重慶力帆汽車終于在2005年底拿到準(zhǔn)生證，完全可以看作是中國政府對自主品牌汽車重視的最新表態(tài)。它也可以看作是對前一陣關(guān)于中國要不要自主品牌汽車爭論中正方何光遠(yuǎn)對反方龍永圖的勝利
重慶力帆汽車終于在2005年底拿到準(zhǔn)生證，完全可以看作是中國政府對自主品牌汽車重視的最新表態(tài)。它也可以看作是對前一陣關(guān)于中國要不要自主品牌汽車爭論中正方何光遠(yuǎn)對反方龍永圖的勝利。
龍永圖認(rèn)為當(dāng)前我國汽車發(fā)展不需要自主品牌，世界幾大汽車制造商在中國落戶并帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展即是中國汽車工業(yè)的勝利。這一觀點(diǎn)遭到了全國政協(xié)常委、原機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)的強(qiáng)烈反對，發(fā)展民族汽車工業(yè)是中國開放汽車市場的終極目的原則。
實(shí)際上，龍永圖的觀點(diǎn)實(shí)際并不新鮮。汽車業(yè)的一個(gè)習(xí)慣性的思維是，未來全球汽車工業(yè)將形成6（整車）＋16（系統(tǒng)總成供應(yīng)商）競爭格局幾乎成為共識，所有未能躋身其間的企業(yè)將難以生存，或者會淪為下游企業(yè)。因此，在汽車特別是轎車的研發(fā)和制造領(lǐng)域，中國人已經(jīng)很難追趕上跨國汽車巨頭的腳步，兩者之間的差距太大了，所謂的自主品牌不過是空中樓閣，或者徒有虛名，隨時(shí)就會被滅掉。
不從感性的角度出發(fā)，從商業(yè)角度研究，我們到底要不要搞自主品牌的汽車？我們應(yīng)該如何才能把這件事情做成功？什么樣的人才能擔(dān)綱這件民族的大事？作為在汽車這個(gè)行當(dāng)深入觀察已近五年的記者，對此有一些自己的想法。我新近出版的《中國汽車調(diào)查》一書其實(shí)已經(jīng)勾勒了那些為自主品牌汽車而終日奔波的中國汽車人群像。
汽車業(yè)要有大國思維
或許我并不像中國本土一些汽車領(lǐng)袖那樣擔(dān)心中國出現(xiàn)汽車業(yè)巴西模式的危機(jī)，即跨國汽車巨頭日后會把汽車制造搬出中國。中國確實(shí)有很遼闊的市場，而一般汽車產(chǎn)品跨國公司會追隨本地化生產(chǎn)的原則。
流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，合資企業(yè)要向中國的員工支付工資，都要向中國交納稅收，因此，資本是沒有國籍色彩的。一般地方政府招商引資的出發(fā)點(diǎn)也都是“但求所在，不求所有”。但是掰開這種“勝利”看看，就會發(fā)現(xiàn)如果跨國汽車巨頭主導(dǎo)中國汽車工業(yè)，中國方面本身的獲利將非常微弱。由于核心知識產(chǎn)權(quán)不控制在中國人的手里，這使中國市場的汽車?yán)麧櫟暮艽蟛糠致淙肓送鈬臼种小?/p>
我認(rèn)為，跨國汽車公司常常通過提高或者控制中國合資公司的上游技術(shù)、零部件的價(jià)格來獲取更多利潤，擁有50%股權(quán)的中方常常只能掙取合資公司的“加工利潤”。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，一些跨國公司在中國合資生產(chǎn)的汽車幾乎沒賺錢，但這并不影響其通過控制汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游的各個(gè)環(huán)節(jié)為母公司源源不斷地賺取利潤。