(1)2019年5月,甲單位根據(jù)上級批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購目錄范圍),直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直系親屬。 (2)單位擬購買一批藥品質(zhì)量檢測儀(不屬于集中采購目錄范圍,且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競爭性談判方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購,會議決議成立競爭性談判小組,并明確競爭性談判小組由4名本單位采購人代表和3名評審專家共7人組成。 請根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(2)是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,分別說明理由。
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速問速答事項(xiàng)(1)存在不當(dāng)之處。
理由:擴(kuò)建工程不符合單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件,不能由甲單位直接與B公司簽訂合同;另外政府采購中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。
事項(xiàng)(2)存在不當(dāng)之處。
理由:采用競爭性談判方式采購成立的競爭性談判小組中,評審專家的人數(shù)不得少于競爭性談判小組成員總數(shù)的2/3。
2022 06/15 21:48
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查看更多- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價(jià)工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會議決定由審計(jì)處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對預(yù)算支出壓力,決定動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財(cái)務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級財(cái)政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開招標(biāo)方式采購大型設(shè)備,但無供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變?yōu)楦偁幮哉勁校筚Y產(chǎn)管理處按新的采購方式盡快采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家組成的競爭性談判小組實(shí)施采購 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說明理由 245
- ①甲單位經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項(xiàng)目任務(wù)已于2018年6月30日前完成,項(xiàng)目資金以財(cái)政授權(quán)支付完成結(jié)算,形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬元,為解決B設(shè)備購置項(xiàng)目(與A設(shè)備支出功能分類不同)資金不足問題。財(cái)務(wù)處李某建議,將項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項(xiàng)目。 ②2018年6月,甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo),故出現(xiàn)廢標(biāo)。如繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購,仍可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處劉某建議,對該批儀器設(shè)備采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購。 1.事項(xiàng)1財(cái)務(wù)處李某的建議是否正確,說明理由 2.事項(xiàng)2資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確,說明理由 82
- ①3月,采用公開招標(biāo)采購一套儀器設(shè)備,同中標(biāo)A公司簽訂總價(jià)300萬元政府采購合同。因該套設(shè)備需同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用,本年度預(yù)算安排配套設(shè)備購置資金40萬元。為滿足服務(wù)配套要求,采購中心建議同A公司再次簽訂配套設(shè)備采購合同。 ②3月,采用公開招標(biāo)方式購買一批專用檢測設(shè)備(未納入集中采購目錄范圍,但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后無供應(yīng)商投標(biāo)。廢標(biāo)后,采購人將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。單位重新組織招標(biāo),準(zhǔn)備采取其他方式采購,在采購活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。采購中心建議將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判,責(zé)成資產(chǎn)管理處盡快辦理采購方式變更審批手續(xù)。 根據(jù)資料判斷①和②中采購中心的建議是否正確,說明理由。 303
- 1.內(nèi)部控制執(zhí)行情況。 ①經(jīng)過內(nèi)部控制制度建設(shè)后,甲單位形成一系列單位內(nèi)部控制方法,包括:不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制;歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)控制、單據(jù)控制和信息內(nèi)部公開等。 ②甲單位財(cái)務(wù)專用章由專人保管,分管財(cái)務(wù)的處長個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長齊某保管;大額資金直接由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后辦理支付。 2.政府采購執(zhí)行情況。 甲單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要,擬購置一臺專用設(shè)備,預(yù)算金額1000萬元,已按規(guī)定程序?qū)徟撛O(shè)備未列入集中采購目錄但達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn),上級主管部門直接指定B采購公司代理甲公司采購項(xiàng)目,B公司與甲單位以前有過合作關(guān)系。 1.判斷資料1中①、②是否存在不當(dāng)之處;說明理由 2.判斷資料2中政府采購處理是否存在不當(dāng)之處;說明理由 339
- 老師,京外單位購買空調(diào)需要政府采購嗎?看的2020年政府采購目錄京外沒有。 43
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