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好消息!玩轉(zhuǎn)成本費用管理并不難!

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:liuxuanchi 2019/07/03 15:07:55  字體:

本集訓(xùn)營以全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理為核心,六大模塊,15小時,包括方法、案例、操作經(jīng)驗,是一堂非常實用的成本管理課程。 一個好的財務(wù)必定是“接地氣”的財務(wù),除了要諳熟財務(wù)知識外,更需要站在不同的角度看待財務(wù)問題。 對于企業(yè)來說,成本一直都是財務(wù)管控的重點,那么如何能跳出會計的思維來管控成本呢,本課程主講楊立國老師認(rèn)為成本管控的關(guān)鍵在于搭建六大體系:成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系,財務(wù)人員在成本費用管控中發(fā)揮什么作用,如何搭建,具體需要怎么操作,《全面成本費用管理集訓(xùn)營》將會為您詳細(xì)講授。點擊報名>>

【課程名稱】:全面成本費用管理集訓(xùn)營

【課程形式】:本次課程分為6個模塊講解,直播已結(jié)束,報名即可學(xué)習(xí)。(財稅實務(wù)會員免費

【授課老師】:楊立國

【課程收益】:1、對成本管控有更深層次的理解,能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。 

                        2、全面掌握成本管理的六大模塊:成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分                                析、成本考核/激勵體系。 

                        3、以成本費用實戰(zhàn)管控能力助力成為財務(wù)管理層。

【課程大綱】:

課程1、跳出會計思維管成本:企業(yè)成本控制點選擇與實際應(yīng)用

   一、高度上:認(rèn)知成本的兩個視角
   1、會計學(xué)視角:成本=利潤的耗費
   2、經(jīng)濟學(xué)視角:成本=無價值資源耗費+資源的低效率
   二、寬度上:認(rèn)知成本的十組特性
   1、固定成本與變動成本
   2、直接成本與間接成本
   3、相關(guān)成本與沉沒成本
   4、可控成本與不可控成本
   5、顯性成本與隱形成本
   6、日常性成本與項目性成本
   7、增值成本和非增值成本
   8、策略性成本與作業(yè)性成本
   9、產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
   10、財務(wù)成本與流程成本
   以上十組成本特性的應(yīng)用場景分析和案例
   三、體系上:建立健全全面成本管理六大體系
   1、大部分企業(yè)財務(wù)部門管控成本過于“純財務(wù)化”,效果不好
   2、管控好成本要靠“體系”
   3、全面成本管理六大體系的核心框架
   4、成本沒管好一定是六大體系的某一部分出了問題   
   課程2、成本預(yù)算四大關(guān)鍵
   正確理解全面預(yù)算:初級控制、中級規(guī)劃、高級戰(zhàn)略
   成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系
   做好成本費用預(yù)算的四大關(guān)鍵
   價的依據(jù):定額、標(biāo)準(zhǔn)、政策、費率、要求等
   量的依據(jù):產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等計算公式、計算過程等算法合同、協(xié)議等
   降本增效改善策略等
   政策控制成本定額費用標(biāo)準(zhǔn)
   成本費用預(yù)算控制方式:定額控制
   全年控制、累計控制、比例控制、當(dāng)期控制、人工控制、系統(tǒng)控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整
   課程3、成本定額和精細(xì)核算
    一、成本定額和成本標(biāo)準(zhǔn)
   1、有沒有?——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理
   2、誰來建?——歸口管理單位
   3、如何建?——三類方法
   4、如何修訂?——三種機制
   5、如何使用?——三個要點
    二、精細(xì)化成本核算
   1、成本核算的三大優(yōu)化方向
   2、產(chǎn)品/客戶/部門/訂單等多維度精細(xì)化核算
   3、如何夯實基礎(chǔ),增加直接成本核算比重
   4、如何選準(zhǔn)動因,精細(xì)化間接成本分?jǐn)?nbsp;   
   課程4、價值鏈成本控制(一)全面成本管理之價值鏈成本控制  
   課程5、價值鏈成本控制(二)全面成本管理之價值鏈成本控制  
   1.成本控制八大方法論
   2.設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
   3.工藝環(huán)節(jié)成本控制
   4.采購環(huán)節(jié)成本控制
   5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
   6.質(zhì)量成本控制
   7.銷售環(huán)節(jié)成本控制
   8.投資環(huán)節(jié)成本控制
   9.人力資源成本控制
   10. 財務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制
   11.日常管理環(huán)節(jié)成本控制
   12.戰(zhàn)略成本控制

   課程6、成本分析和成本考核   
   (一)成本分析八字方針
   1.找差
   2.找因
   3.找法
   4.追蹤
   (二)成本考核與激勵
   1.各部門成本考核指標(biāo)有哪些?
   2.目標(biāo)值如何定?
   3.固定成本如何考核?
   4.變動成本如何考核?
   5.KPI模式考核
   6.成果掛鉤模式激勵

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