摘要：企業(yè)財(cái)會工作發(fā)展現(xiàn)狀，要求企業(yè)財(cái)會工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。主要措施是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會工作觀念，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會工作信息化，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會工作；轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型主要是指由財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理型。這就要求企業(yè)財(cái)會工作領(lǐng)域由事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的動態(tài)控制。財(cái)會管理目標(biāo)是拓寬財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價值，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的必要性

　　現(xiàn)代企業(yè)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制，面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式。

　　1、這是企業(yè)財(cái)會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)對能夠反映經(jīng)營狀況、償債能力的指標(biāo)更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在，企業(yè)財(cái)會工作在經(jīng)營管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求企業(yè)的財(cái)會工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變，使之更有效率。

　　2、這是企業(yè)財(cái)會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會工作與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財(cái)會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會工作的地位反而削弱的反�，F(xiàn)象；三是財(cái)會工作人員的管理意識有待提高。財(cái)會工作人員受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，慣于執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際相脫離，這就造成了財(cái)會工作陷入了比較尷尬的境地。

　　二、企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的基本要求

　　1、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴(kuò)大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制定激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。

　　要從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點(diǎn)是建立市場信息反饋機(jī)制，搞好市場預(yù)測包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時，根據(jù)市場測情況，利用現(xiàn)代管理方法做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時，開展財(cái)務(wù)分析，對各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會部門的參謀助手作用。

　　要從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會的職能簡單地定位在會計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會工作滲透力強(qiáng)這個特點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會管理方法。目前，企業(yè)財(cái)會管理方法基本上還沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)須算的規(guī)劃和約束功能，既適應(yīng)了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開。財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

　　3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會管理手段。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會電算化，才可能把財(cái)會人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作；才能加速會計(jì)信息傳遞速度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要求財(cái)會工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對企業(yè)財(cái)會工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。

　　三、企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的主要措施

　　1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會工作觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理觀念的成功轉(zhuǎn)型，財(cái)會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營將陷入僵局。所以企業(yè)的財(cái)會工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開，一切財(cái)務(wù)活動都要建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上；二是樹立市場觀念。市場經(jīng)濟(jì)如果不考慮市場，那么產(chǎn)品就沒有銷路，經(jīng)濟(jì)效益也無從談起，所以財(cái)會管理工作人員要樹立市場觀念，根據(jù)市場的走勢來開展理財(cái)活動，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；三是樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)必然是一個法制經(jīng)濟(jì)，這就要求財(cái)會人員必須要掌握會計(jì)、財(cái)稅等相關(guān)的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)。要對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制、編制、分解、反饋等工作，來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行；其次，加強(qiáng)成本控制。健全財(cái)務(wù)控制體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，做好財(cái)務(wù)控制工作，以達(dá)到降低成本的目的；再次，加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒有資金流動，企業(yè)經(jīng)營就會陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正是以資金的活動為表現(xiàn)形式。所以，加強(qiáng)對資金的動態(tài)管理，對資金進(jìn)行合理配置，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化；最后，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，接受社會、企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會工作信息化。在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化�？梢岳�用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替財(cái)會工作人員的手工記賬、核算。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)會信息的網(wǎng)絡(luò)化，提高財(cái)會信息的同時，要加快財(cái)會信息的傳遞速度；二是對財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，為企業(yè)決策提供有價值的數(shù)據(jù)，提高財(cái)會預(yù)測職能的作用。

　　4、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓財(cái)會部門的地位越來越重要，這就對財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)對財(cái)會人員的教育主要是靠每一年的集中培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學(xué)習(xí)，是不夠的。首先，可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢，定期舉行培訓(xùn)班，聘請一些專家授課，對新政策、新法規(guī)進(jìn)行解讀，提高財(cái)會人員對政策分析的能力；其次，為財(cái)會工作人員訂閱相關(guān)的財(cái)務(wù)、會計(jì)雜志，鼓勵他們自學(xué)，并在學(xué)習(xí)的時間上給予合理安排，給企業(yè)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍；最后，鼓勵財(cái)會人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流活動，力求財(cái)會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

　　總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，這要求企業(yè)財(cái)會工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而企業(yè)如果想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是觀念轉(zhuǎn)變，并且對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時要實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的信息化以及加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作成功轉(zhuǎn)型而不能缺少的重要條件。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]李爭光，施魯莎，李萍.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀及對策研究[J].企業(yè)活力，2010.9.

　　[2]陳曉霞.企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型問題分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2011.11.

　　[3]劉宏原.淺談企業(yè)財(cái)會工作的“轉(zhuǎn)型”要求[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010.2.