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北汽集團成本核算分析 北汽集團20X8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20X8年產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。 20X9年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20X9年生產(chǎn)10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求: 1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的? 2.你認為王剛是否應(yīng)拿284萬元的提成?為什么? 3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合?
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你好
當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產(chǎn)品，包括了分攤的固定制造費用。
變動成本法下，固定制造費用在發(fā)生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產(chǎn)品之間分攤。本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表， 因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)
-2200=2840萬元。
王剛不應(yīng)拿284萬元的提成。根據(jù)變動成本法，7200萬元的固定制造費用應(yīng)該全部計入到利潤表中。
企業(yè)內(nèi)部管理中，變動成本法更合適。
變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。
2023 09/28 15:23
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