一、引言

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程產(chǎn)生了各種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，從而形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從宏觀環(huán)境來(lái)看，目前建筑市場(chǎng)不規(guī)范，市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。一些優(yōu)秀建筑企業(yè)沒(méi)有享受到公正的市場(chǎng)待遇，承接工程項(xiàng)目明顯不足。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的歷史遺留包袱和國(guó)家投資管理體制不完善使得建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

　　從建筑行業(yè)來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。由于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是提供建筑勞務(wù)，它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度而導(dǎo)致的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。在建筑勞務(wù)提供以后，貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。此外，不少建設(shè)單位嚴(yán)重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時(shí)，施工進(jìn)度受外界干擾。

　　從建筑企業(yè)自身來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來(lái)，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。同時(shí)許多建筑企業(yè)在對(duì)外投資上缺乏科學(xué)的論證，盲目投資，失誤較多。

　　三、建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

　　1建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

　　財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。該體系可以包括付現(xiàn)能力分析、變現(xiàn)能力分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析等關(guān)鍵指標(biāo)。付現(xiàn)能力分析通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來(lái)動(dòng)態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)能力分析對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行分析，分析應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)其中拖欠時(shí)間長(zhǎng)，回收無(wú)望的賬款作特別處理。在編制近期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析以列表的方式對(duì)近期應(yīng)支付債務(wù)進(jìn)行排隊(duì)，以進(jìn)一步確定支付的緩急程度。

　　2建立資金管理體系

　　資金是企業(yè)的血液。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。對(duì)于跨度大、層次較多、流動(dòng)分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過(guò)規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)

　　建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)需要定時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢陳舊無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對(duì)效益低下且資金支出時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為，防止盤活過(guò)程中發(fā)生不當(dāng)行為。

　　4加強(qiáng)成本控制管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。其次，建筑企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過(guò)程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期。

　　五、總結(jié)

　　在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國(guó)的建筑企業(yè)才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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