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代里，汽車產(chǎn)業(yè)注定是一個(gè)國際化的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)國家不一定什么工業(yè)門類都要自己搞，自己掌握，但是，汽車工業(yè)不僅僅是一些汽車公司目前在賺錢的行當(dāng)，它完整的產(chǎn)業(yè)鏈決定了它是一個(gè)國家大大有利可圖的事業(yè)，如果拱手讓給外人主導(dǎo)確實(shí)不智。
而且汽車工業(yè)所構(gòu)筑的工業(yè)系統(tǒng)對于一個(gè)國家工業(yè)系統(tǒng)的完整具有重要意義，沒有高度發(fā)達(dá)的工業(yè)基礎(chǔ)，對于一個(gè)大國來說是不可想象的。在這點(diǎn)上，我認(rèn)同力帆集團(tuán)董事長尹明善的想法：中國是一個(gè)大國，千萬不能有小國思想。
很多人在自主品牌道路上動搖的一個(gè)論據(jù)常常是世界汽車工業(yè)慢慢就會演變成只剩下五六家大的汽車制造商，其他汽車公司將在這樣的大勢中消亡。我并不認(rèn)為中國本土汽車業(yè)就再也沒有機(jī)會了，如果這樣的話，那么，這個(gè)世界就沒有發(fā)展了。
日本、韓國汽車業(yè)的發(fā)展恰恰證明了這一點(diǎn)。我在書中說，日韓當(dāng)年同樣面臨著美國等西方國家汽車巨頭的壓力，但日本照樣誕生了世界聞名的豐田、本田等一系列汽車品牌，韓國現(xiàn)代等品牌也是這樣走過來的。事實(shí)上，根據(jù)我的觀察，跨國巨頭對于中國對手已經(jīng)相當(dāng)警惕。
謀求振興的英雄
不是每個(gè)本土汽車企業(yè)都在走自主之路。我大量采訪的結(jié)果是，中國本土的幾家汽車企業(yè)分為三派：一為穩(wěn)健派，如一汽這樣要“耐得住寂寞20年”；二為激進(jìn)派，如長安汽車的尹家緒、奇瑞汽車的尹同耀、吉利汽車的李書福，他們大多是走先模仿再聯(lián)合開發(fā)最后自主研發(fā)的道路；三為中間派，忽而說自主品牌并不是很重要，忽而又說要搞自主品牌的。
我敢肯定地說，合資公司中外方持股不能超過50%的中國汽車產(chǎn)業(yè)政策害了幾大國有汽車公司。這個(gè)政策表面上限制了外方，實(shí)際上卻扼殺了中方的進(jìn)取心。自己只等著按股分紅，這樣倒是省心，只是自主品牌便永遠(yuǎn)沒了蹤影。
給我留下深刻印象的是長安汽車當(dāng)家人尹家緒。尹曾經(jīng)對我說，許多公司的老總不愿意做自主開發(fā)，是因?yàn)槿狈恿�，也因�(yàn)閲覍衅髽I(yè)的管理有誤區(qū)——“上級考評下級就是看當(dāng)年的利潤多少，沒有一個(gè)去研究開發(fā)費(fèi)用是多少�！�
但是尹家緒卻是個(gè)“性情中人”。這位國有企業(yè)的老總一方面虛心向合作伙伴學(xué)習(xí)，一方面不斷把一分分摳下來的錢投入到自主研發(fā)中去。用自己掌握的技術(shù)，造中國人自己的車，成了尹家緒最強(qiáng)的信念。
最初，長安汽車希望日方能多提供一些新車型，但他們最終發(fā)現(xiàn)，鈴木拿來的，都是些淘汰車型。1999年，不愿受外方控制的尹家緒甚至跑到上海，找上汽老總胡茂元，希望共同找到一條出路。
“長安能不能走出一條自己開發(fā)汽車產(chǎn)品的路？”長安汽車集團(tuán)副總朱榮華至今清楚記得1999年的一個(gè)晚上，正在日本向鈴木要求新產(chǎn)品碰壁的尹家緒，連續(xù)給他家里打了幾次電話，一遍遍問他這個(gè)長安汽車工程研究院院長同一個(gè)問題。
