三年前，國資委主任李榮融在公開場合表示：三年內(nèi)，要給不能達(dá)到行業(yè)三甲的企業(yè)找“婆家”，引入戰(zhàn)略投資者或“關(guān)停并轉(zhuǎn)”
如今，三年期限已到，面對始終徘徊在三甲之外的藍(lán)星集團，國資委默認(rèn)了美國黑石集團的入股，藍(lán)星集團也成為首家外資入股的央企
9月11日，中國藍(lán)星（集團）總公司旗下三家上市公司藍(lán)星清洗、沈陽化工和星新材料同時發(fā)布公告稱，公司控股股東藍(lán)星集團將引進(jìn)全球最大私募股權(quán)基金百仕通集團（黑石集團）為戰(zhàn)略投資者，后者增資最高達(dá)6億美元認(rèn)購藍(lán)星集團20%的股份。自此，一度被媒體爆炒的黑石收購藍(lán)星股份的傳聞終于塵埃落定。
黑石迂回入股藍(lán)星
黑石集團是美國最大的私募基金公司，藍(lán)星集團則是隸屬于中國化工集團的一家國有企業(yè)。
8月初，傳聞一出，網(wǎng)上立即罵聲一片，“賣國賊”、“出賣國有資產(chǎn)”等罪名紛紛砸向藍(lán)星集團董事長任建新。
任建新雖然并未正面回答相關(guān)問題，但8月底，針對藍(lán)星集團擬對旗下上市公司股權(quán)出售，以及黑石集團擬入股藍(lán)星集團等內(nèi)容發(fā)布了澄清公告。公告稱：“藍(lán)星集團目前仍繼續(xù)在與多家潛在投資者（包括黑石集團）就引資事宜進(jìn)行洽談，尚存在不確定性�！�
十幾天后，“藍(lán)、黑”順利結(jié)合。
雖然中國加入世界貿(mào)易組織多年，但外資入股央企并不是一件容易的事，商務(wù)部、國資委等政府機構(gòu)是很難跨越的坎。然而，黑石做到了，它的聰明之處在于，不惜將自己打造成混血兒。
購買藍(lán)星股份之前，黑石先與中國國家外匯投資公司牽手。在黑石進(jìn)行的全球首次公開發(fā)售中，中國國家外匯投資公司斥資30億美元購買了黑石近10%的股份。自此，這個純正的外資企業(yè)一下子擁有了中國國資股東背景的私募資金。
據(jù)了解，黑石集團與藍(lán)星集團最早于2007年6月份就開始接觸，只是由于收購價格始終沒有談攏。如今，黑石如此痛快地拿到藍(lán)星集團20%股份，除了適當(dāng)提高收購價格并降低持股比例外，與其擁有國資背景不無關(guān)系。
對于黑石集團來講，藍(lán)星集團是其入股的第一家中國央企，并且今后的入股目標(biāo)也圈定為具有政府背景的央企。可想而知，黑石非常在意“中國概念”對其自身股價的助力，從中獲得實實在在的投資收益。對于藍(lán)星集團來講，獲得的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗勢必為其追求多年的規(guī)�；�(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
如今大局已定，被問及對“賣國”言論的看法時，藍(lán)星集團宣傳部某高層人士對此做出正面回應(yīng)：“這不是賣國，而是愛國。衡量一個企業(yè)是否愛國，不在于它使用誰的資金，也不在于它姓什么，而在于企業(yè)自身是否有發(fā)展?jié)摿�。誰收購誰并不重要，這是陳舊的思想。企業(yè)要想走向世界，不要管手段，只管目標(biāo)。前提是符合國家法律法規(guī)�！�
藍(lán)星集團：市場鍛造出的央企
在藍(lán)星人看來，藍(lán)星集團既不是國企，也不是民企，“我們承擔(dān)了國有企業(yè)的義務(wù)，但并未享受國有企業(yè)的待遇。藍(lán)星集團發(fā)展到現(xiàn)在，不是國家給的，是市場自由競爭創(chuàng)造的價值。”該高層人士這樣告訴記者。
據(jù)了解，藍(lán)星集團成立之初的1萬元借款是由國家提供，因此定性為國企。但之后的企業(yè)運營完全是市場化操作，自負(fù)盈虧。
話雖如此，藍(lán)星集團眾多的順利收購行為不得不讓人們聯(lián)想起它的國資背景。這個出身國企，擁有民企血脈，最終優(yōu)先享受外資增資入股的藍(lán)星集團應(yīng)該算是一個另類。它深知擁有國企背景的優(yōu)勢，了解民企市場化機制的益處，同樣懂得借助資本市場的力量提升自身價值。
