《戰(zhàn)國策》是記載我國戰(zhàn)國時期各國政治主張與外交策略的最完整的一部著作。而當今跨國企業(yè)智計頻出，全球專利較量中的風云變幻，似乎也不遜當時。其中IBM作為最強大的“諸侯”之一，其專利開放戰(zhàn)略究竟意圖何在？
一位研究美國專利發(fā)展史的觀察家曾指出：“在一個新行業(yè)中，企業(yè)能否取得行業(yè)領導地位關鍵取決于專利較量的結果�！比缃駥＠缫巡粌H僅是一種法律工具，而是已經成為一種企業(yè)戰(zhàn)略，甚至可稱作一種“謀略”。
專利戰(zhàn)略的先驅者—IBM公司通過專利的經營獲利頗豐。目前IBM的專利許可費收入是每年10億美元；1999年，IBM曾利用公司專利換來了300億美元新部件的銷路。可以說，其專利鞏固了IBM公司的行業(yè)領導地位。但有趣的是，當許多跨國公司的專利保護正越來越嚴格，企業(yè)之間涉及專利的糾紛正層出不窮時，IBM公司卻宣布開放自己的大量專利。2004年IBM公司向軟件開發(fā)商免費開放了500項軟件專利，2005年又向衛(wèi)生和教育產業(yè)軟件標準設計者授權免費使用其全部專利。IBM總裁彭明盛表示，他面臨的首要任務之一就是要將大部分專利免費開放。
而今年4月12日，“IBM軟件技術開放日”在位于北京中關村軟件園的IBM中國開發(fā)中心拉開帷幕。IBM宣布將開放諸多資源給業(yè)界，同時推出幾項計劃倍受關注：自由社區(qū)計劃從今年4月開始向中國地區(qū)客戶提供12萬份社區(qū)版WebSphere，Rational和DB2軟件，客戶可以基于上述軟件進行應用開發(fā)，IBM還將開設網(wǎng)上專區(qū)，為這一系列的社區(qū)版軟件提供技術支持；SOA英才孵化計劃在未來三年時間內幫助中國合作伙伴培養(yǎng)100位資深架構師、1000位普通SOA架構師和10000名SOA領域的產品專家；中國高級學術交流中心計劃通過把IBM最新的開發(fā)信息、領先的技術和全球的開發(fā)經驗開放給高校中的開發(fā)人員和組織。
此外，還將分享到最高端團隊的知識和經驗的“實驗室服務計劃”、針對開放源代碼軟件支持的“開放源代碼軟件核心計劃”、針對社區(qū)支持的“技術社區(qū)建設”計劃等等。
IBM并非慈善家，自然不會將自己辛苦得來的成果白白拱手讓人。它究竟為什么會有這種“引狼入室”的做法呢？
“引狼入室”實為“李代桃僵”
“三十六計”中“李代桃僵”意為，作出某些局部、或暫時的犧牲，去保全或者爭取全局的、整體性的勝利。IBM正是利用了此計。
首先，以超強的科技實力為放棄局部利益的大前提。截止2005年，IBM已經連續(xù)12年成為全球擁有專利數(shù)最多的公司，現(xiàn)在每年申請的新專利達3000多項。積累了雄厚的知識資本，有計劃有步驟的開放專利不會動搖IBM在行業(yè)領域內的科技壟斷地位。
而IBM所看重的全局利益則是成為未來全球產業(yè)標準中的長期主導地位。從很多產業(yè)發(fā)展的經驗來看，人們不在乎哪一種技術更先進，只關心哪一種技術是主流。一項技術開放得越早，就越有可能成為主流，從而成為產業(yè)的標準。而誰建立標準就意味著取得主導地位。IBM的專利開放戰(zhàn)略正是痛定思痛的結果，實施專利開放戰(zhàn)略等于在行業(yè)領域內設置了很高的進入壁壘，能夠有效遏制競爭者的進入，也能為自己確立市場地位贏得先機。
專利保護是雙仞劍，雖可防止企業(yè)技術外溢產生利益損失，但是如果保護過份，卻容易給競爭對手以可乘之機。例如TCP/IP和NetBeui網(wǎng)絡協(xié)議之爭，Ethernet和Token Ring網(wǎng)絡之爭，最終IBM所開發(fā)的Netbeui和Token Ring全都敗下陣來。原因是TCP/IP和Ethernet開放得早，已經提前一步成為了產業(yè)公認的標準，而IBM的Netbeui和Token Ring不是技術落后，而是因為被知識產權重重保護失去了成為主流技術的機會。
