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業(yè)務(wù)預(yù)算包括人力資源費用、原材料開支、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供、運營及維護費用、商業(yè)活動支出、廣告宣傳費用、采購費用、技術(shù)研發(fā)費用、專利注冊費用等。 業(yè)務(wù)預(yù)算可以分成長期預(yù)算和短期預(yù)算，一般的預(yù)算實施周期為一年，但也可以根據(jù)實際情況延長或縮短實施周期。長期預(yù)算要考慮企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展，對企業(yè)的長遠利益做出考慮，而短期預(yù)算則以短期經(jīng)營活動為主，著重考慮當期各項支出和收入的配套情況。 拓展知識：業(yè)務(wù)預(yù)算要實施到位，收支總量控制在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，并能充分發(fā)揮預(yù)算的調(diào)節(jié)、約束、激勵作用。業(yè)務(wù)預(yù)算不僅要遵循實施預(yù)算的基本原則，而且還要考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、實施有效的激勵機制，以及適當?shù)膽?yīng)用新技術(shù)等，才能達到更好的預(yù)算管理效果。