00:10:00
問題已解決
裕隆集團(tuán)2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12000臺,該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元。每年銷售及管理費用1000萬元,單位售價3萬元.2016年產(chǎn)銷量3000臺,當(dāng)年虧損2200萬元。 2017年經(jīng)董事會研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.20 17年生產(chǎn)8000臺,銷售3000臺,當(dāng)年盈利2300萬元.王剛也順其自然地拿走了230萬元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： 問題是結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
您好！很高興為您解答，請稍后~
2023 02/20 14:39
廖君老師 
2023 02/20 14:48
您好！以前3000*（3-1）-7200-1000=-2200
王剛擔(dān)任總經(jīng)理3000*（3-1）-7200/8000*3000-1000=2300
我認(rèn)為考慮用變動成本法處理核算利潤比較好
廖君老師
2023 02/20 22:34
您好！希望以上回復(fù)能幫助你，如有疑問，我們繼續(xù)溝通哈~ 感謝您五星好評哦~
閱讀 35
描述你的問題，直接向老師提問
951
意見反饋
