老板讓違規(guī) 會(huì)計(jì)人如何面對(duì)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2016/08/02 15:20:22　　字體：大小

導(dǎo)讀

老板讓違規(guī)，會(huì)計(jì)人如何面對(duì)？這既不是單純的情商問題，也不是簡單的職業(yè)道德問題，這是考驗(yàn)會(huì)計(jì)人綜合能力的設(shè)問。說直白點(diǎn)，會(huì)計(jì)人違心地順從老板，是為了自己的利益；必要時(shí)拒絕老板，也是為了自己的利益。

這是個(gè)尖銳的問題，也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。在中小企業(yè)，許多會(huì)計(jì)人就有過這樣的困惑和苦惱。有人形容會(huì)計(jì)工作是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，這樣的吐槽既有會(huì)計(jì)人的心酸，也有無奈。

會(huì)計(jì)工作與錢打交道，會(huì)計(jì)人容易成為矚目的焦點(diǎn)；會(huì)計(jì)賬目要記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)人容易知曉各類機(jī)密。這兩點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)職業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔?rdquo;，“做好了進(jìn)醫(yī)院，做壞了進(jìn)法院”，這類直白的話語辯證地說明了會(huì)計(jì)人在恪守職業(yè)道德與順從老板權(quán)威之間的兩個(gè)極端。

每個(gè)會(huì)計(jì)人都希望自己所處的工作環(huán)境能做到內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)、納稅規(guī)范，老板能帶頭遵守財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)際情況多不能如意。不同的發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范的最低要求是不同的。

1、創(chuàng)始階段

公司資金與老板個(gè)人資金實(shí)際是不分的，這個(gè)階段不要著急切分公私之別，多著眼規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、發(fā)展階段

公司會(huì)引入新投資者，公司不再是創(chuàng)始人一言堂，規(guī)范資金管理與簽字審批非常關(guān)鍵。

3、成熟階段

公司要做大做強(qiáng)，加強(qiáng)內(nèi)控與制度流程建設(shè)將是要?jiǎng)?wù)。

不同階段的問題看似嚴(yán)重，其實(shí)根子就在老板一人身上。等到公司利潤不錯(cuò)了，老板希望公司規(guī)范的時(shí)候，一切都能解決。

會(huì)計(jì)人不可能突破企業(yè)的發(fā)展階段，去盲目追求高層次的規(guī)范。這么做，一方面條件不允許。譬如，企業(yè)發(fā)展初期或虧損階段存活下去最為緊要，為了活下去，有時(shí)會(huì)計(jì)規(guī)范性要為之讓道。另一方面，冒進(jìn)不會(huì)得到老板的支持。會(huì)計(jì)人要么認(rèn)清情勢，委曲求全；要么堅(jiān)持己見，一走了之。

一走了之固然灑脫，但這是情商不高的表現(xiàn)。任性為之，職場之路容易越走越窄。試想會(huì)計(jì)之路，哪里能有坦途呢？多數(shù)情況下，會(huì)計(jì)人會(huì)選擇順從老板，怯生生地違背會(huì)計(jì)規(guī)范。但凡事都有度，底線是什么呢？

我的建議是，先勸服。譬如家財(cái)務(wù)，老板個(gè)人資金與公司資金不分，這是中小企業(yè)非常常見的弊端。家財(cái)務(wù)下，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個(gè)人的邊界。這種公私不分的做法，于老板而言風(fēng)險(xiǎn)極大，既有法律層面的風(fēng)險(xiǎn)如挪用資金、職務(wù)侵占等；又有債務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，此法非常不可取的。把道理講通了，也許問題就解決了。

如果講而不通，會(huì)計(jì)人要爭取做到撇清自己，厘清自己有無法律責(zé)任？先衡量自己有無勇氣離開這家企業(yè)。如有，決不可盲從。如果沒有，在不違法的前提下，可無奈地服從老板；一旦涉嫌違法，則要設(shè)法委婉拒絕。

回到文章的題目，老板讓違規(guī)，會(huì)計(jì)人如何面對(duì)？這既不是單純的情商問題，也不是簡單的職業(yè)道德問題，這是考驗(yàn)會(huì)計(jì)人綜合能力的設(shè)問。說直白點(diǎn)，會(huì)計(jì)人違心地順從老板，是為了自己的利益；必要時(shí)拒絕老板，也是為了自己的利益。（作者：袁國輝經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會(huì)計(jì)）

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：泥巴姐

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