小企業(yè)的費用預算管理

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2011/06/16 09:52:14　　字體：大小

　　財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃以及分解到銷售、售后服務(wù)部的目標任務(wù)，制定相應(yīng)的費用預算。

　　1.管理費用預算管理

　　管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。

　　管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平；第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務(wù)量進行測算。

　　2.銷售費用預算管理

　　銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應(yīng)能獲取更多的收益。

　　銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。

　　3.財務(wù)費用預算

　　財務(wù)費用預算，是指對預算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用所進行的預計。財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)，該項預算較難估計，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模，并牽涉到專門決策預算。所以，首先應(yīng)進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)費用預算。

本信息來自正保會計網(wǎng)校實務(wù)操作課程《小企業(yè)費用管理實務(wù)》