)。這在國(guó)際上非常成熟，有一部分企業(yè)已經(jīng)這樣做了。像深圳華為、青島海爾，北京聯(lián)想，他們都在企業(yè)內(nèi)設(shè)研究機(jī)構(gòu)。
2.企業(yè)參與國(guó)家科技計(jì)劃，或民間聯(lián)合共同技術(shù)研發(fā)。
3.委托和資助科研院所、大學(xué)開(kāi)展企業(yè)需求的創(chuàng)新項(xiàng)目。這種做法在國(guó)際上非常通行，幾十年來(lái)有很多成功的案例。
4.購(gòu)買(mǎi)科研院所和大學(xué)研究成果開(kāi)發(fā)并應(yīng)用。
全球知名的斯坦福大學(xué)在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的范式上堪稱(chēng)典范。它為企業(yè)培育、造就和輸送人才，并且支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上往往沒(méi)有時(shí)間冷靜思考很多戰(zhàn)略性問(wèn)題，斯坦福來(lái)為企業(yè)家指引發(fā)展方向。
技術(shù)創(chuàng)新往往不能一蹴而就，任何急功近利和“見(jiàn)好就收”的短視行為都會(huì)令前期的巨額投入最終付諸東流。因此，解決技術(shù)創(chuàng)新除了有合理的機(jī)制外，資金的來(lái)源也是企業(yè)能夠持續(xù)投資技術(shù)創(chuàng)新面臨的很實(shí)際的問(wèn)題。對(duì)此，專(zhuān)門(mén)的投資公司，特別是創(chuàng)業(yè)投資公司的力量不容小覷。在這方面著名的IDG VC在投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的成功案例早已令人耳熟能詳了。
此外，對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新代價(jià)的心態(tài)很重要。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資持審慎的態(tài)度自然無(wú)可厚非，甚至怎樣審慎都不為過(guò)，但無(wú)論論證的多么深入、細(xì)致，我們?nèi)匀粺o(wú)法保證每一項(xiàng)創(chuàng)新都是成功的。有時(shí)候，在我們所處的階段是為創(chuàng)新的最終成功付出成本的階段。因而，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的心態(tài)一定要放平穩(wěn)。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之二： 技術(shù)之外
我們不妨把“創(chuàng)新”的思路放開(kāi)，國(guó)際上很多成功企業(yè)不靠核心技術(shù)，甚至自己沒(méi)有發(fā)明技術(shù)也很成功的案例比比皆是，像戴爾和沃爾瑪。他們靠機(jī)制和體制創(chuàng)新同樣獲得了很大成功。
——國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局原局長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)副主席馬俊如
擁有核心技術(shù)固然是競(jìng)爭(zhēng)中的利器，但技術(shù)創(chuàng)新需要大規(guī)模的財(cái)力、人力甚至是時(shí)間成本的巨大投入。這對(duì)于“財(cái)大氣粗”的跨國(guó)公司尚且是一筆可觀的支出，對(duì)于大多數(shù)基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，談技術(shù)創(chuàng)新往往很“奢侈”。
回顧中國(guó)過(guò)去28年來(lái)的發(fā)展之路。我們今天來(lái)看創(chuàng)新不僅僅需要“目光向外”，向國(guó)外學(xué)習(xí)，實(shí)際上我們自己以往也已經(jīng)取得了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的28年里，中國(guó)從非市場(chǎng)性國(guó)家走向市場(chǎng)性國(guó)家，從一個(gè)區(qū)域性國(guó)家走向世界大國(guó)，從農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家成為了世界制造業(yè)最為密集的中心、一個(gè)制造基地，一定有很多創(chuàng)新。如果沒(méi)有創(chuàng)新，不可能做得那么好。