藍(lán)星集團發(fā)布收購公告前的兩個星期，筆者對藍(lán)星集團進(jìn)行采訪，對方承認(rèn)了收購意向，但對其中細(xì)節(jié)含糊其辭。在此期間，藍(lán)星系的股票一路高歌。星新材料、藍(lán)星清洗和沈陽化工全線上漲，多次封在漲停板上。
如今，“猶抱琵琶半遮面”的日子終于過去，藍(lán)星系股票走勢反而出乎意料。黑石投資藍(lán)星集團的公告一出，藍(lán)星系股票不漲反跌，沈陽化工、藍(lán)星清洗和星新材料均是連跌數(shù)日，短線資金慘遭重創(chuàng)。
業(yè)內(nèi)人士指出，“提前放出利好消息，引發(fā)股價飆升是資本運作慣用的誘多戰(zhàn)術(shù)，這樣的資本運作往往意味著獲利豐厚。”利用公告前的時機向市場放出消息，拉升自家股票或引跌對手股票，這是很多資本運營高手慣用的手段。
靠并購?fù)M(jìn)世界五百強
2004年，藍(lán)星集團的創(chuàng)始人任建新領(lǐng)銜重組了原化工部所屬的企業(yè)，命名為“中國化工集團”，并將藍(lán)星集團劃為全資子公司。大樹底下好乘涼，中國化工集團僅用一年的時間就并購了18家企業(yè)，其中包括對外資的收購。
對于這樣頻繁的大規(guī)模收購行為，業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂，“走得太急太快容易留下隱患�！蓖瑫r，藍(lán)星集團每收購一家企業(yè)之后，都會進(jìn)行大規(guī)模裁員，有一部分員工被安置到馬蘭拉面等下屬企業(yè)，更多的人員則被迫下崗。但藍(lán)星集團并未就此減緩收購步伐，追求規(guī)模依然是其不懈努力的目標(biāo)。
面對業(yè)內(nèi)眾多“龐大不等于強大”的質(zhì)疑，藍(lán)星集團高層認(rèn)為，藍(lán)星集團的收購是有方向和目標(biāo)的，“收購企業(yè)的初衷大都是為了獲得對方的技術(shù)”。
2006年，藍(lán)星集團收購了以生產(chǎn)蛋氨酸為主的法國安迪蘇集團。在此之前，藍(lán)星接手了化工部在天津的蛋氨酸廠。當(dāng)時，這個廠無法解決蛋氨酸生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“跑冒滴漏”問題，處于停產(chǎn)狀態(tài)。而這個技術(shù)在法國的安迪蘇集團已經(jīng)非常成熟，但他們并不接受向天津的蛋氨酸廠進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的要求。為解決問題，藍(lán)星集團決定收購安迪蘇集團，進(jìn)而擁有了該技術(shù)的使用權(quán)。
中國化工集團及其子公司藍(lán)星集團的發(fā)展戰(zhàn)略是不搞平地企業(yè)，即使投資新建項目，也以原有企業(yè)做依托。中國化工集團成立后，先后投資100多億元新設(shè)企業(yè)，引進(jìn)裝備，但所有新建項目都是在收購企業(yè)的基礎(chǔ)之上。在藍(lán)星看來，這樣的兼并收購方式節(jié)省了時間和成本，“我們收購的企業(yè)大都是破破爛爛、負(fù)債累累的企業(yè)�！�
藍(lán)星集團收購了許許多多的非行業(yè)龍頭企業(yè)，而且被收購企業(yè)的資產(chǎn)狀況并不盡如人意，藍(lán)星集團是否擁有扭轉(zhuǎn)乾坤的能力，是否會因為資金鏈過度繃緊，導(dǎo)致無法轉(zhuǎn)身的尷尬呢？
據(jù)筆者了解，藍(lán)星集團在中國的下屬企業(yè)多達(dá)150多家，產(chǎn)業(yè)分布廣泛。而任建新將近三年的目標(biāo)定為：將中國化工集團打造為資產(chǎn)和銷售收入均超過1000億元的大型企業(yè)集團，力爭躋身世界五百強。
一個另類的央企，是否會因黑石集團的入股而挺進(jìn)世界五百強，我們拭目以待。
