論文摘要：內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)濟(jì)組織通過審計(jì)人員對(duì)本組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及有效性進(jìn)行審查，用以查錯(cuò)防弊，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，改進(jìn)管理，提高效益，為本經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，突出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和戰(zhàn)略審計(jì)，提高審計(jì)人員素質(zhì)，以及促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)手段的多元化展。

　　我國(guó)內(nèi)部審計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展走過了近二十年的歷程。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的日益深入，國(guó)有企業(yè)的深層次問題表現(xiàn)得越來越突出。如何建立健全公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用、避免舞弊和浪費(fèi)，已成為當(dāng)前全社會(huì)面臨的重大課題，尤其是最近兩年上市公司層出不窮的舞弊案，更使人們認(rèn)識(shí)到：只有建立一套完整的監(jiān)督控制系統(tǒng)，才能有效解決舞弊、腐敗和管理不當(dāng)問題。在這一監(jiān)督控制系統(tǒng)中，內(nèi)部審計(jì)是必不可少的組成部分。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性

　　1．現(xiàn)代企業(yè)從制度的建立上需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門，采購(gòu)、銷售、基建工程、投融資、會(huì)計(jì)核算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要有效的控制制度來協(xié)調(diào)組織各部門之間的銜接。因此，內(nèi)部審計(jì)是最好的選擇。

　　2．企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度能否得到有效執(zhí)行，必須有一個(gè)公正的評(píng)判部門，通過監(jiān)督與檢查促使這些內(nèi)部控制得以順利實(shí)施，這項(xiàng)工作由內(nèi)部審計(jì)部門完成無疑是最合適的。

　　3．企業(yè)專項(xiàng)開支需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)的投資、基建、科研等項(xiàng)目在實(shí)施過程中，費(fèi)用開支是否合理，手續(xù)是否規(guī)范，票據(jù)是否合法，是否有超預(yù)算支出等，都需要內(nèi)部審計(jì)參與整個(gè)過程，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制，以保證這些專項(xiàng)開支經(jīng)濟(jì)合理，防止浪費(fèi)。

　　4．企業(yè)的年度預(yù)算、決算需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)的年度預(yù)算是否科學(xué)、合理、實(shí)事求是，預(yù)算執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及定額，會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制是否執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度等，需要內(nèi)部審計(jì)部門鑒證。

　　5．經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，其管轄范圍較寬，責(zé)任較大，不進(jìn)行離任審計(jì)，會(huì)給繼任者帶來很多經(jīng)營(yíng)上的麻煩，這就需要內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)其在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及資產(chǎn)情況進(jìn)行審計(jì)。

　　二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　1．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)貼近管理，熟悉情況，容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本企業(yè)的目標(biāo)、各部門的職責(zé)分工、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等較為熟悉，而審計(jì)對(duì)象的相對(duì)團(tuán)定性，又使其能動(dòng)態(tài)地掌握被審單位的各種情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。

　　2．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)間、方法、方式靈活，成本較低，可提高審計(jì)效果和審計(jì)效益。內(nèi)審人員能隨時(shí)掌握企業(yè)大量?jī)?nèi)部信息，從而能減少資料收集、審前調(diào)查的工作量，項(xiàng)目的實(shí)施又可以融合在其他項(xiàng)目中進(jìn)行，降低了審計(jì)成本，能從多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，并靈活采用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制評(píng)價(jià)、詢問、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等多種方法，以提高審計(jì)的效果和效益。

　　3．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出的處理意見和建議操作性強(qiáng)，能從根本上改善企業(yè)管理。內(nèi)部審計(jì)提出處理意見和建議時(shí)，能從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將損失減少到最小，能從管理者的角度考慮如何改進(jìn)管理方法，同時(shí)，還可以對(duì)落實(shí)意見和建議的情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，降低控制風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

　　三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的局限性

　　1．企業(yè)利益與內(nèi)部審計(jì)人員利益的一致性，降低了審計(jì)作用。當(dāng)企業(yè)利益與個(gè)人利益一致時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員為維護(hù)自身的利益，往往對(duì)不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度。如許多內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)通過變通給職工搞福利的行為不揭示、不處理；對(duì)企業(yè)加大成本費(fèi)用、少計(jì)收入、偷漏稅款等做法予以默認(rèn)等。

　　2．復(fù)雜的人際關(guān)系，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的深入開展。內(nèi)部審計(jì)人員在工作時(shí)不可避免地會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系影響，有時(shí)會(huì)因內(nèi)部關(guān)系而影響工作進(jìn)程，特別是被審對(duì)象的職位、級(jí)別一般都比較高，出于各種考慮，內(nèi)審人員往往在實(shí)施審計(jì)時(shí)睜一只眼閉一只眼，從而降低了審計(jì)質(zhì)量。

