清華大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰日前提出人力資本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一種境界。他談到對(duì)于人力資本而言，應(yīng)當(dāng)激勵(lì)很強(qiáng)、約束也很強(qiáng)，不能光激勵(lì)不約束。要建立一套既能調(diào)動(dòng)人力資本的積極性，又能約束人力資本的制度，企業(yè)才能充滿活力。尤其對(duì)于高科技企業(yè)，人力資本的關(guān)鍵作用最突出，特別應(yīng)予以重視。

　　人力資本不是人力資源

　　魏杰提出，現(xiàn)代企業(yè)最重要的除了資本要素之外，就是一群人。人到企業(yè)中被分為兩大要素，一類是具有勞動(dòng)性質(zhì)的崗位，具有勞動(dòng)性質(zhì)的崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗了，就被稱為人力資源，它泛指普通員工，研究的最佳成果就是組織行為學(xué)。企業(yè)中另外一種崗位就是具有資本性質(zhì)的崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)入資本性質(zhì)崗位了，就被稱之為人力資本。

　　人力資本和人力資源不是一個(gè)概念，不是一個(gè)范疇，能夠進(jìn)入資本崗位的人主要是兩種人，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新的人才，一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人。人力資本決定著企業(yè)興衰與存亡，企業(yè)既要充分調(diào)動(dòng)人力資本的積極性，同時(shí)又能夠約束他。人力資本的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的另一種境界。

　　薪酬制度是人力資本管理的關(guān)鍵

　　魏杰指出，管理好人力資本要在制度上建立兩大機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制，一般來講在國際上是兩條，第一條，對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，讓人力資本擁有自己應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。人力資本不是勞動(dòng)，是一種資本。作為資本的回報(bào)國際上的統(tǒng)一概念叫薪酬制度。薪酬制度和工資制度不是一回事，是兩種根本不同的收入方式，所以一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資本的激勵(lì)不是改革和完善公司的制度，關(guān)鍵是怎么設(shè)計(jì)薪酬制度的問題。薪酬制度由五個(gè)方面構(gòu)成：基本薪酬、激勵(lì)薪酬、股權(quán)收入、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼。

　　魏杰在研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，人力資本經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的關(guān)鍵是構(gòu)建薪酬制度，而不是工資制度。在國有企業(yè)中，重要教訓(xùn)之一就是不認(rèn)可人力資本，有的人非常能干，是典型的人力資本，卻不被認(rèn)可，給發(fā)一點(diǎn)工資，結(jié)果搞得心理都不平衡。短時(shí)期不平衡靠雷鋒精神還可以，長(zhǎng)時(shí)間是不行的。

　　人力資本激勵(lì)機(jī)制的另一方面是價(jià)值理念激勵(lì)，企業(yè)要在員工中樹立差別理念。所謂差別，就是讓人們用差別的眼光看待企業(yè)的人力資本，看待企業(yè)中員工的分配差異。過去人們總是強(qiáng)調(diào)人沒有能力大小之分，只有分工不同?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，必須承認(rèn)能力的差別，能力差別導(dǎo)致的分工差別是公平的。分工的差別導(dǎo)致收入方式的差別，有人拿的薪酬制度，有人拿的是工資制度，它們之間沒有可比性。收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別，收入方式不一樣，所以收入水平差別很大，有差別是正常的，沒有差別是不正常的。只有每個(gè)員工都有這種差別理念，才能正確對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的差別，才能保證企業(yè)充滿活力和平穩(wěn)發(fā)展。

　　管理與關(guān)心相結(jié)合

　　對(duì)人力資本的管理還包括嚴(yán)格構(gòu)造的約束機(jī)制。魏杰認(rèn)為約束機(jī)制有兩方面，第一是內(nèi)部約束機(jī)制，即企業(yè)對(duì)人力資本本身的約束。第二是外部約束機(jī)制，就是所謂的利用社會(huì)機(jī)制對(duì)人力資本進(jìn)行約束，比如說法律機(jī)制、道德機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制，人力資本的市場(chǎng)流動(dòng)要遵守一整套市場(chǎng)的約束，有準(zhǔn)入規(guī)則，有交易規(guī)則，有退出規(guī)則。

　　在國外，企業(yè)對(duì)人力資本是管理與關(guān)心相結(jié)合。因?yàn)槿肆Y本太重要了，了解企業(yè)的全部商業(yè)機(jī)密，了解企業(yè)全部技術(shù)專利，所以企業(yè)董事會(huì)想知道人力資本們?cè)诜枪ぷ鲿r(shí)間想什么干什么。根據(jù)法律非工作時(shí)間是個(gè)人隱私，不能干涉。雖然不能管但關(guān)心總可以，國外企業(yè)所以對(duì)人力資本非常關(guān)心。比如他的夫人過生日你忘記了，但老板卻派人送花籃，自然會(huì)感到很溫馨。類似關(guān)心的約束機(jī)制很強(qiáng)，還有一種約束叫偏好約束，國外董事會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)叫提名委員會(huì)，向董事會(huì)提名人力資本時(shí)一定要了解這個(gè)人的偏好是什么，以偏好約束人力資本。