一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，不僅要處理好各種對(duì)外關(guān)系，還要處理好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，才能干好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開展創(chuàng)造一個(gè)更和諧的氛圍，以保證企業(yè)順利運(yùn)行。各位財(cái)務(wù)人，快來看看下面這些溝通技巧你都會(huì)了嗎。

一、會(huì)計(jì)工作中人際關(guān)系如何進(jìn)行協(xié)調(diào)

關(guān)于會(huì)計(jì)工作中人際關(guān)系如何進(jìn)行協(xié)調(diào)我們要保持四個(gè)原則，按照原則去做事，你的人際關(guān)系一定能處理的很好。

1.平等原則。在企業(yè)中雖然會(huì)計(jì)人員的分工不同，但這僅僅是工作內(nèi)容上的區(qū)別而已，沒有高低貴賤之分。我們與領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間、各部門同事之間都是平等的。在日常工作中，需要彼此多進(jìn)行感情交流，相互尊重，不能以強(qiáng)凌弱，相互輕視甚至敵視。

2.真誠(chéng)原則。會(huì)計(jì)人員在工作中要注意自己的言行，要待人忠誠(chéng)、熱情，要尊重人、主動(dòng)關(guān)心人。努力提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且注重在平時(shí)多與對(duì)方交流思想感情，克服影響人際交往上的各種心理偏見，及時(shí)融化誤解，提高工作效率。

3.工作為本原則。會(huì)計(jì)人員與各部門人員交往的目的是以工作為根本目的，是為了得到各方面的支持和配合，以更好地履行職能，做好本職工作，而不是為了任何別的目的，更不能以此牟取私人利益。

4.遵紀(jì)守法原則。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該模范地遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會(huì)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，使自己具有良好的文化素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在工作中，要堅(jiān)持原則，將國(guó)家和集體的利益放在首位，不能損公肥私，對(duì)待同事應(yīng)該一視同仁，不能厚此薄彼。

二、如何協(xié)調(diào)好與同事的關(guān)系

只有和諧的同事關(guān)系，才能保證在工作中進(jìn)行合理明確的分工，相互銜接、相互配合，提高工作效率。和諧的同事關(guān)系是非常有利于工作的，那么如何與同事搞好關(guān)系呢？

1.嚴(yán)于律己，寬以待人。俗話說“做事之前先做人”，會(huì)計(jì)工作也不例外。要把做人放在第一位，畢竟人無完人，我們要克服自身缺點(diǎn)，多看他人有點(diǎn)，才是對(duì)的。

2.要互相尊重，及時(shí)工作中出現(xiàn)不同意見也不要惡語相加，交談時(shí)面帶笑容，文明使用語言。

3.要注重人際溝通的藝術(shù)。在會(huì)計(jì)工作中，為了建立良好和諧的人際關(guān)系，我們更應(yīng)該注重交往方式，溝通中要多一些贊美少一些嘲諷，幽默、和善，低調(diào)做人高調(diào)做事，對(duì)同事要一視同仁。

4.要及時(shí)化解矛盾。工作中難免會(huì)有沖突，要盡早與以化解。對(duì)同事多一些寬容，少一些牢騷抱怨。當(dāng)與同事有不同意見時(shí)，盡量使用委婉的語言，說服對(duì)方，減少爭(zhēng)執(zhí)。

三、與領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效溝通

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟老板溝通應(yīng)該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會(huì)造成工作的阻塞，導(dǎo)致無法進(jìn)行工作。所以對(duì)于如何跟老板有效溝通，是對(duì)會(huì)計(jì)人在職場(chǎng)必須掌握的技能。

1.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。在匯報(bào)工作時(shí)，記住以下幾點(diǎn)：先匯報(bào)事情的結(jié)果；匯報(bào)時(shí)要用數(shù)據(jù)說話；日常匯報(bào)一般不要寫成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報(bào)；要注意匯報(bào)的語言表達(dá)方式。

2.與領(lǐng)導(dǎo)在工作中的矛盾與分歧。在實(shí)際工作中，猶豫思考問題的方向、方法不同，難免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，其實(shí)，問題沒有對(duì)錯(cuò)，只是看問題的角度不同，站的高度不同。財(cái)務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會(huì)有意想不到的效果，所以如果不是原則性問題，建議財(cái)務(wù)人員讓一步。如果是原則問題，我們要事實(shí)為依據(jù)，以法律和準(zhǔn)則為基準(zhǔn)向領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋，說服領(lǐng)導(dǎo)，不要正面沖突。

沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，會(huì)計(jì)工作永遠(yuǎn)做不好，我們要以正確的心態(tài)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

只有和諧的同事關(guān)系，才能保證工作的順利進(jìn)行，所以每個(gè)財(cái)務(wù)人都要學(xué)會(huì)這些溝通技巧。如果你在與同事的交流溝通上有障礙，或者在專業(yè)知識(shí)以及實(shí)務(wù)技能上需要提升，可以加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校實(shí)操、咨詢、就業(yè)一體化訓(xùn)練營(yíng)，老師為你耐心講解，還有模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)哦。點(diǎn)擊加入>>

相關(guān)推薦：

你知道嗎實(shí)物形式的個(gè)人所得也要繳稅

大家好給大家介紹一下這是業(yè)務(wù)招待費(fèi)@所有財(cái)務(wù)人