經(jīng)過近幾年中國電信業(yè)連續(xù)的分割重組，中國移動通信集團從無到有，從小到大，從不健全到逐步健全和完善，取得了令人矚目的成績。伴隨著全球移動通信需求的飛速增長和移動通信技術(shù)的日新月異，中國3G頻譜劃定，國家第三、第四張移動牌照頒發(fā)在即，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣布成立，移動支付等新增值業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，中國移動也加快了自身發(fā)展的步伐，一方面不斷推出新業(yè)務(wù)，一方面不遺余力地吸引、留住用戶，針對移動通信市場的營銷活動顯得越來越重要。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，營銷組合具有特別重要的意義。產(chǎn)品、價格、銷售渠道、促銷措施四大營銷因素組合的目的是為了追求營銷整體利益。不難看出，四因素中的每一因素環(huán)節(jié)都具有可變性，而另一方面各自又具有相對的整體性，因此，市場營銷組合作為一個系統(tǒng)工程，既要考慮組合因素之間的銜接協(xié)調(diào)，又要保持各因素環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，使其充分發(fā)揮最佳效益。營銷組合的過程和組合狀況，在很大程度上決定了企業(yè)營銷組合的效果，它是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)付競爭的有力手段。多方位、多層次的動態(tài)營銷戰(zhàn)略組合越來越凸顯其魅力價值。

　　產(chǎn)品整體理論認為，一個完整的產(chǎn)品應(yīng)該包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。其中，核心產(chǎn)品是指消費者購買某種產(chǎn)品時所追求的利益，即顧客的核心需求。有形產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式，即向市場提供的實體和服務(wù)的形象。附加產(chǎn)品則指顧客購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供的保證及售后服務(wù)等。

　　一般而言，產(chǎn)品在三個層次上同時進行競爭，但是在不同的階段或不同的市場環(huán)境下重點會有所不同。對于市場上的新產(chǎn)品，競爭主要集中在核心產(chǎn)品上，然后隨著產(chǎn)品生命周期的變遷，競爭重點會逐漸轉(zhuǎn)向有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品上。對于大多數(shù)的消費品和在目前產(chǎn)品普遍供大于求的市場環(huán)境下，產(chǎn)品的競爭基本上都集中在附加產(chǎn)品這一層次上。中國移動也不例外。目前移動通信的發(fā)展已經(jīng)從高速擴張期進入平穩(wěn)發(fā)展期，在這個轉(zhuǎn)折時期，要更加注重修煉內(nèi)功，通過搶奪存量，挖掘潛力，順利實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變，抓住機遇，擴展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因地制宜地為集團客戶提供整體信息化解決方案，滿足不同層次客戶需求，以市場驅(qū)動發(fā)展。

　　企業(yè)移動通信整體解決方案是我公司基于企業(yè)客戶現(xiàn)有的運作、管理以及客戶服務(wù)模式，整合移動優(yōu)質(zhì)的通信網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品和服務(wù)資源，為企業(yè)客戶提高運作效率、控制運營成本、促進信息資源優(yōu)化提供全面的移動通信解決方案。每一套成熟的移動管理解決方案都是由多項單一的集團產(chǎn)品通過合理化架構(gòu)得來，通過有機組合、服務(wù)捆綁，每一項的集團產(chǎn)品互為依托，在集團客戶的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過對不同企業(yè)量身定做的整體信息化解決方案，中國移動走出了運營商自己搭臺、自己唱戲、自己受益的傳統(tǒng)定格和發(fā)展思路，在“開放、合作、共贏”的原則下，對價值鏈的重新定位整合帶動了一個全新、龐大的產(chǎn)業(yè)。下面就我公司針對工商銀行實施信息化整體解決方案淺析產(chǎn)品營銷組合在移動通信領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　1.用戶需求分析

　　移動通信市場涉及多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，但不管技術(shù)如何演進，提供更多個性化的功能和服務(wù)，滿足最終用戶的需求和消費經(jīng)驗的不斷提高和增長，從而占領(lǐng)更大的市場獲取利益是殊途同歸的唯一目標。所以了解和預(yù)測終端用戶的使用現(xiàn)狀及未來需求是支持電信產(chǎn)業(yè)價值鏈中不同成員決策的重要信息。

