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你好 預算管理的內(nèi)容 預算管理的內(nèi)容包括經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算。 1、經(jīng)營預算 經(jīng)營預算也稱業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。 2、專門決策預算 專門決策預算是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算。包括投融資決策預算等。 3、財務預算 財務預算是指與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算。包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。 預算管理 預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。 預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經(jīng)濟的平衡發(fā)展為重點，始終堅持以下原則：按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理原則； 正確劃分預算級次管理范圍與權限的統(tǒng)一領導、分級管理原則； 多種管理手段并用的原則； 專業(yè)人員管理和群眾相結合的原則。 預算管理滲透于預算工作的全過程，其任務和要求是：在預算編制階段，應合理規(guī)劃國家預算資金運行，實現(xiàn)內(nèi)外雙對應。 預算管理的目的 1、制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2、促進合作與交流，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落； 3、有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式； 4、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。