沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛和商戰(zhàn)的磨礪，我們的商學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的，都將是馬謖、趙括這樣的紙上談兵之士。讓這樣的人掌管企業(yè)，那將是企業(yè)的悲哀興六年，孔明計(jì)劃向祁山出征，力排眾議，棄魏延、吳懿等蜀中名將而不用，獨(dú)選馬謖鎮(zhèn)守街亭，最后被張擊敗，損兵折將，甚為慘重。蜀國(guó)不得不由戰(zhàn)略反攻轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略防御。街亭一役，成就了司馬氏，也使馬謖作為悲劇人物長(zhǎng)留于史。
孔明失策，原因有二
孔明何以如此偏愛(ài)馬謖？個(gè)中原因有二：
其一，馬謖確有一定建言獻(xiàn)策之才。據(jù)記載，馬謖與孔明論道時(shí)，條理清晰，對(duì)答如流，有時(shí)連孔明都辯不過(guò)他，因此深得孔明垂愛(ài)。史書(shū)有記載：孔明南征，馬謖提出“攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”的戰(zhàn)略方針。被采納后，諸葛亮七擒七縱當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族首領(lǐng)孟獲，孟獲心悅誠(chéng)服地投降，終于安定了蜀漢的西南后方。
其次，是孔明任人唯親使然。據(jù)《三國(guó)志。蜀書(shū)。馬謖傳》記載，馬謖是馬良的弟弟。馬良早年效力孔明帳下，為一才華橫溢的謀將，與孔明深交甚篤，可惜英年早逝，三十六歲就去世了。如此，不能排除孔明“愛(ài)其兄而惠其弟”。據(jù)《三國(guó)志。蜀書(shū)。馬謖傳》記載，馬謖死前曾致書(shū)孔明：“明公視謖猶子，謖視明公猶父，原深唯殛鯀興禹之義，使平生之交不虧于此，謖雖死無(wú)恨于黃壤也。”足見(jiàn)兩者之間親如父子般的親密關(guān)系。
客觀地說(shuō)，孔明本人作為宰臣，幾無(wú)懈可擊。作為調(diào)兵遣將、縱橫捭闔的軍事統(tǒng)帥，并非毫無(wú)瑕疵。陳壽在《三國(guó)志。諸葛亮傳》中對(duì)孔明評(píng)論道：“然連年動(dòng)眾，未能成功，蓋應(yīng)變將略，非其所長(zhǎng)歟！” 至少，馬謖的弱點(diǎn)，劉備就比孔明看得清楚，他在臨終前還不忘向孔明交代：“馬謖言過(guò)其實(shí)，不可大用，君其察之！”
馬謖的悲劇，實(shí)則是孔明的悲劇。他雖有愛(ài)才之德，也有容人之量，但沒(méi)有知人之明，關(guān)鍵時(shí)刻選錯(cuò)了將。
少年得志釀悲劇
街亭一役，馬謖執(zhí)行不力，是因?yàn)槠淙狈︻I(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和能力，同時(shí)也缺乏應(yīng)有的悟性，對(duì)于兵書(shū)戰(zhàn)策的理解過(guò)于機(jī)械。之所以機(jī)械，是因?yàn)槿鄙贇v練，缺乏靈活掌握作戰(zhàn)理論、進(jìn)行理論創(chuàng)新的功夫。
馬謖也許可以成為一個(gè)稱(chēng)職的幕僚。但說(shuō)得好不一定做得好。做得好，其實(shí)根本就不必說(shuō)。所謂沉默是金、扮豬吃虎，就是這個(gè)道理。
馬謖最大的悲劇在于其定位。如果定位于演說(shuō)家、縱橫家，如蘇秦、張儀之流，則僅僅依靠辯才，也可揚(yáng)名于世�；蛘叨ㄎ挥诓呤俊⒛涣�，如張良、范蠡這樣的一代智囊，亦足可名垂青史。至于能否如韓信、白起、項(xiàng)燕、吳起等人登臺(tái)掛帥、南征北討，則大可存疑。
馬謖自以為擁有蓋世之才，文武雙全，可以立下不世之功。然勇固勇矣，卻忽略了自身弱點(diǎn)。無(wú)自知之明，最終導(dǎo)致千古遺恨。
少年得志非好事！假使馬謖在孔明幕中，多加歷練，買(mǎi)得教訓(xùn)，自然有大展宏圖之機(jī)�？上У氖�，歷史沒(méi)有給他這個(gè)機(jī)會(huì)。
歷史上，與此類(lèi)似的例子還有很多。
如趙奢之子趙括。貴為名將后裔，也確具大將風(fēng)度，只可惜并無(wú)大將之才，一手造成四十萬(wàn)趙卒被坑殺，城陷國(guó)破。
當(dāng)代企業(yè)流星
憶昔撫今，馬謖與眼下某些畢業(yè)于正統(tǒng)商學(xué)院的“高才生”頗為相似。
世紀(jì)之交，網(wǎng)絡(luò)熱大行其道，不少青年才俊，剛剛畢業(yè)或者尚未畢業(yè)，即披掛上陣、闖蕩江湖，指點(diǎn)江山。二十歲左右即任首席執(zhí)行官，大有舍我其誰(shuí)之氣概。其中不乏能言善辯之士，思維縝密，滔滔不絕，儀表翩翩，令人折服。然而一旦讓他們橫刀立馬、沖鋒陷陣，往往丟盔棄甲、功敗垂成。時(shí)至今日，盤(pán)點(diǎn)江湖，伊人安在？
論文憑，這些“英才”往往來(lái)自國(guó)內(nèi)外一流學(xué)府，令人艷羨。論交際能力，往往是學(xué)校內(nèi)的活躍分子，如學(xué)生會(huì)干部之類(lèi)。論資金，往往有VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）做其后盾，現(xiàn)金充盈。論口才，更是他們的強(qiáng)項(xiàng)，往往就憑一張懸河之口、一紙動(dòng)人文字，即有大筆風(fēng)投蜂擁而至。很多網(wǎng)絡(luò)公司一度以拒絕了多少VC的投資請(qǐng)求為炫耀資本。
