一、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題

　　管理會計是管理科學與會計的有機結合，理應從管理的角度去認識它。我國企業(yè)管理水平參差不齊，是我國管理會計運作的現(xiàn)實條件。合理界定我國企業(yè)整體管理水平是正確運用管理會計的起點。目前，我國會計人員的職業(yè)道德不高，會計信息失真的情況嚴重；管理會計也未推進職業(yè)化；國有資本所有者虛置或缺位，企業(yè)治理結構殘缺，決策的出發(fā)點多是追求短期利益。在這樣情形下，管理會計的應用情況如何就可想而知。管理會計學科不規(guī)范，不能適應企業(yè)管理的創(chuàng)新，也是應用乏力的一個重要原因。因此，管理會計要順應近年來的管理與經營方式的新變革，圍繞管理焦點的轉移和新生，要重新定位使命，把其日常職能從提高效率、效益轉移到戰(zhàn)略性管理特別是提高企業(yè)的競爭力上來。

　　二、現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新機理及方法集成

　　從創(chuàng)新機理上看，現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新資源主要由信息、技術、管理會計師三部分構成。信息是創(chuàng)新活動的前提，也是成功的保證，起著連結技術和管理會計師的紐帶作用；技術是管理會計創(chuàng)新的支持；而管理會計師要有足夠的創(chuàng)新能力，掌握成熟的技術手段，大量有效地獲取、處理、傳輸和釋放信息。從本質上講，三者的整合、啟動與運行也就是管理會計創(chuàng)新的開始與持續(xù)。這個整合中，三者構成了一個閉合的雙向因果鏈，如果哪一個鏈節(jié)遭到破壞，就會造成整個整合狀態(tài)的失衡與不和諧。筆者認為，管理會計要解決的問題是：應在“柔性”與控制的前提下，在企業(yè)內部資源與外部環(huán)境變化越來越迅速的情況下，會計部門應充分發(fā)揮自身的職能為企業(yè)的決策部門提供適時有效的信息，并協(xié)助決策部門作好資金、資源的有效規(guī)劃與控制。其核心就是筑一條堅固的“長城”，把效仿者拒之門外。

　　從內容看，現(xiàn)在主要強調的是價值鏈追蹤。價值鏈是開發(fā)、生產、營銷和交付產品所形成的一系列作業(yè)的價值。核心競爭管理會計應圍繞消費者價值實施競爭戰(zhàn)略的觀念，它要求從為消費者創(chuàng)造價值的角度尋求企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來跟蹤市場的動態(tài)，以快速響應消費者需求為導向的實時預測，以敏捷制造實現(xiàn)消費者的“零等待”等。

　　從管理會計技術方法集成看，主要包括：①預測、決策方面，要以偏重內生變量轉向以外界因素為主導的內外因素共同作用的預測模式，更多地注重消費者價值分析、行業(yè)價值鏈分析、利潤池中的位置分析，預測提供相關服務的需要程度和利潤份額的可能性。決策上要以消費者價值為中心關注整個價值鏈的最大變化，注重降低消費者的成本，提高消費者的收益。②業(yè)績評價方面，要把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期財務指標聯(lián)系起來，不限于財務信息指標，要注重從總體上來評價業(yè)務小組為消費者、企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，開展對手分析等。

　　三、現(xiàn)代三大管理會計模式理念的構想

　?。ㄒ唬嫿↙P管理會計模式

　　LP即“精益生產”。精，即不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要具有經濟性。精益生產追求的是，要在一個企業(yè)里同時獲得極高的生產率、極佳的產品質量和很大的生產柔性。其對生產性資源的使用是自底向上的牽引式驅動，以有限的資源響應競爭壓力。精益生產的先決條件就是減少管理層次，強調企業(yè)各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能交叉、任務交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用，注重加強功能部門和經營單位之間一體化，保證以最大限度的靈活性靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當的價格提供質量優(yōu)良的適銷新產品去占領市場，并向客戶提供優(yōu)質服務。精益生產產品策略是快速、高品質、低成本地滿足顧客要求。