比如，在中國(guó)已經(jīng)實(shí)踐多年的 “虛擬規(guī)�！保�2005年才被美國(guó)提名為10大管理創(chuàng)新的觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)就是靠自己建大工廠做大單、降低成本已經(jīng)不是出路了，因?yàn)楣┴浶枨笠坏┙档�，大工廠的大量設(shè)備會(huì)閑置。而虛擬規(guī)模生產(chǎn)就避免了這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)有一個(gè)兩萬(wàn)條領(lǐng)帶的訂單，一家工廠一天只能生產(chǎn)200條，但是他仍然可以接這個(gè)單，因?yàn)橛谐汕先f(wàn)的工廠有生產(chǎn)兩萬(wàn)條訂單的能力。通過(guò)虛擬規(guī)模整合訂單，“不可能任務(wù)”完成了。這就是中國(guó)的發(fā)明。單個(gè)個(gè)體沒(méi)有資源、沒(méi)有能力的情況下，大家“扎堆”在一起形成一個(gè)巨大能力�！ 妒紫�(cái)務(wù)官》雜志社出版人兼社長(zhǎng)田茂永先生對(duì)此也深為認(rèn)同。他認(rèn)為，創(chuàng)造并不像理論界和學(xué)術(shù)界講得這么復(fù)雜，一個(gè)生動(dòng)的例子可以佐證：
純粹土生土長(zhǎng)的電池大王比亞迪在很短幾年里把全世界最好的日系手機(jī)電池生產(chǎn)廠家打敗了，其成功并不源自復(fù)雜的技術(shù)。在通過(guò)充分調(diào)動(dòng)低成本的國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力資源的基礎(chǔ)上，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福將傳統(tǒng)生產(chǎn)線改造為可生產(chǎn)多種品種的“半自動(dòng)生產(chǎn)線”，隨時(shí)可以按需組合，很快就使投資巨大但往往只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品的日系自動(dòng)化生產(chǎn)線全線潰敗。作為美國(guó)工業(yè)之父的福特，其之所以偉大，恰恰在于他實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)的規(guī)�；a(chǎn)，提出了著名的“流水線”概念。換一種做法，也是創(chuàng)新。事實(shí)上，這種創(chuàng)新并不需要長(zhǎng)時(shí)間的、大量的投入，也不需要國(guó)家政策、法律給與什么保障和優(yōu)惠�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇無(wú)處不在。
“會(huì)計(jì)不僅僅是一種技術(shù)方法，作為一種制度，會(huì)計(jì)制度具備調(diào)整各個(gè)階層關(guān)系的機(jī)制。判斷它是否適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的重要標(biāo)志就是看其能否推動(dòng)進(jìn)步。”
——陸正飛
首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系體現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。這一次新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在95%程度上是完全趨同的，只有兩個(gè)方面存在差異。
1.一個(gè)是關(guān)聯(lián)交易的定義。有著共同爺爺?shù)膶O子全是管理方。所以我們不接受這一條。
2.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可否轉(zhuǎn)回。
第二，引入公允價(jià)值計(jì)量。這使得資產(chǎn)反應(yīng)比較符合實(shí)際。
還有，投資性房地產(chǎn)也可以用條件引入公允價(jià)值。
另外，非貨幣性交易也可以引入公允價(jià)值。
公允價(jià)值引入帶來(lái)的潛在影響：
1.會(huì)計(jì)賬面反應(yīng)利潤(rùn)會(huì)有波動(dòng)性。特別是擁有大量金融資產(chǎn)的企業(yè)，比如說(shuō)中國(guó)人壽，手中持有股票的漲跌會(huì)反應(yīng)利潤(rùn)或者是損失。不僅僅是使得賬面更加波動(dòng)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和利潤(rùn)分配會(huì)帶來(lái)極大困難。
2.對(duì)稅收也有影響。
3.鼓勵(lì)企業(yè)兼并和對(duì)外投資。用公允價(jià)值，賬面會(huì)得到充分的反應(yīng)。用新的準(zhǔn)則會(huì)反應(yīng)更好的溢價(jià)和利潤(rùn)，使得賬面更加好看。
第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范了企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
第四，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，將原有表外項(xiàng)目納入其中。
第五，一些特殊行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都得到了規(guī)范。這一點(diǎn)帶來(lái)的潛在影響是非常重大的。以前我們一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，跨10個(gè)行業(yè)需要用10種會(huì)計(jì)制度，就像10個(gè)人用10種語(yǔ)言說(shuō)話，造成了混亂和不規(guī)范，現(xiàn)在這樣的問(wèn)題迎刃而解了。
