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物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)企業(yè)用于管理物料/原材料供應(yīng)的一項(xiàng)重要計(jì)劃。它對(duì)進(jìn)行物料銷售與采購(gòu)調(diào)節(jié)以及外部環(huán)境的調(diào)整非常重要。物料需求計(jì)劃的制定主要包括以下步驟： 1、了解期望的計(jì)劃數(shù)量：市場(chǎng)部、銷售部會(huì)根據(jù)將要實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)績(jī)，來決定預(yù)計(jì)的銷量，建立期望計(jì)劃數(shù)量； 2、根據(jù)庫(kù)存水平：庫(kù)存水平會(huì)影響物料的需求量，以便滿足市場(chǎng)需求； 3、物料供應(yīng)商及交貨時(shí)間：確定具體的物料供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商的交貨時(shí)間、預(yù)計(jì)的庫(kù)存變動(dòng)等，制定最終的需求計(jì)劃。 通常情況下，物料需求計(jì)劃的最終計(jì)劃數(shù)量需要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，來調(diào)整期望計(jì)劃數(shù)量，以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。同時(shí)，也需要考慮物料供應(yīng)商的物料供應(yīng)能力，以及其他可能影響需求量的因素等。 拓展：物料需求計(jì)劃的成功實(shí)施，不僅要以節(jié)省企業(yè)成本為目標(biāo)，而且還要建立有效的庫(kù)存控制機(jī)制、達(dá)到靈活供應(yīng)需求的“雙贏”。物料需求計(jì)劃需要加強(qiáng)對(duì)原料流通以及對(duì)生產(chǎn)過程的全面控制，來提升企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。