　　3．內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性有限，限制了審計(jì)工作的深入開展。內(nèi)部審計(jì)和其他職能部門一樣，一般都在管理層領(lǐng)導(dǎo)下工作，不可避免地會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)意志所左右，加之內(nèi)部政策的壓力，內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位不明確等，使內(nèi)部審計(jì)工作的開展受到了許多限制。

　　四、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考

　　1．加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)、制度建設(shè)，應(yīng)盡快制定內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和工作規(guī)范。首先，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)盡快促使內(nèi)部審計(jì)立法工作，制定符合中國(guó)國(guó)情的一系列內(nèi)部審計(jì)法規(guī)和制度；其次，應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)際通行準(zhǔn)則，如國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則等，組織力量盡早制定出一套切實(shí)可行的有中國(guó)特色的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系，同時(shí)建立一套健全的、適合我國(guó)國(guó)情的行之有效的內(nèi)部審計(jì)管理體系，使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作真正有法可依，有章可循，早日實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

　　2．建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司制是主要的、典型的組織形式。公司一般是根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡的原則，依據(jù)法律制定企業(yè)的章程，組建由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的公司組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，包括1．內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持兩條原則：一是獨(dú)立性原則。這是設(shè)立內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)最重要的原則。在這個(gè)原則指導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)在組織人員、工作和經(jīng)費(fèi)等方面應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)單位，獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，不受股東、總經(jīng)理、其他職能部門的干預(yù)，以體現(xiàn)審計(jì)的客觀性、公正性和有效性。二是權(quán)威性原則。主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的地位的設(shè)置層次上。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位和設(shè)置層次越高，權(quán)威性越大，內(nèi)部審計(jì)的作用就發(fā)揮得越充分。內(nèi)部審計(jì)的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的。一方面，作用的擴(kuò)大為內(nèi)部審計(jì)贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機(jī)會(huì)；另一方面組織地位的提高，獨(dú)立性增強(qiáng)，又為內(nèi)部審計(jì)人員卓有成效地履行其職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用提供了條件。企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式的選擇。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則上看，在行政—經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，即在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，是最為科學(xué)、有效的。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要向?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。審計(jì)委員會(huì)成員由董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事、總審計(jì)和非公司董事(外聘)等組成。這種組織模式是現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)審組織的最佳模式。其理由如下：首先，能夠最大限度地體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，故在其領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠較好體現(xiàn)它的相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性，從而為內(nèi)審工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，這種雙向負(fù)責(zé)、雙軌報(bào)告，保持雙重關(guān)系的組織形式，與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》的要求相一致。最后，這種內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)模式，有利于保證現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。

　　3．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)及報(bào)告?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)，則應(yīng)該站在企業(yè)的立場(chǎng)上，為維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為工作的中心，著眼于挖掘企業(yè)利潤(rùn)的潛力，注重于對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、效果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

　　4．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合。作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理職能部門，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理機(jī)能的一部分。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，單純的事后審計(jì)已不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，內(nèi)部審計(jì)要做到事前、事中、事后相結(jié)合，使之貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程。首先，要對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、決策進(jìn)行審計(jì)，包括審查決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)可靠性，審查決策有關(guān)保證措施的可行性和執(zhí)行情況與結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)各方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證，提出自己的意見，作為企業(yè)的決策參考。項(xiàng)目上馬后，要進(jìn)行跟蹤審計(jì)調(diào)查，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、方案的落實(shí)，決策的執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)效益和工作效果進(jìn)行分析。當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)意見。通過事前，事中，事后審計(jì)相結(jié)合的方法，可以有效降低企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的消耗，挖掘企業(yè)的潛力，從而保證企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。

　　5．突出戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并開展質(zhì)量審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)突出戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和再創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)決策者由于種種原因，不可能確保決策正確，一旦出現(xiàn)投資決策、經(jīng)營(yíng)決策失誤，會(huì)造成災(zāi)難性后果，所以迫切要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)組織管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)，產(chǎn)品與服務(wù)的銷售市場(chǎng)、組織的市場(chǎng)形象、運(yùn)行機(jī)制等戰(zhàn)略決策提供咨詢服務(wù)，從而確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　6．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到規(guī)范化，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立的職業(yè)存在，就應(yīng)該有一套公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范，即把內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化的軌道。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不再作為國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，而是企業(yè)內(nèi)部管理自我約束機(jī)制中的重要組成部分，它僅接受國(guó)家審計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。因此，適合于國(guó)家機(jī)關(guān)的有關(guān)工作規(guī)范并不一定就適合于內(nèi)部審計(jì)，而現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)又賦予了新的內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)在新的形勢(shì)下，應(yīng)有自己的職業(yè)規(guī)范。

