①3月,采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)一套儀器設(shè)備,同中標(biāo)A公司簽訂總價(jià)300萬(wàn)元政府采購(gòu)合同。因該套設(shè)備需同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用,本年度預(yù)算安排配套設(shè)備購(gòu)置資金40萬(wàn)元。為滿足服務(wù)配套要求,采購(gòu)中心建議同A公司再次簽訂配套設(shè)備采購(gòu)合同。 ②3月,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)買一批專用檢測(cè)設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)。廢標(biāo)后,采購(gòu)人將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。單位重新組織招標(biāo),準(zhǔn)備采取其他方式采購(gòu),在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。采購(gòu)中心建議將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判,責(zé)成資產(chǎn)管理處盡快辦理采購(gòu)方式變更審批手續(xù)。 根據(jù)資料判斷①和②中采購(gòu)中心的建議是否正確,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答①采購(gòu)中心建議不正確。
理由:添購(gòu)設(shè)備合同金額超過(guò)原采購(gòu)合同采購(gòu)金額的10%,不符合采用單一來(lái)源方式采購(gòu)的條件。
②采購(gòu)中心建議正確。
2022 06/18 13:45
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- (1)2019年5月,甲單位根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍),直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。 (2)單位擬購(gòu)買一批藥品質(zhì)量檢測(cè)儀(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍,且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購(gòu),會(huì)議決議成立競(jìng)爭(zhēng)性談判小組,并明確競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由4名本單位采購(gòu)人代表和3名評(píng)審專家共7人組成。 請(qǐng)根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(2)是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,分別說(shuō)明理由。 313
- (1)乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)辦公設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),于2020年3月與供應(yīng)商簽訂200萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)合同。乙單位依采購(gòu)合同要求供應(yīng)商提交保證金,允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。 (2)2020年3月,甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位銀行借款提供擔(dān)保,在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。 (3)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查,其中盤盈電子設(shè)備1臺(tái),評(píng)估價(jià)值1萬(wàn)元;往來(lái)賬款掛賬3萬(wàn)元,因債務(wù)單位破產(chǎn)無(wú)法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門批復(fù)前,對(duì)盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理,等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 120
- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會(huì)議決定由審計(jì)處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)預(yù)算支出壓力,決定動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財(cái)務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)大型設(shè)備,但無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性談判,要求資產(chǎn)管理處按新的采購(gòu)方式盡快采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu) 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 268
- 政府采購(gòu)與政府采購(gòu)制度的區(qū)別 536
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