　　我市工商銀行屬地市級分行機構(gòu)，目前已具備先進的計算機網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)平臺，推出了電話銀行、網(wǎng)上銀行和手機銀行等多項業(yè)務(wù)服務(wù)體系，形成了實體銀行網(wǎng)點與自助服務(wù)協(xié)調(diào)運行的格局。但對移動網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用僅停留在傳統(tǒng)的語音服務(wù)層面，希望利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)辦公網(wǎng)和宿舍樓的寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，開通IP電話，降低通信費用；使客戶通過手機終端及時得到隨時傳送存款、取款、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)的消息通知，并實現(xiàn)無線POS機刷卡消費；同時引入多方位的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，提高工作效率。

　　2.集團解決方案

　　電信營銷與其他行業(yè)營銷相比存在很大的不同。由于其他行業(yè)進行的是實物營銷，以最終將產(chǎn)品銷售出去為目的。而電信營銷是一種典型的服務(wù)營銷。電信運營商更多的是提供服務(wù)，因此營銷時更多的是通過資費的優(yōu)惠、終端的贈送等促使消費者使用電信服務(wù)，因此只有通過提高服務(wù)質(zhì)量和水平，使客戶產(chǎn)生對電信服務(wù)的認可和依賴。同時由于體驗式經(jīng)濟的出現(xiàn)，消費者購買的不再僅僅是電信服務(wù)，他們追求的是高質(zhì)量的通信所帶來的體驗和滿足，因此電信運營商們必須將消費者未充分認識卻已經(jīng)存在的服務(wù)需求作為自己的服務(wù)追求，將客戶有需求而競爭對手沒有或很少滿足的服務(wù)項目作為服務(wù)定位，才能不斷創(chuàng)造市場機會，實現(xiàn)成功的電信營銷。

　　我公司從客戶實際的困難與需求出發(fā)不斷加強集團產(chǎn)品的研究開發(fā)，精研細作力求使產(chǎn)品應(yīng)用與集團客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等每個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，最大程度地發(fā)揮通信產(chǎn)品的功能和作用。根據(jù)對目標客戶群的綜合分析，我們對公司現(xiàn)有不同集團產(chǎn)品組合的廣度、深度和關(guān)聯(lián)性做了決策或策略的調(diào)整，以幫助集團客戶優(yōu)化內(nèi)部管理流程，推動固有的管理模式向移動管理轉(zhuǎn)化，使其從產(chǎn)品信息化的角度，享受移動管理所帶來的高效與便利。

　　（1）產(chǎn)品專業(yè)化策略?？s小產(chǎn)品系列的廣度、縮小經(jīng)營范圍，提高專業(yè)化經(jīng)營水平。通過VPMN虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)的開通，使該集團內(nèi)的“全球通”客戶成為一個閉合的專用通信網(wǎng)，采用短號互撥的方式方便用戶使用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部通話的優(yōu)惠；通過互聯(lián)網(wǎng)企信通實現(xiàn)發(fā)送短消息的功能，為集團實現(xiàn)內(nèi)部會議通知、日程提醒、短信群發(fā)等日常辦公功能；集團內(nèi)部還可隨意設(shè)定內(nèi)部員工的通話消費額度，有效控制通信費用。

　?。?）產(chǎn)品組合策略。通過對企業(yè)經(jīng)營的某些產(chǎn)品進行整體上的較大的改善，提高其質(zhì)量、增加其功能、降低其成本、改善其服務(wù)等，以此增強產(chǎn)品組合的整體競爭能力。依據(jù)集團要求，建立集團郵箱，并將集團的企業(yè)郵箱與手機捆綁，用戶可以通過普通手機收發(fā)郵件；將市場火爆的彩鈴業(yè)務(wù)經(jīng)統(tǒng)一定制指定音樂，推進企業(yè)集團的企業(yè)文化建設(shè)；通過提供“銀信通”服務(wù)系統(tǒng)，使用戶通過手機短信的方式，隨時隨地得到轉(zhuǎn)帳、匯率、帳戶余額及帳戶資金變更等即時信息，徹底解決用戶使用信用卡的后顧之憂。