　?。ǘ┙M敏捷型管理會計模式

　　AM即“敏捷制造”。不可預測的競爭環(huán)境，要求企業(yè)的運作模式能對客戶的需求和服務驅動市場做出迅速響應。敏捷企業(yè)戰(zhàn)略將是21世紀的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢與獲取利潤的主要手段。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產品周期的不斷縮短、企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不斷變化、不可預測市場的變化，由對產品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉變，要求產品的個性化、多樣化、完善化并要求能及時滿足供貨需求。企業(yè)組織結構轉向扁平化，結構動態(tài)靈活。要求企業(yè)必須有很強的適應能力，能根據市場變化迅速完成必要的自我調整，提供滿足用戶個性化需求的產品，最終才能在競爭中取勝。敏捷制造是自上向下推進式驅動，響應巨大的環(huán)境外力，體現(xiàn)其開放的體系結構對無法預測的市場波動的響應能力。敏捷制造是一項基于全球化經營的全局戰(zhàn)略，瞄準非預見性環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

　　管理會計作為敏捷性企業(yè)與動態(tài)聯(lián)盟的建立運行的管理決策支持系統(tǒng)，就是要將柔性先進的制造技術、技能與人力、靈活管理三者有效結合，對千變萬化的市場機會作出迅速的響應。它強調人力、組織和技術的有機結合，使企業(yè)能實現(xiàn)其最終目標即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無法預測的環(huán)境下，增強競爭能力。

　?。ㄈ嫿⊿CM管理會計模式

　　供應鏈（SCM）是指在生產及流通過程中，為將貨物或服務提供給最終消費者，連結上游與下游創(chuàng)造價值而形成的組織網絡，由供應、運輸和需求三要素組成。有專家預言，21世紀的市場競爭將超越企業(yè)與企業(yè)、產品與產品之間的競爭，取而代之的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。敏捷制造實施的組織保證是虛擬企業(yè)，這僅僅是一種新的指導思想，其付諸實現(xiàn)的具體途徑就是供應鏈管理。當運作系統(tǒng)形成網絡時，不確定性就會像瘟疫一樣在網絡中傳播。敏捷制造模式的成功運作必須基于有效的供應鏈管理，否則將根本無法獲取基于AM的競爭優(yōu)勢。敏捷制造和供應鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)為了共同的市場利益而結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有效合理地利用外部資源，以解決客戶個性化的需求，構成虛擬企業(yè)的供應及協(xié)作組織，形成一次性或短期的供應鏈關系。借助敏捷制造戰(zhàn)略的實施，供應鏈管理得到了越來越多的關注，成為當代國際上具有影響力的一種企業(yè)運作模式。

　?。ㄋ模┤竽Ｊ竭\行平臺的構建

　　1.構建電子商務模式管理會計信息系統(tǒng)?；趧討B(tài)會計信息，企業(yè)管理層將能夠對經濟環(huán)境的變化做出及時反應，通過各種經營和管理會計指令實現(xiàn)在線管理，部署經營活動，作出安排。電子商務消除了管理會計與業(yè)務活動運作上的時間差，實現(xiàn)了管理會計與業(yè)務的協(xié)同化，使企業(yè)的資源配置與業(yè)務運作協(xié)調同步，有利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。會計信息的及時生成，實現(xiàn)了管理會計從靜態(tài)向動態(tài)的跨越，管理會計人員也能及時參與企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理、企業(yè)流程重組等工作。

　　2.需要建立一個扁平、有機、充滿活力而低控制的管理會計組織結構，并且采用相應的管理系統(tǒng)對目標價值和工作標準以及業(yè)績反饋進行溝通，從全局上把握各個經營單位是如何支持核心競爭管理會計的整體使命和戰(zhàn)略等。