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A公司2020年投產(chǎn)一種電機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺。該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定性制造費用總額為7200萬元，每年發(fā)生銷售及管理費用1000萬元，單位售價為3萬元。2020年的產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。2021年經(jīng)董事會研究決定，讓王某擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤的10%提成。2021年該企業(yè)生產(chǎn)收割機10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王某拿走了284萬元的提成。思考(1)2840萬元的利潤是如何得出的？（2)你認為王某應否提成284萬元？為什么？（3）結合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計算方法最適合。