尹家緒自1998年上臺之后，立即成立了長安汽車工程研究院，并將研究人員的人均年收入從9700元提高到2萬元，相當(dāng)于全公司當(dāng)時(shí)平均工資的兩倍。如今，長安汽車已經(jīng)建立了重慶、意大利都靈、上海三個(gè)研發(fā)中心，以及德國、奧地利兩個(gè)工作點(diǎn)。我曾經(jīng)多次前往長安在重慶的研發(fā)基地，尹說長安汽車的研發(fā)能力已經(jīng)達(dá)到了S5級，居國內(nèi)汽車工業(yè)自主開發(fā)最前沿，僅次于底盤、發(fā)動機(jī)、外形等一切設(shè)計(jì)全部自主的S6最高級水平。
汽車是由鋼鐵和汽油組成，搞汽車的人要有鋼鐵般的意志，鐵血精神。現(xiàn)在中國的汽車業(yè)需要英雄，呼喚英雄。
耐得住寂寞
“轎車，我們要耐得住寂寞20年。”這句話是竺延風(fēng)在2002年對我所說的。竺延風(fēng)認(rèn)為，汽車是個(gè)老老實(shí)實(shí)的產(chǎn)品，沒有刺激也沒有浪漫，基本工作做好了，才能同世界強(qiáng)手競爭。
“20年后獨(dú)立自主造車論”遭到許多人的攻擊。2004年，參加央視《對話》節(jié)目的竺延風(fēng)甚至用“亂云飛渡難從容”來形容當(dāng)時(shí)的心情。當(dāng)時(shí)在場的汽車分析師賈新光說，看到竺延風(fēng)寫下這7個(gè)字時(shí)，內(nèi)心感到一驚——中國最大汽車集團(tuán)的老總似乎沒有信心。
自己最初對一汽的穩(wěn)健派做法也是感到不那么理解。但是經(jīng)過幾年的深入采訪，我逐步理解了獨(dú)立造車的艱辛。汽車制造是一種文化，一個(gè)系統(tǒng)工程，決不是有錢就能造汽車這么簡單�！叭囵B(yǎng)一個(gè)貴族”這句老話恐怕更適合汽車業(yè)。
汽車制造是個(gè)老老實(shí)實(shí)的事情，必須一步一個(gè)腳印走，來不得半點(diǎn)投機(jī)取巧。我非常欣賞一汽豐田銷售公司副總經(jīng)理董海洋對“耐住寂寞20年”的解釋——第一層意思是不可自我膨脹，浮躁冒進(jìn)；第二層意思是務(wù)本求實(shí)，臥薪嘗膽。這是主動地耐，而不是被動地耐。書里記錄了一段這樣的故事：
2002年4月，在中國一汽集團(tuán)與日本豐田汽車結(jié)成戰(zhàn)略伙伴前夕，豐田汽車生產(chǎn)調(diào)查部專家朝倉正司來到一汽。他的使命是，指導(dǎo)一汽轎車的生產(chǎn)管理，也就是傳授世界著名的豐田生產(chǎn)方式。
朝倉正司在一汽的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視一周后來到會議室，陪同參觀的中國同行例行公事地希望他提些寶貴意見。沒想到，這位日本專家突然拉下臉來說了一句：“我知道你們每個(gè)人都想說什么。”他轉(zhuǎn)身在黑板上寫了一句話：打倒日本鬼子。臉上沒有一絲笑容的朝倉正司說：“我希望你們打倒我，但是你必須先強(qiáng)過我，你強(qiáng)不過我，對不起，就老老實(shí)實(shí)跟我學(xué)習(xí)。”
聽了朝倉正司如此狂妄之語，在座一汽的諸多二級經(jīng)理深感憤怒，但大家很快都平靜下來，“你手無寸鐵，拿什么打倒他”。
目前，一些中國本土激進(jìn)派汽車公司紛紛揚(yáng)言進(jìn)軍國外市場，我寧愿相信這是這些汽車公司拾遺補(bǔ)缺之舉，或者是為了擴(kuò)大名聲的作秀，而不是急躁冒進(jìn)的序曲。豐田和現(xiàn)代汽車當(dāng)年就是因?yàn)橘|(zhì)量問題而耽誤一段進(jìn)軍海外的時(shí)間，我們作為后來者更要吸取這種教訓(xùn)，要激進(jìn)但不能冒進(jìn)。
