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①關于內(nèi)部控制評價機構。因公司內(nèi)部審計部門人員不足以承擔繁重的內(nèi)部控制評價工作，公司決定聘任A會計師事務所實施內(nèi)部控制評價工作。A會計師事務所經(jīng)驗豐富，業(yè)務水平高，對本公司情況熟悉，委托該所實施內(nèi)部控制評價有利于提高工作效率。 ②關于內(nèi)部控制評價范圍。A會計師事務所承接內(nèi)部控制評價業(yè)務后，在上半年即著手內(nèi)部控制評價工作，組成陣容強大的評價小組進駐甲公司，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素入手，對內(nèi)部控制設計與運行進行評價。在確認內(nèi)部控制評價范圍時，根據(jù)全面評價、關注重點的原則，鑒于套期保值業(yè)務不經(jīng)常發(fā)生而且本身就是風險管理的工具，暫不列入內(nèi)部控制評價范圍。 要求：判斷資料內(nèi)容是否存在不當之處；指出不當之處，說明理由。