透過(guò)試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三

現(xiàn)階段高級(jí)會(huì)計(jì)師考生們，很多考生苦于沒(méi)有時(shí)間做題，或無(wú)法投入精力去鉆研做題方法，以下是透過(guò)試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講內(nèi)容，多多利用網(wǎng)校精華資源，做題也要贏在高起點(diǎn)。

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

案例六

案例七

案例八

案例九

透過(guò)試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三

甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)，單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：

表3

（2）通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬(wàn)元和1.92萬(wàn)元；單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬(wàn)元和0.25萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），結(jié)合作業(yè)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2.根據(jù)資料（2），結(jié)合目標(biāo)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并說(shuō)明甲公司確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

3.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果，指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說(shuō)明理由。

【答案】

1．X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

＝[100×(200/160)＋300×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)]÷500＝1.1（萬(wàn)元）

Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

＝[60×(200/160)＋100×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)]÷250＝1.2（萬(wàn)元）

或：

X產(chǎn)品的制造費(fèi)用

＝100×（200/160）＋300×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)＝550（萬(wàn)元）

Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用

＝60×（200/160）＋100×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝300（萬(wàn)元）

X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用＝550/500＝1.1（萬(wàn)元）

Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用＝300/250＝1.2（萬(wàn)元）

區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配；傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

2．X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本＝1.85－0.20＝1.65(萬(wàn)元)

Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本＝1.92－0.25＝1.67(萬(wàn)元)

應(yīng)綜合考慮的因素：客戶可接受的價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場(chǎng)份額。

評(píng)分說(shuō)明：答出其中任意一項(xiàng)或兩項(xiàng)的，得相應(yīng)分值的一半。

3．甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管理。

理由：Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬(wàn)元大于目標(biāo)成本1.67萬(wàn)元。

X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬(wàn)元小于目標(biāo)成本1.65萬(wàn)元。

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）作業(yè)成本法；

（2）目標(biāo)成本的設(shè)定；

（3）目標(biāo)成本管理。

考核方式：

（1）計(jì)算作業(yè)成本法下產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出與傳統(tǒng)成本法下的區(qū)別；

（2）計(jì)算產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并說(shuō)明確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素；

（3）結(jié)合上述計(jì)算結(jié)果指出應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說(shuō)明理由。

答案分析：

1.通過(guò)上述3小題的問(wèn)題，我們了解到高會(huì)考試的形式：“計(jì)算……，并回答……”、“結(jié)合計(jì)算結(jié)果，根據(jù)要求給出結(jié)論”。本題還是有一定的綜合性的，也就是通過(guò)第（3）小題，將前兩小題的內(nèi)容與之結(jié)合起來(lái)分析。首先要熟悉相關(guān)的計(jì)算，高會(huì)考試中涉及的計(jì)算不是很多，一般也是比較簡(jiǎn)單的計(jì)算，例如本題，所以對(duì)于這類計(jì)算，需要關(guān)注。然后，根據(jù)計(jì)算結(jié)果能夠分析出結(jié)論，也就是理解計(jì)算方法的原理，靈活運(yùn)用。除此之外，還會(huì)穿插考核教材原文的內(nèi)容，熟悉教材，找對(duì)位置作答即可。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）作業(yè)成本法，首先要熟悉作業(yè)成本法的計(jì)算，其次注意與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。這個(gè)小題提示我們，作業(yè)成本法的計(jì)算，以及一些有關(guān)作業(yè)成本法的觀點(diǎn)、結(jié)論，需要關(guān)注。比如，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

（2）考核的是目標(biāo)成本的設(shè)定，公式和每個(gè)變量的相關(guān)內(nèi)容都需要掌握。

（3）考核的是目標(biāo)成本管理，需要了解成本管理的理念，成本要控制在一定的范圍內(nèi)，一般要低于設(shè)定的目標(biāo)成本，若高于的話，就要采取措施了。

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