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是否真正地能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo)服務(wù)，不僅要有完善的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)部審計(jì)人員的規(guī)范，更重要的是要有一批合格的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員。高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員除應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的責(zé)任心，還須有過硬的業(yè)務(wù)能力。要提高我國(guó)內(nèi)部審計(jì)水平，應(yīng)該從提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)人手。為此，應(yīng)建立“注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師”資格考試制度。這種資格考試制度，可以較大幅度地提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的臂膀，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　7．內(nèi)部審計(jì)手段應(yīng)向多元化發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)記錄以及整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程逐步實(shí)現(xiàn)無紙化，公司管理方式也因計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的運(yùn)用而發(fā)生深刻的變革。為提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)水平，可以購(gòu)買或開發(fā)內(nèi)部審計(jì)的軟件，促使內(nèi)部審計(jì)智能化；可以采用新的市場(chǎng)信息識(shí)別技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析比較技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范技術(shù)，以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的擇優(yōu)技術(shù)等，大力發(fā)展審計(jì)的服務(wù)職能。

　　8．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)及報(bào)告?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)，則應(yīng)該站在企業(yè)的立場(chǎng)上，為維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為工作的中心，著眼于挖掘企業(yè)利潤(rùn)的潛力，注重于對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、效果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

　　9．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合。作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理職能部門，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理機(jī)能的一部分。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，單純的事后審計(jì)已不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，內(nèi)部審計(jì)要做到事前、事中、事后相結(jié)合，使之貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程。首先，要對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、決策進(jìn)行審計(jì)，包括審查決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)可靠性，審查決策有關(guān)保證措施的可行性和執(zhí)行情況與結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)各方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證，提出自己的意見，作為企業(yè)的決策參考。項(xiàng)目上馬后，要進(jìn)行跟蹤審計(jì)調(diào)查，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、方案的落實(shí)，決策的執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)效益和工作效果進(jìn)行分析。當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)意見。通過事前，事中，事后審計(jì)相結(jié)合的方法，可以有效降低企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的消耗，挖掘企業(yè)的潛力，從而保證企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。

　　10．突出戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并開展質(zhì)量審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)突出戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和再創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)決策者由于種種原因，不可能確保決策正確，一旦出現(xiàn)投資決策、經(jīng)營(yíng)決策失誤，會(huì)造成災(zāi)難性后果，所以迫切要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)組織管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)，產(chǎn)品與服務(wù)的銷售市場(chǎng)、組織的市場(chǎng)形象、運(yùn)行機(jī)制等戰(zhàn)略決策提供咨詢服務(wù)，從而確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　11．內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到規(guī)范化，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立的職業(yè)存在，就應(yīng)該有一套公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范，即把內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化的軌道。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不再作為國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，而是企業(yè)內(nèi)部管理自我約束機(jī)制中的重要組成部分，它僅接受國(guó)家審計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。因此，適合于國(guó)家機(jī)關(guān)的有關(guān)工作規(guī)范并不一定就適合于內(nèi)部審計(jì)，而現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)又賦予了新的內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)在新的形勢(shì)下，應(yīng)有自己的職業(yè)規(guī)范。

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是否真正地能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo)服務(wù)，不僅要有完善的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)部審計(jì)人員的規(guī)范，更重要的是要有一批合格的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員。高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員除應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的責(zé)任心，還須有過硬的業(yè)務(wù)能力。要提高我國(guó)內(nèi)部審計(jì)水平，應(yīng)該從提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)人手。為此，應(yīng)建立“注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師”資格考試制度。這種資格考試制度，可以較大幅度地提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的臂膀，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　12．內(nèi)部審計(jì)手段應(yīng)向多元化發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)記錄以及整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程逐步實(shí)現(xiàn)無紙化，公司管理方式也因計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的運(yùn)用而發(fā)生深刻的變革。為提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)水平，可以購(gòu)買或開發(fā)內(nèi)部審計(jì)的軟件，促使內(nèi)部審計(jì)智能化；可以采用新的市場(chǎng)信息識(shí)別技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析比較技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范技術(shù)，以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的擇優(yōu)技術(shù)等，大力發(fā)展審計(jì)的服務(wù)職能。