商學(xué)院所學(xué)不到的
為什么上述“高才生”淪為曇花一現(xiàn)式的日暮“英雄”，如流星般劃過(guò)夜空？
從根本上講，拿到了商學(xué)院畢業(yè)證書(shū)的他們，普遍缺少了一張更為寶貴的“社會(huì)大學(xué)”的畢業(yè)文憑。缺少了必要的人生歷練，沒(méi)有豐富的人生閱歷，也就難以真正懂得如何做人做事。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)淺薄，所以，只能機(jī)械而教條地照本行事，所謂紙上談兵，誤公廢私。因?yàn)槲蛐圆⒉怀溆�，所以臨陣之時(shí)，并不懂得因勢(shì)利導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變，自取滅亡而不自知。
管理之術(shù)其妙無(wú)窮，僅靠幾年商學(xué)院的學(xué)習(xí)就妄圖掌握營(yíng)商天機(jī)可謂天方夜譚。對(duì)于從商學(xué)院畢業(yè)的青年學(xué)生而言，缺少商業(yè)實(shí)踐的短板是課堂和書(shū)本學(xué)習(xí)所彌補(bǔ)不了的。
缺少工作經(jīng)驗(yàn)
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是年輕首席執(zhí)行官們的致命軟肋。缺少工作經(jīng)驗(yàn)的直接結(jié)果就是難自知，也難服眾。
有識(shí)者曰：性格決定命運(yùn)。如果自身的性格及才學(xué)決定了無(wú)法勝任企業(yè)領(lǐng)袖的職位要求，那么，就應(yīng)甘心作為某一方面的專(zhuān)家，如總監(jiān)、副總之類(lèi)的職位，照樣可以發(fā)揮作用。而沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)就容易過(guò)分盲目，不知己短，找不準(zhǔn)自己的定位。
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，邊做邊學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)也是可以的。但那是以犧牲商業(yè)機(jī)會(huì)、犧牲寶貴時(shí)間、犧牲現(xiàn)金流量、犧牲投資人耐心為代價(jià)的。
自己沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，就得要求下屬有經(jīng)驗(yàn)。如此一來(lái)，就變成了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。自己無(wú)經(jīng)驗(yàn)，如何管理經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬？
領(lǐng)袖往往是依靠個(gè)人魅力形成“天子威儀”的。在一個(gè)企業(yè)，如果管理者或領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有人格魅力，是很難服眾的，其生存之路將十分艱險(xiǎn)。如果企業(yè)員工都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)相對(duì)容易，因?yàn)樗麄儽鎰e所謂人格魅力的能力，本身就不會(huì)很強(qiáng)。但是，如果員工來(lái)自五湖四海，且有若干佼佼者，則這些剛剛從商學(xué)院畢業(yè)的首席執(zhí)行官們就要小心了。因?yàn)樽约哼�不清楚如何塑造自己的人格魅力，想要駕馭這些人，幾乎是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
缺乏馭人之術(shù)
作為管理者，尤其在中國(guó)，必須因地制宜，掌握一套馭人之術(shù)，方可駕輕就熟，得心應(yīng)手。而盲目照搬西方那一套，南橘北枳，水土不服，肯定是行不通的。很多“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)，卻鎩羽而歸，就是這個(gè)道理。只有經(jīng)過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)的方法論，才可稱(chēng)之為“術(shù)”。練術(shù)，就需要時(shí)間。
顯然，剛從商學(xué)院畢業(yè)的青年才俊們，短期內(nèi)根本不可能形成這樣一套治理方術(shù)，其最終黯然離場(chǎng)的結(jié)局，也就在情理之中了。
思維體系不完善
剛剛拿到商學(xué)院畢業(yè)文憑的年輕人，價(jià)值觀、人生觀、道德觀均不成熟、不成體系。沒(méi)有成熟的思維體系，說(shuō)話辦事就容易凌亂、甚至相互矛盾，使下屬無(wú)所適從，威信也就無(wú)從談起。沒(méi)有足夠的威信，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的籌碼就少了許多。
