甲供材問題在營改增之后變得備受重視，成了房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)爭搶的香餑餑。從直觀上來看一般都會建議房地產(chǎn)企業(yè)大量選擇甲供材，以獲得更多的進(jìn)項抵扣，降低自身稅負(fù)，從表面上看這樣的操作沒有什么太大的問題，但實(shí)際上是什么樣子呢？

1、房地產(chǎn)企業(yè)是否具備甲供材的管理能力

這里說的管理是全面的管理，比如供應(yīng)商的管理，采購管理，材料管理等等，尤其在供應(yīng)商采購方面是否能夠找到對的供應(yīng)商、拿到優(yōu)惠的價格？是否能夠獲得足額進(jìn)項抵扣？在采購管理方面，采購運(yùn)輸成本、儲存管理成本等成本管理方面是否能夠做到高效率，公司是否有專門人員配置？在材料管理方面，是否能夠很高的滿足工程建設(shè)的需要，是否能夠做好材料使用分析，從而避免浪費(fèi)？等等問題不再一一列舉。

上述列舉了部分問題，無非想說明一點(diǎn)，如果房地產(chǎn)企業(yè)自身并沒有一整套甲供材管理流程和體系，貿(mào)然單純從納稅角度去定甲供材決策很可能給企業(yè)帶來巨大的管理成本，進(jìn)而吃掉節(jié)省的稅負(fù)。

2、乙方的定價和開票選擇對甲方的圍堵

乙方在營改增之后有兩種開票選擇，一種是根據(jù)財稅[2016]36號文件規(guī)定開出3%的進(jìn)項專票，一種是根據(jù)甲乙雙方談判開出11%的進(jìn)項專票。營改增之后建筑企業(yè)如果選擇11%的稅率開票，自身稅負(fù)上漲壓力很大，這時候乙方對建筑材料進(jìn)項的需求就比較大，如果甲方選擇甲供材的模式，那么乙方極有可能只會開出3%的進(jìn)項專票，而且是受到法律支持的，甲方即便在合同中要求乙方開出11%的票也是不受保護(hù)的；所以甲方要求對方開11%的票就必須要在報價上給出讓步，從實(shí)際執(zhí)行中來看乙方的要價還是比較高的，實(shí)際上終來看甲方討不到多少便宜。比較可行的做法是在合同定價模式上選擇含稅定價還是不含稅定價，發(fā)揮乙方主動性來取得目標(biāo)進(jìn)項。

同時乙方會對納入到建筑現(xiàn)場的甲供材收取比較高的管理費(fèi)，這一部分費(fèi)用肯定會推高乙方報價；另外材料使用方面不可避免會存在浪費(fèi)問題，甲方也不一定能夠有效避免該浪費(fèi)，或者甲方投入大量的監(jiān)督和管理成本來避免浪費(fèi)，但往往會得不償失。

3、甲乙雙方進(jìn)行友好談判決定甲供材水平

營改增之后，甲乙雙方都會搶材料，而且都傾向于選擇一般納稅人，那么帶來的結(jié)果是材料優(yōu)惠空間的縮小，那么甲方和乙方誰更有優(yōu)勢呢？終執(zhí)行上很可能會形成甲乙雙方合作談判材料的局面，雙方共享稅收利益，這是比較理想的。

納稅籌劃本身就不是企業(yè)自身的問題，對一方有利的納稅籌劃方案設(shè)計，不一定對另一方有利，更多時候方案落地需要考驗(yàn)雙方的議價和談判能力。因此我們建議房地產(chǎn)企業(yè)不要貿(mào)然選擇甲供材，首先要基于全面的稅務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身經(jīng)營狀況和談判情況制定有利于雙方的納稅決策。