①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會議決定由審計處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對預(yù)算支出壓力,決定動用上半年度非財政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報主管部門和同級財政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開招標(biāo)方式采購大型設(shè)備,但無供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報財政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變?yōu)楦偁幮哉勁?,要求資產(chǎn)管理處按新的采購方式盡快采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家組成的競爭性談判小組實(shí)施采購 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說明理由
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速問速答事項(xiàng)1的處理決定正確。
事項(xiàng)2的處理決定不正確。
理由:基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超收部分,原則上不再安排當(dāng)年的基本支出,可報同級財政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
事項(xiàng)3的處理決定不正確。
理由:達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購項(xiàng)目,競爭性談判小組應(yīng)由采購人代表和評審專家共5人以上的單數(shù)組成。
2022 06/09 21:24
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查看更多- ①2月,甲單位為了推進(jìn)本單位內(nèi)部控制建設(shè)與評價工作,成立了內(nèi)部審計部門并明確內(nèi)部審計部門具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制制度評價與監(jiān)督工作。為提高單位內(nèi)部各部門溝通效率,甲單位決定由分管財務(wù)工作的行政副職同時分管單位的內(nèi)部審計工作。 ②3月,甲單位根據(jù)單位內(nèi)部控制評價工作反饋,進(jìn)一步規(guī)范了政府采購預(yù)算資金支出審批流程和授權(quán)審批額度,其中采購合同金額在5萬元(含5萬元)以下的,由單位資產(chǎn)管理處處長審批;采購合同金額5萬元以上、20萬元(含20萬元)以下的,由分管采購業(yè)務(wù)的行政副職審批;采購合同金額超過20萬元的,由行政一把手審批。 根據(jù)資料判斷①和②中是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處并說明理由。 496
- 甲單位為一家中央級行政單位,已實(shí)行國庫集中收付制度和政府采購制度,2019年1月1日起已執(zhí)行新的政府會計制度。甲單位內(nèi)審部門對下列事項(xiàng)的做法提出質(zhì)疑: 1.2020年基本支出預(yù)算控制數(shù)為5000萬元,其中,人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)1500萬元;財務(wù)處在編報2020年“二上”預(yù)算時,認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行調(diào)整,即在預(yù)算草案中確定本級人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算3000萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算2000萬元。 2.2020年4月5日,甲單位召開辦公會,討論對一個在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理,辦公會決定為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,將招標(biāo)方法變更為競爭性談判,并責(zé)成采購部門立即實(shí)施。 要求:判斷甲單位對各事項(xiàng)的做法是否正確;如不正確,說明理由。 456
- (1)甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項(xiàng)目,由于項(xiàng)目安排支出較多,為盡快完成工程項(xiàng)目,單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。 (2)2019年,甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”經(jīng)財政部門批復(fù)預(yù)算為100萬元,2019年4月,甲單位組織實(shí)施了第一輪實(shí)驗(yàn),實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出30萬元,后續(xù)預(yù)計還要開展幾輪實(shí)驗(yàn),甲單位為避免后期經(jīng)費(fèi)不足,甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”預(yù)算調(diào)整為150萬元。 (3)甲單位在編制2020年的預(yù)算工作中,預(yù)計總收入超出預(yù)計總支出??紤]到單位實(shí)有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動,利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。 要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確;如不正確,逐項(xiàng)說明理由。 335
- (1)甲單位認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大,也是單位強(qiáng)化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范,確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。 (2)甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校會計專業(yè)畢業(yè)生,為充分利用其能力,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意,允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作,從而減輕單位財務(wù)工作壓力。 (3)6月,甲單位準(zhǔn)備編制2021年度預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計,A采購項(xiàng)目(項(xiàng)目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付)將在8月底全部執(zhí)行完畢,因執(zhí)行政府采購可剩余項(xiàng)目資金10萬元,財務(wù)處認(rèn)為這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金,應(yīng)將其納入2021年預(yù)算統(tǒng)籌使用。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說明理由 117
- (1)2019年5月,甲單位根據(jù)上級批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購目錄范圍),直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。 (2)單位擬購買一批藥品質(zhì)量檢測儀(不屬于集中采購目錄范圍,且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競爭性談判方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購,會議決議成立競爭性談判小組,并明確競爭性談判小組由4名本單位采購人代表和3名評審專家共7人組成。 請根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(2)是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,分別說明理由。 313
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