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略論戰(zhàn)略管理會計
戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，它通過運用財務信息來卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會計的范圍。
一、戰(zhàn)略管理會計的
（－）制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。
（二）實施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為發(fā)展的首要和關鍵因素。
（四）對人類、環(huán)境的關注，將成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題。責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰(zhàn)略管理會計的
戰(zhàn)略管理會計的基本辦法體系由五個部分組成。
（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配辦法，及時提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。
（二）目標成本法。目標成本法是企業(yè)為實現(xiàn)財務業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種辦法。
（三）價值鏈分析辦法。它的內(nèi)容包括四個方面：價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。
（四）預警分析的辦法。它通過縱向分析和橫向對比，事先提醒管理當局注意可能影響企業(yè)財務狀況的潛在機遇和，把握機遇，防患于未然。
（五）其它分析辦法。如評價分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質量成本分析等。
三、戰(zhàn)略管理在21世紀的與完善
展望21世紀，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個方面（一）技術方面，首先技術革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識的到來，人們更加強調知識對保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量運用，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質條件。另外，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)一方面要加強收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務被消費的全球化變化情況，以盡快調整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會計的運用主要在三個方面。第一是競爭對手分析。第二是業(yè)績計量。第三是商品市場壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績的評價也各不相同。通過對不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個商品市場壽覆蓋獲得最好的業(yè)績。
（－）管理會計系統(tǒng)可以歸屬于職能管理部門或者會計部門。這種選擇的直接目標應是在最經(jīng)濟的條件下有助于管理效率的提高。
（二）管理會計知識和技能的培訓對于企業(yè)管理人員與會計人員有同等重要的意義。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展不僅對管理會計人員提出挑戰(zhàn)，也對于職能管理人員提出了新的要求，在我國管理會計的尚不十分普遍的情況下，對于業(yè)務部門管理人員的管理會計培訓尤其具有重要的意義。
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