第六，資產(chǎn)減值。過(guò)去六年里面，允許資產(chǎn)減值，提了之后允許轉(zhuǎn)回。于是很多上市公司利用以前準(zhǔn)則特點(diǎn)，今年提一大筆損失，明年轉(zhuǎn)回做成盈利，這樣實(shí)現(xiàn)了各自年度的目的。新準(zhǔn)則要求固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的減值準(zhǔn)備，一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回。這在一定程度上限制了企業(yè)利用減值準(zhǔn)則轉(zhuǎn)回操縱利潤(rùn)的可能性。
第七，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，這也是這個(gè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化非常重要一個(gè)方面。新準(zhǔn)則區(qū)分了“研究”和“開(kāi)發(fā)”兩個(gè)階段：“研究”階段的支出依然進(jìn)入當(dāng)期損益，而開(kāi)發(fā)階段的支出符合一定條件時(shí)可以資本化，分年攤銷(xiāo)。
新準(zhǔn)則的規(guī)定會(huì)提高企業(yè)本期業(yè)績(jī)。當(dāng)然會(huì)對(duì)未來(lái)的利潤(rùn)有影響。
開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化，是選擇性規(guī)定不是強(qiáng)制性規(guī)定，企業(yè)符合條件的時(shí)候可以資本化，但是符合資本化的時(shí)候可以不資本化，繼續(xù)計(jì)入費(fèi)用也可以。這就給了企業(yè)選擇權(quán)，有了盈余管理的工具。
這一改革主要體現(xiàn)了對(duì)科技創(chuàng)新類(lèi)企業(yè)的政策扶持。可以減少企業(yè)本期或者短期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
第八，披露要求更為嚴(yán)格具體。
1.引入每股收益、分布報(bào)告等披露要求。
2.針對(duì)金融工具，要求披露承受的金融風(fēng)險(xiǎn)的具體信息。
3.針對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，要求披露重要會(huì)計(jì)政策和重要會(huì)計(jì)估計(jì)的確定依據(jù)。
4.新準(zhǔn)則假定所有關(guān)聯(lián)交易都是非公允的，企業(yè)欲證明其公允性，必須提供證據(jù)。
這些變革的影響在于：
1.將為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供更透明、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。
2.鼓勵(lì)企業(yè)整體上市，減少關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。
第九，準(zhǔn)則規(guī)定更為具體。
1.金融資產(chǎn)劃分為四類(lèi)，可以以管理層意圖為基礎(chǔ)，但一旦劃分就不得隨意變更。
2.長(zhǎng)期資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，必須以單項(xiàng)資產(chǎn)或“資產(chǎn)組”為基礎(chǔ)，測(cè)算其未來(lái)現(xiàn)金流、并披露預(yù)算所依據(jù)的關(guān)鍵假定和依據(jù)、估算基礎(chǔ)、折現(xiàn)率等信息。
3.公允價(jià)值確定依據(jù)。
上述規(guī)定顯然對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理提出了更高的要求。很多上市公司，外表光鮮，但是內(nèi)部基礎(chǔ)工作比較薄弱，基礎(chǔ)信息采集非常缺乏合理的程序。現(xiàn)在既然要求我們披露那么多基礎(chǔ)信息，我們就需要通過(guò)內(nèi)部管理精細(xì)化來(lái)解決這一問(wèn)題了。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之三：“競(jìng)爭(zhēng)中合作”的創(chuàng)新模式
在今天這個(gè)資訊開(kāi)放的時(shí)代，創(chuàng)新者應(yīng)該具備更為前衛(wèi)的創(chuàng)新理念。閉門(mén)造車(chē)的成本往往高于合作中的互相扶持。創(chuàng)新的過(guò)程可以是開(kāi)放的，而成果也是可以分享的。在創(chuàng)新上，“獨(dú)樂(lè)樂(lè)亦不如眾樂(lè)樂(lè)�！�
新的創(chuàng)新態(tài)勢(shì)恐怕不能繼續(xù)沿襲以往簡(jiǎn)單地以市場(chǎng)換技術(shù)、換管理的模式了。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)管理、技術(shù)的全面“依賴(lài)”必將導(dǎo)致我們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的被動(dòng)局面。張景安認(rèn)為，我們的企業(yè)要做的是與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、與跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中合作。
1976～1980年，日本政府曾組織六家公司和研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)在國(guó)際上認(rèn)為非常先進(jìn)的1微米電子芯片技術(shù)。日本政府要求研究所聯(lián)合起來(lái)做這件事情，企業(yè)出一半的錢(qián)，政府出一半的錢(qián)，這個(gè)決定做出來(lái)之后，征求企業(yè)意見(jiàn)的時(shí)候，企業(yè)不同意，六家企業(yè)里面有索尼、東芝等等，他們?cè)谑袌?chǎng)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，老死不相往來(lái)，現(xiàn)在讓他們一起共同開(kāi)發(fā)一個(gè)目標(biāo)，顯然困難重重。但是，日本政府認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)上是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)可以分成兩部分：技術(shù)是大家共同需要的，有了技術(shù)之后做成的產(chǎn)品各顯神通。
就第一部分而言，技術(shù)既然是共同需要，那么大家就聯(lián)合起來(lái)。如果不聯(lián)合，任何一家公司想在世界上，特別是和美國(guó)公司在芯片方面競(jìng)爭(zhēng)是不可能贏得勝利的。1976年的日本不是今天的日本，那時(shí)候他們跟美國(guó)相比技術(shù)上有一定的差距。日本政府告訴他們：只有聯(lián)合才能取勝。日本六家公司對(duì)政府的信賴(lài)觀念比較強(qiáng)，雖然他們沒(méi)有完全想通，但是照做了�，F(xiàn)在的結(jié)果說(shuō)明，日本政府的做法是非常成功的。
利益沖突的雙方，特別是企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)做技術(shù)開(kāi)發(fā)，這就是我們今天提到“雙贏”和“共贏”模式的前奏。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之四：創(chuàng)新動(dòng)力
“創(chuàng)新通常是逼出來(lái)的。沒(méi)有內(nèi)部的壓力是不可能有大的創(chuàng)新的。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好，現(xiàn)在中國(guó)創(chuàng)新是最好時(shí)機(jī)，因?yàn)閴毫Υ嬖�。�?/p>
——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧
“創(chuàng)新”聽(tīng)起來(lái)有百般好，但沒(méi)有實(shí)際的利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)是很難把有限的資金用在 “看不清未來(lái)”的創(chuàng)新上的。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化為創(chuàng)新提供了“必須”的壓力，同時(shí)也成就了創(chuàng)新的動(dòng)力。
第一個(gè)壓力來(lái)自匯率升值。目前比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是小幅度升值對(duì)我們利大于弊。 “利”來(lái)自于升值給企業(yè)帶來(lái)的壓力，升值就是告訴企業(yè)，無(wú)論是民營(yíng)的還是國(guó)有的，都要認(rèn)識(shí)清楚，今后要在國(guó)際上打開(kāi)自己的局面，就要依靠降低成本，要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新，要依靠建立品牌，要依靠加強(qiáng)管理。不能像過(guò)去那樣“躺”在人民幣錯(cuò)誤、扭曲的價(jià)值上。這種壓力對(duì)企業(yè)有好處，迫使它要?jiǎng)?chuàng)新，逼著它走。
第二，WTO過(guò)渡期已經(jīng)結(jié)束的壓力。前一段過(guò)渡期內(nèi)的一些保護(hù)性措施現(xiàn)在沒(méi)有了。這時(shí)候要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有靠自主創(chuàng)新解決問(wèn)題。
第三，目前歐盟和美國(guó)對(duì)華反傾銷(xiāo)越演越烈。現(xiàn)在要到國(guó)外去，日子不太好過(guò)了。
