新華都是誰？不知道！新華都是做什么的？不知道！
2008年4月15日之前，記者問及周圍的朋友和同行，得到的都是這樣的回答。但是，這樣一個鮮為人知的企業(yè)，由于唐駿的加盟，一夜揚名2008年4月3日，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（以下簡稱“盛大”）宣布：公司總裁唐駿離職，繼任者是盛大創(chuàng)始人之一的譚群釗。對其離職原因，盛大的解釋是：“唐駿由于個人發(fā)展需要，不再擔任公司總裁一職，將轉(zhuǎn)任盛大首席執(zhí)行官顧問，并繼續(xù)擔任盛大董事，其總裁一職由譚群釗接任�！敝劣谔乞E的去向，無論是本人還是盛大，都沒有正面回答，只說以后會有明確答復。一時間誰是唐駿的“新東家”，成為媒體關(guān)注的焦點。
2008年4月15日，在北京飯店以唐駿個人名義召開的新聞發(fā)布會上，唐駿首次正式公布了自己的去向——新華都實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“新華都”）。新華都這家企業(yè)進入了人們的視野。對于唐駿而言，這次“轉(zhuǎn)會”不僅為自己帶來了巨額財富，同時也為新華都做了一次成功的宣傳。
向下跳兩級 薪酬翻十倍
“昨夜，我失眠了！”在新華都為其舉行的歡迎儀式上，唐駿說出了自己內(nèi)心深處的感受。同歷次發(fā)布會一樣，唐駿西服革履，面帶同樣的微笑，保持同樣的沉默，談吐同樣的不卑不亢。在這眾多相同之中最大的不同是這次轉(zhuǎn)會，新華都支付給他的高達10億元人民幣的“轉(zhuǎn)會費”，甚至有媒體把他的“轉(zhuǎn)會費”同世界頂級球星貝克漢姆相提并論。而唐駿之所以能被公眾所熟知，也是因為其每次的“跳槽”不僅能為他帶來更廣闊的職業(yè)前景，而且還帶來了巨額財富，同時也使他的“新東家”為公眾所認識。
2004年，唐駿帶著微軟中國“終身榮譽總裁”的榮譽出任盛大總裁，陳天橋給其開出的條件是：500萬年薪和260萬股股票期權(quán)。盛大的四年使唐駿成為當時中國身價最貴的職業(yè)經(jīng)理人。此次新華都董事長陳發(fā)樹給其開出了10億元巨額“轉(zhuǎn)會費”，使唐駿成為了“天價經(jīng)理人”。
10億元巨額“轉(zhuǎn)會費”是其在新華都任職期間的總體薪酬，新華都以現(xiàn)金+原始股的方式一次付清。其中的大部分為即將于A股上市的紫金礦業(yè)原始股，是以股份形式進行計算，具體的數(shù)額會隨上市公司的業(yè)績而波動。但是，就是這部分收入，已經(jīng)遠遠超過唐駿以往在微軟和盛大任職時的薪酬收入。唐駿在擔任微軟中國總裁時，其收入超過了1億元；擔任盛大總裁時，收入超過了4億元。對于這次在新華都的任職期限，唐駿沒有透露，他只是一再強調(diào)：“會比以前的職業(yè)生涯都長，甚至是終生�！彼J為加入新華都是其職業(yè)生涯中的里程碑。
在從微軟到盛大之前，唐駿已經(jīng)在微軟工作了十年，并擔任微軟中國區(qū)總裁職務(wù)，作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該說是可以滿足了�？墒�，唐駿放棄了這一切，從一個跨國集團“下嫁”到了一個正準備在納斯達克上市的本土企業(yè)。在盛大的四年，唐駿帶領(lǐng)盛大成功登陸納斯達克，將盛大從一個默默無聞的企業(yè)打造成一家成熟的企業(yè)。這一次，唐駿又從盛大“下嫁”到了一個不為人熟知的地方企業(yè)。
