①2月,甲單位為了推進(jìn)本單位內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)工作,成立了內(nèi)部審計(jì)部門并明確內(nèi)部審計(jì)部門具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。為提高單位內(nèi)部各部門溝通效率,甲單位決定由分管財(cái)務(wù)工作的行政副職同時(shí)分管單位的內(nèi)部審計(jì)工作。 ②3月,甲單位根據(jù)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作反饋,進(jìn)一步規(guī)范了政府采購預(yù)算資金支出審批流程和授權(quán)審批額度,其中采購合同金額在5萬元(含5萬元)以下的,由單位資產(chǎn)管理處處長審批;采購合同金額5萬元以上、20萬元(含20萬元)以下的,由分管采購業(yè)務(wù)的行政副職審批;采購合同金額超過20萬元的,由行政一把手審批。 根據(jù)資料判斷①和②中是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處并說明理由。
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速問速答①中存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:分管財(cái)務(wù)工作的行政副職同時(shí)分管單位的內(nèi)部審計(jì)工作。
理由:違背了不相容職務(wù)相分離的原則,內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性無法得到保證。
②中存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:采購合同金額超過20萬元的,由行政一把手審批。理由:大額資金支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。
2022 06/18 14:29
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查看更多- 1.內(nèi)部控制執(zhí)行情況。 ①經(jīng)過內(nèi)部控制制度建設(shè)后,甲單位形成一系列單位內(nèi)部控制方法,包括:不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制;歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制和信息內(nèi)部公開等。 ②甲單位財(cái)務(wù)專用章由專人保管,分管財(cái)務(wù)的處長個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長齊某保管;大額資金直接由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后辦理支付。 2.政府采購執(zhí)行情況。 甲單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要,擬購置一臺(tái)專用設(shè)備,預(yù)算金額1000萬元,已按規(guī)定程序?qū)徟?,該設(shè)備未列入集中采購目錄但達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)主管部門直接指定B采購公司代理甲公司采購項(xiàng)目,B公司與甲單位以前有過合作關(guān)系。 1.判斷資料1中①、②是否存在不當(dāng)之處;說明理由 2.判斷資料2中政府采購處理是否存在不當(dāng)之處;說明理由 339
- ①關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。因公司內(nèi)部審計(jì)部門人員不足以承擔(dān)繁重的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,公司決定聘任A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)水平高,對(duì)本公司情況熟悉,委托該所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有利于提高工作效率。 ②關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接內(nèi)部控制評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)后,在上半年即著手內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,組成陣容強(qiáng)大的評(píng)價(jià)小組進(jìn)駐甲公司,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素入手,對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。在確認(rèn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍時(shí),根據(jù)全面評(píng)價(jià)、關(guān)注重點(diǎn)的原則,鑒于套期保值業(yè)務(wù)不經(jīng)常發(fā)生而且本身就是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,暫不列入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。 要求:判斷資料內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處,說明理由。 186
- 評(píng)價(jià)工作組應(yīng)與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行充分溝通,了解被評(píng)價(jià)單位的基本情況,合理調(diào)整已確定的評(píng)價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評(píng)價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試,按要求填寫評(píng)價(jià)工作底稿,記錄測(cè)試過程及結(jié)果,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)束后,評(píng)價(jià)工作組匯總評(píng)價(jià)人員的工作底稿,形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無須和被評(píng)價(jià)單位溝通,只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。要求:判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案中的內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,指出不當(dāng)之處,說明理由。 278
- (1)2019年1月,甲單位召開專門會(huì)議研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議決定,單位成立內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分管財(cái)務(wù)工作的行政副職擔(dān)任,并由其全面負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)與有效實(shí)施工作。 (2)2019年4月,乙單位接到甲單位安排的一項(xiàng)科研任務(wù)。因事項(xiàng)緊急,乙單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后,直接用自籌資金950萬元(規(guī)定限額以上)購置了一臺(tái)專用設(shè)備。 (3)2019年7月,乙單位經(jīng)甲單位審核,報(bào)該市財(cái)政局審批,用賬面價(jià)值15萬元的一輛小轎車與A公司的商務(wù)車進(jìn)行置換。乙單位聘請(qǐng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)其轎車價(jià)值進(jìn)行重新估價(jià),評(píng)估金額為10萬元。 指出事項(xiàng)1至3是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。 264
- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會(huì)議決定由審計(jì)處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)預(yù)算支出壓力,決定動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財(cái)務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開招標(biāo)方式采購大型設(shè)備,但無供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變?yōu)楦偁幮哉勁?,要求資產(chǎn)管理處按新的采購方式盡快采購。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評(píng)審專家組成的競爭性談判小組實(shí)施采購 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說明理由 245
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