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制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃需要考慮以下幾個步驟：
1. 定義企業(yè)的愿景和使命：企業(yè)需要明確自己的長期目標和核心價值觀，以此為基礎制定戰(zhàn)略管理計劃。
2. 分析外部環(huán)境：企業(yè)需要了解市場、競爭對手、政策和法規(guī)等外部因素對企業(yè)的影響，以便制定應對策略。
3. 分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)需要了解自身的資源、能力和優(yōu)勢，以此為基礎確定戰(zhàn)略重點和目標。
4. 制定戰(zhàn)略選項：企業(yè)需要根據(jù)分析結(jié)果，制定多個戰(zhàn)略選項，并進行評估和比較，最終確定最佳戰(zhàn)略方案。
5. 實施和監(jiān)控：企業(yè)需要制定詳細的實施計劃和時間表，并建立監(jiān)控機制，及時調(diào)整和糾正計劃執(zhí)行中的問題。
6. 持續(xù)改進：企業(yè)需要不斷地評估和改進戰(zhàn)略管理計劃，以適應市場變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求。