新華都是福州市的一家地方企業(yè)，知名度不是很高，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及零售、礦業(yè)、地產(chǎn)、工程、旅游、投資等行業(yè)，在福建省也算是富甲一方的民營企業(yè)。當初唐駿剛到盛大時，盛大正在向納斯達克沖刺，而新華都旗下同樣有兩家公司需要唐駿帶領(lǐng)著在A股上市。值得一提的是，唐駿到華爾街為盛大做路演時，盛大的股票發(fā)行價格是26美元/股；唐駿離開華爾街時，股票價格已上升至37美元/股。兩個星期的路演，唐駿為盛大創(chuàng)造了8億美元的市值。這恐怕也是新華都不惜為他開出高價的一個原因。
一分鐘決定一切
把唐駿挖到盛大，陳天橋用了“半個小時”，這次陳發(fā)樹只用了一分鐘，就讓唐駿跳到了新華都。唐駿和陳發(fā)樹的相識具有一定的偶然性，又像是有意安排。2007年下半年，唐駿約請一位女性朋友吃晚飯，可是該朋友已經(jīng)有約。巧合的是，該朋友約請的這名男子也是陳發(fā)樹的朋友，他們也彼此相約。就這樣，大家一拍即合，四人一起在上海浦東香格里拉大酒店共進晚餐。吃飯過程很簡單，大都是陳發(fā)樹在說自己的發(fā)家史、理財經(jīng)和投資理念，其他人都是聽客，尤其是唐駿，他對面前的這個人一無所知。與此相反，陳發(fā)樹對唐駿卻非常熟悉，而且對他也很欣賞。
“你離開微軟的時候錄過一期《對話》節(jié)目，最讓我感受深的就是‘溝通’兩個字，給我留下很深印象。” 吃飯間，陳發(fā)樹對唐駿贊許地說。
飯后，大家決定換個地方喝茶。在同車而行時，陳發(fā)樹轉(zhuǎn)過頭問唐駿：“來我公司吧！”唐駿詫異了一下，片刻后回答說：“好！”
陳發(fā)樹又補充說：“我知道你不會隨便從一家上市公司出來，什么時候來新華都你自己定。我十年都等了（陳樹發(fā)為尋覓合適的職業(yè)經(jīng)理人尋找了十年），不怕再等兩年�！边@次談話沒有談及唐駿到新華都的薪酬條件和加盟時間，只是一個簡單約定。
不過，唐駿沒有讓他等兩年，當年年底，二人再次相約。這一次唐駿沒有提及自己的薪酬條件，全部是陳發(fā)樹個人的意見。四個月后，唐駿從盛大辭職。
對于唐駿而言，離開盛大是最好的選擇，因為他在盛大的歷史任務(wù)已經(jīng)完成�！澳鞘欠浅Ｓ淇斓乃哪�，一個證實自我和超越自我的四年，我覺得我在盛大的使命完成了。今天的盛大已經(jīng)變成一家成熟的企業(yè)，對盛大來說有沒有唐駿都沒有關(guān)系，這是我最想達到的效果。如果因為我的離開導致盛大股價下跌，而我回去就能使股價重新上升，那么，我在盛大所做的一切工作的價值就只能是零�，F(xiàn)在，我的任務(wù)完成了，當然可以選擇離開。”
對于陳天橋，唐駿心存感激：“他是一個勤奮、執(zhí)著、有商業(yè)頭腦的人。但他不是一個純粹的商人�！�
2005年3月，唐駿以獲得雅虎10億美元投資為條件，談妥了雅虎同盛大的合作，相關(guān)合同文件都已備好，只等陳天橋簽字。但是，陳天橋?qū)贤械囊豁棗l款不能接受，內(nèi)容為：雅虎希望3～5年對盛大擁有控股權(quán)。陳天橋不希望出讓控股權(quán)，拒簽了該合同。唐駿百般勸說陳天橋，希望他接受該條件，表示這樣對盛大的發(fā)展是有益的。但陳天橋依然不愿接受，雙方隨即停止了合作。
“10億美元�。】梢宰龊芏嗟氖召彴�，如果當時陳天橋聽了我的話，就不會有后面雅虎同阿里巴巴的合作，新浪收購也會更加順暢。我是職業(yè)經(jīng)理人，看問題肯定是從企業(yè)的資本層面，為企業(yè)的利益著想，畢竟是那么大的公司同我們合作。不過，從陳天橋的角度看，他覺得如果接受這個條款，他的理想和追求可能會因此受到影響。所以，我認為他不是一個純粹的商人，放棄這次合作很可惜！”
如今，面對新華都，唐駿依然沒有提過多的要求，一切由陳發(fā)樹做主，唐駿的理由就是相信自己的眼光。其實，在這看似沒有選擇的選擇里，唐駿獲得了更廣闊的施展空間。上任之后，唐駿將接手陳發(fā)樹在新華都的工作，全面負責新華都日常管理、長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資及資本運作等工作，并且可以按照自己的優(yōu)勢開拓和IT相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這對唐駿來說又是一次新的挑戰(zhàn)。