所以創(chuàng)新是逼出來(lái)的，是壓力“壓”出來(lái)的。每一個(gè)困難都是壓力，每一個(gè)壓力都能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。
此外，從政策上也為創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇。
新農(nóng)村建設(shè)和新型工業(yè)化道路都為我們提供了創(chuàng)新的機(jī)遇。
厲以寧指出，所謂“新經(jīng)濟(jì)”，就是技術(shù)創(chuàng)新加資本市場(chǎng)。沒(méi)有資本市場(chǎng)光有技術(shù)創(chuàng)新起不了大作用。而中國(guó)的基本市場(chǎng)歷經(jīng)了20年的變革，正在走上正軌。這同樣是歷史給我們提供的機(jī)遇。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之五：創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力
“發(fā)展中國(guó)家持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展為我們趕上發(fā)達(dá)國(guó)家提供了可能性。在這個(gè)過(guò)程中要特別處理發(fā)明跟引進(jìn)之間的關(guān)系�！�
——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫
根據(jù)最基本的哲學(xué)原理，世界是運(yùn)動(dòng)的、變化的，不能靜止地對(duì)待已往的成功經(jīng)驗(yàn)。商界亦然。但不會(huì)審時(shí)度勢(shì)的抱殘守缺固然必將導(dǎo)致一敗涂地，在現(xiàn)階段高談“創(chuàng)新”的時(shí)候，如何處理引進(jìn)和創(chuàng)新的辯證關(guān)系，是否可以就此判斷“引進(jìn)時(shí)代”是否已經(jīng)功德圓滿，該全身而退，而“創(chuàng)新”正該粉墨登場(chǎng)，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎地權(quán)衡得失，兩者兼而有之是值得作為企業(yè)高管的CFO們?cè)谧鲬?zhàn)略決策時(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，最重要的是競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)技術(shù)的概念，競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)成本的概念。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，引進(jìn)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新比自己發(fā)明成本要低，所以能引進(jìn)的要引進(jìn)，引進(jìn)更務(wù)實(shí)。
但引進(jìn)以后產(chǎn)品要更新?lián)Q代的時(shí)候，或者只剩下一兩個(gè)核心技術(shù)沒(méi)有引進(jìn)也不可能從國(guó)外獲得的時(shí)候，就需要投資研發(fā)了�？傊米钚〉某杀咀髯畲蟮氖率潜３指�(jìng)爭(zhēng)力的基本原則。要有選擇地發(fā)明或引進(jìn)模仿，而且在引進(jìn)和模仿過(guò)程中，也要有自己創(chuàng)新的意識(shí)。
創(chuàng)新雨點(diǎn)之六：創(chuàng)新的制度
“創(chuàng)新不僅僅是指新產(chǎn)品、新服務(wù)等等，其實(shí)創(chuàng)新必然包含了一些制度方面的需要。創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。”
——林毅夫
創(chuàng)新首先要有資本才會(huì)有載體。在企業(yè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，必須要求超乎企業(yè)層面之外的，包括國(guó)家金融制度的創(chuàng)新。在世界任何國(guó)家，任何企業(yè)發(fā)展早期的資金，通常都是自有資金，慢慢資金來(lái)源變成銀行，變成股票市場(chǎng)等等。因此，隨著技術(shù)創(chuàng)新對(duì)資金規(guī)模要求的不斷變化，以及風(fēng)險(xiǎn)性的不斷提高，金融體制必須要有所創(chuàng)新來(lái)滿足創(chuàng)新的需求。
此外，法律方面也要有所改進(jìn)。從事創(chuàng)新，失敗的比成功的多，成功有很好的回報(bào)，大家才愿意承擔(dān)失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以法律保障等系統(tǒng)要不斷完備。
同時(shí)，教育也是非常重要的，因?yàn)閯?chuàng)新總是需要有人去推動(dòng)和實(shí)施。而現(xiàn)代化過(guò)程的教育必須適應(yīng)創(chuàng)新對(duì)人才的需求。