　?。?）產(chǎn)品系列化戰(zhàn)略。由于集團辦公人員和小區(qū)宿舍用戶有著巨大的寬帶業(yè)務(wù)需求潛力，我們在保證滿足集團各項業(yè)務(wù)需求的同時，又要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的先進性，為其實現(xiàn)寬帶接入和預(yù)置17951方式實現(xiàn)IP電話。

　?。?）產(chǎn)品組合發(fā)展戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中要把先進的技術(shù)與現(xiàn)有的成熟技術(shù)和標準結(jié)合起來，保障網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的高吞吐能力，保證各種信息（數(shù)據(jù)、語音、圖象）的高質(zhì)量傳輸，充分考慮到集團各種現(xiàn)有應(yīng)用和未來發(fā)展的趨勢。根據(jù)未來業(yè)務(wù)的增長和變化，使網(wǎng)絡(luò)可以平滑地擴容和升級，并在擴容和生計過程中最大程度的減少對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)整。

　　3.未來合作業(yè)務(wù)

　　企業(yè)創(chuàng)造市場，獲得客戶資本增量有兩種常用的方法，即“領(lǐng)先用戶法”和“導(dǎo)向客戶法”。市場經(jīng)濟下的企業(yè)一般主張生產(chǎn)以顧客需求為導(dǎo)向，但在很多情況下，大眾不知道哪些新產(chǎn)品具有可行性。所以真正優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)不是征詢他們需要什么產(chǎn)品，而是引導(dǎo)他們接受符合市場規(guī)律的新產(chǎn)品。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完成和基礎(chǔ)應(yīng)用的實現(xiàn)，用戶即在網(wǎng)絡(luò)上承載各類應(yīng)用，根據(jù)對集團的業(yè)務(wù)發(fā)展和用戶需求分析在網(wǎng)絡(luò)上開展更多的增值業(yè)務(wù)。中國移動通過對消費者行為和心理的分析，根據(jù)移動通信技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，不斷推進著創(chuàng)造市場價值的實踐。

　　4.結(jié)束語

　　產(chǎn)品營銷組合僅僅是4Ps營銷組合理論中的一個層面，今天的中國電信市場已經(jīng)不可阻擋地進入了“客戶為主”的營銷時代，各大電信運營商必須不斷加強對市場、消費者的研究，開發(fā)出有需求的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，同時制定相關(guān)的價格策略、分銷渠道策略、促銷策略，創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)效益最大化。

　　首先要實現(xiàn)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略取向，將基于產(chǎn)品和價格的競爭轉(zhuǎn)向基于客戶的競爭。由于市場上不同運營商提供的業(yè)務(wù)越來越相似，業(yè)務(wù)特性、價格等競爭因素差異越來越小，企業(yè)應(yīng)通過分析客戶需求、提高客戶服務(wù)質(zhì)量獲得新的競爭優(yōu)勢；其次要進行市場細分。運營商應(yīng)該對用戶進行細分，確定核心用戶；最后是建立全方位的銷售策略，為用戶提供便利。還要注意不要僅僅熱衷于創(chuàng)新電信產(chǎn)品，忽視引導(dǎo)用戶消費。創(chuàng)新固然重要，可以說產(chǎn)品創(chuàng)新是電信企業(yè)生命源泉，但創(chuàng)新的產(chǎn)品應(yīng)該是被顧客認知、接受和喜歡的，還需要電信運營商的促銷工作，對消費進行引導(dǎo)。電信產(chǎn)品的無形性、復(fù)雜性和高技術(shù)性，電信運營商必須結(jié)合用戶心理和創(chuàng)新的電信產(chǎn)品特點，有針對性的進行促銷，從而引導(dǎo)客戶消費，實現(xiàn)新產(chǎn)品的市場快速占領(lǐng)。