[摘要]本文提出從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本企畫(huà)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)三方面加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本控制的措施。
一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本分析，企業(yè)可以定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以顯示成本差異，并按照例外管理原則，就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以控制成本達(dá)到成本抑減目的。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制，有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場(chǎng)狀況制定的，有的是中外合資企業(yè)，外方本身就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法，只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn)，主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”，將會(huì)影響工作質(zhì)量與效率。此外，高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所遇到或發(fā)生的差異因素較多，靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或獎(jiǎng)懲可能不一定公平。
被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進(jìn)行差異分析，大都定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，分析成本差異原因，控制不利差異，進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)的考核。實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的。不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。快速的技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過(guò)時(shí)。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn)，不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過(guò)程失控，需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異可能只是浪費(fèi)時(shí)間，管理人員通常只關(guān)注較大的差異。
高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異也是有一定價(jià)值的。這種調(diào)查在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解，增長(zhǎng)了管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機(jī)會(huì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用，便會(huì)增加公司價(jià)值。
NEC公司是日本一個(gè)大型多樣化電子企業(yè)，早在20世紀(jì)50年代就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時(shí)主要生產(chǎn)電話和交換機(jī)。到20世紀(jì)80年代，隨著科技的進(jìn)步，該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價(jià)是昂貴的，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具，但已不再實(shí)行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)精心設(shè)計(jì)。粗制濫造的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能造成許多負(fù)面影響。例如，盲目追求人工效率的有利差異，卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加，產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對(duì)制造與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)保持最低庫(kù)存或采用實(shí)時(shí)系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有必要在計(jì)算直接材料差異時(shí)區(qū)分采購(gòu)單位與使用單位。在這些單位里，一個(gè)時(shí)期的采購(gòu)數(shù)量幾乎與當(dāng)期使用數(shù)量相等。
高新技術(shù)企業(yè)由于自動(dòng)化、柔性制造制度以及批量或單元制造等，也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工，也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。
二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫(huà)”思想加強(qiáng)成本控制
“成本企畫(huà)”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”，首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本，從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游，確定成本允許開(kāi)支多少，把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想，經(jīng)過(guò)篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合，成為真正的成本工程師。
“成本企畫(huà)”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，再計(jì)算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，然后估計(jì)新產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格。如果成本過(guò)高，再反饋到設(shè)計(jì)，進(jìn)行重新修改，以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，定期降低產(chǎn)品成本。
“成本企畫(huà)”控制的流程，是圍繞目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可分為四個(gè)階段：構(gòu)想設(shè)計(jì)；基本設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；工序設(shè)計(jì)。而每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定→分解→達(dá)成→再設(shè)定→再分解→……不斷往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對(duì)降低成本的一次擠壓，多次循環(huán)擠壓，使最后工序設(shè)計(jì)成本降低額達(dá)到目標(biāo)成本的要求為止。
“成本企畫(huà)”這一成本控制模式說(shuō)明：成本不是單純的會(huì)計(jì)產(chǎn)物，既然在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中發(fā)生，就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本，可以說(shuō)，“成本企畫(huà)”是成本工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。
“成本企畫(huà)”從一開(kāi)始就實(shí)施透徹的成本分析，避免后續(xù)制造過(guò)程大量無(wú)效作業(yè)的耗費(fèi)，做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)�！俺杀酒螽�(huà)”又具有成本筑入的特征。所謂“成本筑入”，就是把材料、零部件、人工、制造費(fèi)用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品，是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實(shí)際成本相等，甚至低于實(shí)際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。
“成本企畫(huà)”具有以下創(chuàng)新特點(diǎn)：
第一，市場(chǎng)導(dǎo)向性。“成本企畫(huà)”是以最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格入手設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品，制定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。
第二，源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段已決定，產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力已不大。“成本企畫(huà)”提出了源流管理思想，將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、構(gòu)思、開(kāi)發(fā)、策劃階段，從源頭上控制成本。
第三，前饋性�！俺杀酒螽�(huà)”倡導(dǎo)的是一種前饋式成本管理，成本控制重點(diǎn)的前移使管理者更注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，做事前的周密全盤(pán)分析，其特征是通過(guò)對(duì)計(jì)劃的控制作預(yù)防性管理，即事先在圖紙上就制定過(guò)程進(jìn)行了一次預(yù)演，由此得出信息及時(shí)調(diào)整策略來(lái)控制產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)成本的前饋式管理�？梢�(jiàn)，“成本企畫(huà)”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)圖紙等虛擬場(chǎng)所，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)過(guò)程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。
第四，超團(tuán)體性�！俺杀酒螽�(huà)”為了能在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)行成本控制，要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門(mén)超團(tuán)體成本管理組織機(jī)構(gòu)，并注重團(tuán)體的合作協(xié)調(diào)。