再者，IBM的產品部門各自獨立，從技術研發(fā)到產品制造基本上都處于相對獨立的狀態(tài)，其最直接后果是，IBM在許多自己的產品中并沒有應用自己發(fā)明的新技術，至少不是最先應用這些技術。這既導致了技術的浪費和閑置，也喪失了許多推廣技術的機會。專利開放可以吸引更多技術和市場的追隨者，這些追隨者在IBM專利的基礎上開發(fā)形成大量衍生技術和產品，為IBM的技術和產品培育更廣闊的市場，推動其成為市場主流。另外，由于IBM公司的專利開放是根據(jù)自身發(fā)展需要，有計劃、有步驟、有策略的推進，對追隨者的技術和產品開發(fā)具有一定的引導性，追隨者獲得技術的同時往往也實現(xiàn)了IBM對某些技術進行推廣的戰(zhàn)略企圖，推動了IBM在產業(yè)新標準制定中主導地位的建立。
IBM的專利開放只不過是眼前利益和長遠利益兩方面權衡的結果，在不失主導地位的前提下，通過放棄部分專利收益來謀求長遠的技術霸主地位，如此果敢的選擇確實令人折服。
“技術傾銷”實為“偷梁換柱”
“三十六計”中“偷梁換柱”意為，用偷換的辦法，暗中改換事物的本質和內容，如同抽出梁木，房屋就會坍塌，以達到控制對方的目的。
前文所述計劃自然對我國好處多多，但是這卻是IBM專利開放的“謀略”之一：在開放和幫助之時“偷梁換柱”，持續(xù)圍殲可能將對IBM構成威脅的新技術。長此以往，我國的技術自主將逐漸搖搖欲墜，并且國家未來產業(yè)標準的主導權也將難以立足。
如果用一個新的概念表達，這種新戰(zhàn)略實質上是在實施“技術傾銷”。與產品傾銷一樣，技術傾銷也會對被傾銷國產生不利的影響，只不過這種影響更加潛在、更加長遠，并且在法律制度上還沒有像產品傾銷一樣受到普遍的重視和關注。
面對跨國公司專利戰(zhàn)略的咄咄緊逼，我國企業(yè)又該如何應對？
欲抗“強秦”，理應“合縱”
相對具有強大科技實力的跨國公司而言，我國企業(yè)的科技能力確實顯得非常薄弱，即使是在國內具有雄厚實力的國有大企業(yè)，科技實力也是遠遠落后于大型跨國公司。2006年初的統(tǒng)計顯示，目前國資委監(jiān)管下的168家中央企業(yè)擁有的專利總數(shù)為30520項，還不及佳能公司的一半，更不用說IBM了。由此可見，在這樣的實力懸殊下我國的企業(yè)要想與跨國公司爭奪未來的產業(yè)標準主導權是難上加難。
但筆者認為，除了利用跨國公司專利開放的契機，加大研發(fā)力度外，我國企業(yè)理應選擇“合縱”，以抗“強秦”，方可能有反客為主之機。
首先，加強科技方面的協(xié)作，這可以通過一些制度的安排實現(xiàn)。例如，在關鍵產業(yè)促成企業(yè)之間的專利共享聯(lián)盟，這樣，既能夠使我國企業(yè)有限的專利技術能夠在更大的范圍內得到共享和推廣，又有利于推動我國技術標準的建立，增強我國在未來產業(yè)標準中的發(fā)言權。今年7月8日，歷經四年的朗科訴華旗閃存盤專利侵權糾紛案終于達成和解，華旗將承認朗科閃存盤及閃存MP3基礎發(fā)明專利，朗科也不向華旗收取閃存盤專利費用，其意義不止于握手言和的這兩家企業(yè)本身，更折射出整個中國企業(yè)合作競爭、聯(lián)合對外意識的覺醒，在此我們依稀看到了專利共享聯(lián)盟的影子。
再次，構建專利攻防戰(zhàn)略。例如，在被盤剝多年以后，中國DVD行業(yè)已經無利可圖的情況下，歐、美、日、韓的技術公司近日紛紛將目光投向中國力推的數(shù)字電視產業(yè)。幾乎每一家彩電企業(yè)都收到大量國外企業(yè)的知識產權訴求，花費不菲。今年9月20日，低調潛行一年多后，TCL、創(chuàng)維等13家彩電商簽署意向書，聯(lián)合組建一家數(shù)字電視專利公司，希望通過這個實體的專利經營，實現(xiàn)我國企業(yè)專利權集體防御，以捍衛(wèi)國內彩電企業(yè)在數(shù)字電視時代生存的空間。
兩千多年前，戰(zhàn)國時期較弱小的諸侯之間是相互依存、唇亡齒寒的關系，因此“合縱”是他們惟一的選擇。如今對于國內企業(yè)，雖不到生死存亡之際，“強秦”的威脅似乎也很遙遠，但敵強我弱，并幾乎已讓其占盡先機的情形卻不容忽視，我國企業(yè)或許也將別無選擇。而歷史上的那次合縱，卻終因有些國家眼光短淺，相互攻伐而徹底失敗，這或許也值得我們細細思索。
