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全面預(yù)算管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1. 預(yù)算目標設(shè)定：確定組織的長期和短期目標，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標。
2. 預(yù)算規(guī)劃：根據(jù)預(yù)算目標，制定詳細的預(yù)算計劃，包括各個部門和項目的預(yù)算。
3. 預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算規(guī)劃，編制各個部門和項目的預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等。
4. 預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算計劃執(zhí)行各項預(yù)算，包括控制支出、監(jiān)督資金使用、進行預(yù)算調(diào)整等。
5. 預(yù)算控制：通過比較實際情況和預(yù)算結(jié)果，進行預(yù)算控制，包括制定預(yù)算控制指標、進行預(yù)算差異分析、采取相應(yīng)措施等。
6. 預(yù)算評估：對預(yù)算實施的效果進行評估，包括評估預(yù)算目標的實現(xiàn)情況、評估預(yù)算執(zhí)行的效率和效果等。
7. 預(yù)算報告：向管理層和其他利益相關(guān)者提供預(yù)算報告，包括預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算差異分析、預(yù)算評估結(jié)果等。

綜上所述，全面預(yù)算管理涵蓋了預(yù)算目標設(shè)定、預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評估和預(yù)算報告等方面的內(nèi)容。