歐典如何才能重新贏得市場？筆者認為有兩條路可以走：第一條路，甩掉“歐典”這個品牌，重新塑造一個新品牌。因為地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，塑造一個新品牌成本不會太高。在這一點上，可以向史玉柱借鑒，“腦黃金”不行就來“腦白金”。第二條路，新創(chuàng)一個品牌與“歐典”平行運作。用新品牌主攻一二級市場，并主打中高檔市場；用“歐典”主攻三四級市場，主打中低檔市場。這是快攻戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)迅速翻身，但這需要一定的財力，也比較冒進，適合有外部資金進入的情況下運用。
事發(fā)后，歐典試圖尋找合作伙伴進行資產(chǎn)重組，這不失為重振“歐典”品牌一大良方。歐典可以通過讓地板界一流的品牌來兼并、收購或者參股等方式實現(xiàn)資產(chǎn)重組，進而完成商業(yè)模式的重構(gòu)，同時可以利用一流品牌的美譽度來消除“歐典事件”所帶來的負面影響。
歐典希望重組，但如何重組？閆培金并沒有付諸太多的實際行動。目前歐典的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)加起來一共值多少錢，閆培金本人可能并不太清楚，又不去請資產(chǎn)評估事務所做一個評估。這些看起來是小事，但都是資產(chǎn)重組的前提，是必須要做的工作。否則，拿什么去與人家談資產(chǎn)重組。
了解閆培金的人都知道，他是一個不太善于也不太愿意與人溝通交流的人，他與同行的交流與交往也很少。每次談判，都是單刀赴會、親自出馬，連助手都不帶一個。談崩了，連回旋的余地都沒有。如果有一個職業(yè)經(jīng)理人在前面沖鋒陷陣，談崩了，董事長還可以出面挽救局面。
閆培金所提出的“輕公司、輕資產(chǎn)”的思想是超前的，也是可行的。但是“輕公司”不等于不要管理或者削弱管理，也不等于不要員工，“輕”是一種策略，將公司的部分職能剝離后外包。
而眼下的歐典過于輕了，大大小小、里里外外，從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行，幾乎都是閆培金一個人。歐典現(xiàn)在最缺的是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人或者是職業(yè)經(jīng)理人團隊，幫助閆培金將他的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實實在在的方案，并予以執(zhí)行。
如果溝通到位，管理到位，細節(jié)到位，執(zhí)行到位，歐典的重組也許早就實現(xiàn)了。
地板也許不是閆培金終極的事業(yè)目標，只是他事業(yè)征程中的一步棋，一個跳板。但如果這步棋走不好，這個跳板搭不好，又如何能夠到達自己理想的彼岸？
