1.關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),并對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé),審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,擬定評(píng)價(jià)計(jì)劃、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。 2.關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)。聘請(qǐng)某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于本公司在上市前已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果,內(nèi)部控制審計(jì)自2020年起,重點(diǎn)審計(jì)本公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等,并出具相關(guān)審計(jì)意見(jiàn)。 要求:判斷資料1、2是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.第1項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。
(1)不當(dāng)之處:經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。理由:董事會(huì)對(duì)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。
(2)不當(dāng)之處:審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。理由:董事會(huì)負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。
2.第2項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處:會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計(jì),重點(diǎn)審計(jì)該公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。理由:會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì),可以關(guān)注、利用上市公司的評(píng)價(jià)成果,但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求,對(duì)被審計(jì)上市公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì),不能因?yàn)楸粚徲?jì)上市公司實(shí)施了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)就簡(jiǎn)化審計(jì)的程序和內(nèi)容。
2022 06/15 16:36
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- ①關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。因公司內(nèi)部審計(jì)部門人員不足以承擔(dān)繁重的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,公司決定聘任A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)水平高,對(duì)本公司情況熟悉,委托該所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有利于提高工作效率。 ②關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接內(nèi)部控制評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)后,在上半年即著手內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,組成陣容強(qiáng)大的評(píng)價(jià)小組進(jìn)駐甲公司,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素入手,對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。在確認(rèn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍時(shí),根據(jù)全面評(píng)價(jià)、關(guān)注重點(diǎn)的原則,鑒于套期保值業(yè)務(wù)不經(jīng)常發(fā)生而且本身就是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,暫不列入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。 要求:判斷資料內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;指出不當(dāng)之處,說(shuō)明理由。 186
- 、1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。其中,由于公司新引進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣,因此,不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入本年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。 2.為了提高審計(jì)效率,董事會(huì)決定將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。聘請(qǐng)為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。在與A會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)中,增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 要求: 1.判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組確定的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍是否存在不當(dāng)之處。若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。 2.判斷甲公司的內(nèi)部控制審計(jì)是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。 463
- A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任多家上市公司內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核人,遇到以下與內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告相關(guān)的事項(xiàng): (1)對(duì)甲公司內(nèi)部控制有效性形成審計(jì)意見(jiàn)時(shí),審計(jì)項(xiàng)目組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)要素的列報(bào)是否完整和恰當(dāng),如果不完整或不恰當(dāng),應(yīng)當(dāng)出具否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。 答案是不恰當(dāng),企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)要素的列報(bào)不完整或不恰當(dāng),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段。 想問(wèn)下為什么在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段,強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段是干嘛的 377
- 4.下列各項(xiàng)中,有關(guān)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計(jì)的說(shuō)法正確的有(? )。 A.內(nèi)部控制的目標(biāo)是絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī) B.內(nèi)部控制審計(jì)包括財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì) C.內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的 D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位所有的內(nèi)部控制發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),包括非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制 21
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