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ERP項目實施的15規(guī)律
規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。
規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。
規(guī)律三；想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。
規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。
規(guī)律五：項目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。
規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審，過程對了，結(jié)果才能對；相反，結(jié)果對了，過程不一定對。
規(guī)律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能行也會減少，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。
規(guī)律八：一個好的項目團(tuán)隊必須有一個強(qiáng)勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
規(guī)律九：新參與項目的團(tuán)隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩冢椖抗芾碚吆蛨F(tuán)隊成員對此要有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。
規(guī)律十：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。
規(guī)律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
規(guī)律十二：在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組最大的財富。
規(guī)律十三：ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。
規(guī)律十四：一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂對總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。
規(guī)律十五；ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。
責(zé)任編輯：zoe
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