第五，傳遞性�！俺杀酒螽�(huà)”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性，立足于市場(chǎng)制定的目標(biāo)成本，通過(guò)橫向分割進(jìn)行細(xì)化，將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化，將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門(mén)，直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制，使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。
三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化和成本控制
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)的形成和投資，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，特別要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的成本控制。
在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中，似乎有三個(gè)因素會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
第一，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說(shuō)海外留學(xué)生是國(guó)外科技的主要力量，但是，幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來(lái)的項(xiàng)目都不是一兩個(gè)人在家里做得出的，這些留學(xué)生本人沒(méi)有這些技術(shù)的所有權(quán)，所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒(méi)有資格來(lái)國(guó)內(nèi)與企業(yè)洽談項(xiàng)目，除非他們得到他們單位的許可，否則這些項(xiàng)目的引進(jìn)如果不成功也就罷了，如果項(xiàng)目引進(jìn)成功，到時(shí)很可能會(huì)有許多麻煩。
第二，對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱需求常常會(huì)導(dǎo)致盲目投資，以至良莠不分。比如，某個(gè)名牌大學(xué)投巨資為某個(gè)研究瘋牛病的歸國(guó)人員專(zhuān)門(mén)設(shè)立了研究所，而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因，后來(lái)證實(shí)此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想，貽笑國(guó)際。另一個(gè)例子則是國(guó)內(nèi)對(duì)從國(guó)外帶回來(lái)的基因芯片技術(shù)的狂熱。基因芯片在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了，其原理并不高深。基因芯片大部分基礎(chǔ)技術(shù)早已被專(zhuān)利保護(hù)起來(lái)了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片，而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無(wú)關(guān)，只是某些中國(guó)人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國(guó)家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地，很可能會(huì)種瓜得豆，事與愿違。
第三，崇尚安于清貧或清高是中國(guó)文人植根了幾千年的傳統(tǒng)，從陶淵明到朱自清，不為五斗而折腰早已是衡量知識(shí)分子氣節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)之一。而恰恰是這些知識(shí)分子，很可能是精英中的精英。試想一下，多為者良莠不分，能者又多不為，加上社會(huì)對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱與盲目，其結(jié)果會(huì)是什么呢？小則資源被大量浪費(fèi)，大則劣幣驅(qū)逐良幣，招了一大堆不新不高的技術(shù)，到時(shí)真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門(mén)，卻沒(méi)有資源又沒(méi)有位置了——求仁而得非仁，事與愿違。
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生物科技和其他高新技術(shù)的投資 ，以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是，筆者認(rèn)為企業(yè)千萬(wàn)不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技，首先要避免的投資行為就是剛把錢(qián)投下去，就急于要回報(bào)，要從一項(xiàng)投資中盡早掙回錢(qián)來(lái)，再求高利潤(rùn)。這種急功近利的做法不僅不可取，搞不好還會(huì)害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為，如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域，必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)特征，在仔細(xì)評(píng)估短期、中期和長(zhǎng)期回報(bào)的情況下，選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技，就要有長(zhǎng)期投資的打算，千萬(wàn)不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，一個(gè)藥物從研發(fā)起到投向市場(chǎng)，大約需要15年時(shí)間，總花銷(xiāo)大約有5億美元之巨。雖說(shuō)現(xiàn)在組合化學(xué)興旺，能一次合成許多化合物，但真正有藥性的分子不多。而且，每5千個(gè)有效藥物分子中，大約只有5個(gè)可以做到人體試驗(yàn)這一步；而這5個(gè)藥物分子中，最終也只有1個(gè)能推向市場(chǎng)。這么大一筆花銷(xiāo)和這么低的成功率，如果沒(méi)有一個(gè)大的藥物公司或財(cái)團(tuán)在后面支持，很難想象誰(shuí)能撐下去。所以，現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢(shì)是進(jìn)行行業(yè)分工：由小公司作藥物早期研發(fā)工作，如果有成功的苗頭，小公司再和大公司聯(lián)合作進(jìn)一步研發(fā)工作，如人體試驗(yàn)等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢(qián)，買(mǎi)斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國(guó)當(dāng)今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運(yùn)作的。
當(dāng)然，如果一個(gè)藥物研究成功，其市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)也非常可觀。一個(gè)成功的藥物，年銷(xiāo)售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技，一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷(xiāo)售價(jià)的很小一部分。所以說(shuō)，藥物研發(fā)成本的高低，很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費(fèi)雖說(shuō)高得讓人吃驚，但實(shí)際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個(gè)角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本，那么投資人對(duì)藥物開(kāi)發(fā)的前期投入和病人對(duì)各類(lèi)藥物的高價(jià)位想必都會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，會(huì)少許多抱怨和不平。
如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技，下一步要做的事就是確認(rèn)該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會(huì)選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤(rùn)很高，卻也有他們的內(nèi)在缺陷：即藥物副作用在大規(guī)模行銷(xiāo)后很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。如果發(fā)生這種事情，不但前期投資可能血本無(wú)歸，還要面對(duì)日后客戶(hù)的無(wú)休止的訴訟，讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤(rùn)，后也因謠言滿(mǎn)天，大量隆胸美人到處告狀，公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉，許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。
生物和藥物技術(shù)投資不像信息技術(shù)投資那樣，拉兩個(gè)人投資幾萬(wàn)元在車(chē)庫(kù)就能干的事。幾百萬(wàn)美元的投資只能算是小額投資，招聘的研究人才也要有十幾個(gè)博士碩士才能真正做事情，單單人工成本就不得了。信息科技與生物和藥物科技的技術(shù)密集度比起來(lái)，簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫，算不得技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)。也因?yàn)樯锟萍技夹g(shù)密集度高和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，無(wú)形中提高了這類(lèi)技術(shù)投資的資金密集度。
能夠以較低的成本擁有合法的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并快速使其產(chǎn)業(yè)化，并且有效地保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是高新技術(shù)企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制才是有意義的。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，高新技術(shù)是企業(yè)的根本，如果這些高新技術(shù)得不到法律保護(hù)，企業(yè)也就無(wú)法生存。高新技術(shù)企業(yè)投資一項(xiàng)高新技術(shù)，首先要重視技術(shù)來(lái)源是否清白。判斷標(biāo)準(zhǔn)在于該技術(shù)持有者是否有一套完整的文字記錄證明該技術(shù)屬于該技術(shù)持有者，如果不是，企業(yè)最好研究一下是否可以花一筆錢(qián)把第三者對(duì)該技術(shù)的權(quán)益買(mǎi)斷，免得日后麻煩上身。