唐駿的廣告效應(yīng)
新華都是福建省的一家知名企業(yè)，在2007年中國連鎖百強企業(yè)中名列53位，但是，從全國范圍來說其影響力畢竟有限。唐駿的此次加入為新華都帶來了巨大的宣傳效應(yīng)，各種媒體在報道轉(zhuǎn)會事件的同時也為新華都做了宣傳，新華都的知名度扶搖直上。北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司董事長高建華估計，一個企業(yè)如果想達到這樣的宣傳效果，一個億是絕對不夠的。
高建華認為，企業(yè)在不同的時期需要不同的人，創(chuàng)業(yè)初期需要具有創(chuàng)業(yè)精神的人；上升期需要有技術(shù)和開拓能力的人；成熟期需要理性而不失創(chuàng)新的。新華都擁有雄厚的資產(chǎn)、廣泛的資源，唯獨缺乏影響力，尤其是在旗下公司亟待上市的前夕。唐駿的出現(xiàn)，將這些問題逐一擊破。至于唐駿去新華都有多少花瓶的成分，高建華不便評價。但是，他告訴記者，擁有跨國企業(yè)和成功企業(yè)管理工作背景的職業(yè)經(jīng)理人是民營企業(yè)物色的最好“花瓶”。
擁有惠普和蘋果兩家跨國公司管理工作經(jīng)驗的高建華，也曾被多家民營企業(yè)相中，邀請其參股或者在某個企業(yè)掛名，都被他拒絕了。高建華認為，做花瓶也不容易，花瓶有花瓶的職業(yè)修養(yǎng)。做花瓶的工作，不要想著去做園丁，不要想著給企業(yè)修草、剪枝，花瓶要做的是對外公關(guān)，要清楚自己的角色定位。不過，擁有這樣職業(yè)背景的人，大都不甘心做花瓶，民企邀請這些人加入大多會利用其優(yōu)勢布置幾項任務(wù)，求得某個領(lǐng)域或某個方面的突破。
對于后者，高建華給出了自己的建議和看法：首先，企業(yè)不是自己的家，永遠不要把企業(yè)當成家，它只是一個平等交易的平臺，所以，事先要向民企老板問清楚，我完成幾項任務(wù)之后會讓我走人？什么情況下會讓我走？這種逆向思維是大多數(shù)人都想不到的，人們大都會從開始看起，想著如何去完成任務(wù)，不會從結(jié)果往回看。況且，又有多少人在剛?cè)テ髽I(yè)時就開始考慮自己將來是光鮮地離開還是灰溜溜地走呢。其次，要和企業(yè)領(lǐng)導事先溝通清楚，你最希望我做成功哪幾件事？明確任務(wù)，便于最后考核。
一般來說雙方剛開始接觸大都出于面子考慮，將未來目標虛擬化甚至不確定目標，理由是彼此信任。然而，大家都明白，民企老板找職業(yè)經(jīng)理人的目的是希望其在某些方面做出成績，所以，將目標數(shù)字化或者白紙黑字地列出來，其實很有必要。很多民企的職業(yè)經(jīng)理人之所以稀里糊涂“死”掉了，原因就是“蜜月期間”雙方過分憑借義氣和顧及面子辦事，沒有明確的“婚約”。
據(jù)記者了解，唐駿和新華都的合作條款中同樣沒有這樣的目標性內(nèi)容。不過，從唐駿以往的職業(yè)經(jīng)歷看，他的每次離開都得到了原公司領(lǐng)導的肯定。從微軟下嫁盛大，唐駿獲得了比爾？蓋茨頒發(fā)的唯一一個微軟永久“名譽總裁”證書；從盛大轉(zhuǎn)戰(zhàn)新華都，唐駿獲得了陳天橋100分的評價，并獲得了新東家價值10億元的股票期權(quán)。相信這一次唐駿也不會讓陳發(fā)樹失望。
在職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守廣受企業(yè)家質(zhì)疑的今天，唐駿的這次轉(zhuǎn)會不是一個偶然的個案�！疤靸r打工皇帝”唐駿的出現(xiàn)，無疑對企業(yè)家的用人價值觀提出了挑戰(zhàn)。
