全面預(yù)算管理的意義是什么？

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2018/10/17 09:00:47　　字體：大小

現(xiàn)在大大小小的公司基本都在推行全面預(yù)算管理，那么我們?yōu)槭裁匆?a href="http://odtgfuq.cn/kuaijishiwu/qmys/" target="_blank" title="預(yù)算" class="hotLink" >預(yù)算管理？難道僅僅是因?yàn)槔习逡罅?？還是不做預(yù)算就跟不上管理的潮流？我們?nèi)绻磺宄A(yù)算管理的目的，那么我們做出的預(yù)算就是盲目的，就不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的效能。

如果您搞清楚了下面的幾個(gè)問(wèn)題，您不僅能理解預(yù)算的目的，就連全面預(yù)算管理的實(shí)施思路都會(huì)非常的清晰。

一、全面預(yù)算管理對(duì)公司有什么作用？

1. 全面預(yù)算管理能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，使公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可行的基礎(chǔ)之上，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2. 通過(guò)全面預(yù)算管理的運(yùn)作和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

任何一個(gè)公司想要更加有效地實(shí)現(xiàn)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期的公司戰(zhàn)略、偶發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，實(shí)行全面預(yù)算管理都是企業(yè)的必選項(xiàng)。

二、全面預(yù)算工作應(yīng)該從什么時(shí)候開(kāi)始展開(kāi)？

公司預(yù)算工作從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解開(kāi)始，自預(yù)算編制而后大范圍展開(kāi)。

1.公司年度預(yù)算編制期是上一年的11－12月；

2.公司季度預(yù)算編制期是每季末的15-30日，滾動(dòng)編制下季度預(yù)算。

三、全面預(yù)算管理工作的流程和內(nèi)容有哪些？

1. 預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；

2. 預(yù)算編報(bào)：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算；

3. 預(yù)算執(zhí)行與控制：以預(yù)算為基礎(chǔ)，開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，輔以控制流程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

4. 預(yù)算分析：將實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；

5. 預(yù)算調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)與滾動(dòng)方案；

6. 預(yù)算考核：根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和公司預(yù)算考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估。

四、實(shí)施全面預(yù)算實(shí)施的要點(diǎn)是什么？

1. 需要有支撐全面預(yù)算管理的組織體系；

2. 將戰(zhàn)略融入到預(yù)算編制中去；

3. 全面預(yù)算需要全員參與；

4. 建立全面參與預(yù)算的信息化系統(tǒng)；

5. 建立完善的考核評(píng)估機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)：

公司在推行全面預(yù)算的過(guò)程中，一定要結(jié)合自身的實(shí)際，避免編制模式化、執(zhí)行形式化等誤區(qū)，全面預(yù)算管理是一種管理工具，利用好這個(gè)工具不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的有效組織，還需要專業(yè)人員的有效參與。

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