朱新禮和匯源相濡以沫十六年，感情豈是這么容易就能割舍？喧鬧過后，朱新禮難免會有一絲后悔。
匯源賣了個好價錢，很多人認為朱新禮肯定樂不可支。而我在想，喧鬧過后，朱新禮會有一絲后悔嗎？畢竟十六年的付出，不是簡單一兩句話就能帶過的。
暈暈乎乎簽了字，醒來以后呢？朱新禮的選擇出乎太多人的意料。一直以來，朱新禮都宣稱要“把中國的民族飲料工業(yè)做大做強”，“第一代創(chuàng)始人要做到老。現(xiàn)在好多企業(yè)家年紀(jì)輕輕地喊退休，我不贊成�！本驮诓痪们�，朱新禮還表示，“我們應(yīng)借機（奧運）讓全世界重新認識中國制造，更加認可中國品牌”，“我們一定要做好‘中國’這個大品牌”，“既然現(xiàn)在根本就不缺發(fā)展資金，我還有必要出讓嗎”……
言猶在耳，朱新禮卻已經(jīng)把匯源全額給賣了。
當(dāng)然，說那些話的時候，朱新禮可能確實還沒準(zhǔn)備好把匯源賣掉。2007年，匯源還在湖南懷化、山東樂陵、遼寧錦州、安徽碭山、江西南豐、吉林舒蘭、山西右玉等地簽約新建了多個大型水果基地項目，投入近30億元人民幣。
就在2008年初，朱新禮接受記者采訪時還表示：“匯源此輪擴張主要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的擴張，對源頭資源進行整合。這將會在2008年、2009年、2010年三年規(guī)劃戰(zhàn)略中起到非常重要的作用，對上市后的業(yè)績有很好的幫助�！�
此次可口可樂收購匯源事先并沒有任何消息。朱新禮也表示：“從接觸買家到簽訂協(xié)議，差不多用了一兩個月�！比绱舜笫止P的交易，僅僅兩個月時間就作了決定。是什么讓朱新禮這么快就作出了決定？毫無疑問，是錢。
“是價格，高價讓我作了這個決定。目前，上市公司的市盈率一般是10倍，而可口可樂出的錢是市盈率的40倍、50倍、60倍。”朱新禮很坦誠。正如有媒體報道說，25億美元，接近50倍市盈率的價格，對任何企業(yè)家來講都不可能不動心。
但是，完成這筆交易后，朱新禮跑到了密云的一個果園，把自己關(guān)了起來。當(dāng)時什么感覺？“很木。腦子一片空白，不知道是喜悅還是悲傷。”
為什么“很木”？估計是被可口可樂的錢砸暈了。但回過神兒以后呢？朱新禮心中還是會有隱隱的失落感吧？沒準(zhǔn)，這股失落感還會很強烈！匯源是自己一手拉扯大的，就這么賣了……
達能真的沒有施壓嗎
匯源賣給可口可樂的消息剛一公布，很多媒體就猜測，可能朱新禮也是個“局外人”，“達能暗設(shè)捆綁計，朱新禮無奈出售匯源”，“達能才是可口可樂收購匯源果汁的幕后操刀者”。
有消息稱，此次收購前，高盛從中積極斡旋，讓朱新禮和達能、華平基金簽訂了一個備忘錄，三方捆綁交易，若有反悔，反悔方必須承擔(dān)相應(yīng)損失。
對于媒體的質(zhì)疑，朱新禮并不承認是來自達能的壓力。他說：“這也不能說是無奈，是共同的意愿�！�
對此，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育表示，“朱新禮的否認之詞不可輕信。首先，即使朱新禮確實是落入了捆綁協(xié)議的陷阱，在簽字同意出售之后，他也不應(yīng)該公開大叫大嚷上當(dāng)，這是作為一個合格商業(yè)伙伴的職業(yè)道德，也使得他不受脅迫的說法不可信。其次，即使沒有受到明白的脅迫，朱新禮也有可能默察形勢，感到自己無法違拗外資伙伴的意愿時，只能‘主動’同意全盤出售的提案�！�
究竟是不是達能對朱新禮施壓了，我們不能僅憑猜測，但我們可以分析。
有行業(yè)人士分析，達能近年來在華戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2007年與娃哈哈的爭執(zhí)后，達能迅速退出了蒙牛乳業(yè)和光明乳業(yè)，五個月前，達能表示有意退出匯源。
朱新禮也表示，他曾游說達能中國區(qū)總裁秦鵬，“把你的股權(quán)賣給我吧”，但遭到了秦鵬的拒絕。隨后，匯源“開始委托高盛在全球?qū)ふ屹I家”。
約兩個月前，可口可樂開始和匯源、達能接觸。其中的談判歷程我們不得而知，據(jù)說朱新禮對于全部賣掉匯源一直猶豫不決。
8月27日，可口可樂和百事可樂報價，按規(guī)定，當(dāng)天就要簽訂協(xié)議。但是，朱新禮還是掙扎了幾天。
8月28日，美特斯邦威深圳上市，朱新禮、秦鵬、華平投資合伙人孫強、匯源董事王兵都應(yīng)邀參加。當(dāng)晚，朱新禮、秦鵬、孫強、王兵有過會談，會談內(nèi)容沒有透露。
8月30日，可口可樂發(fā)來了新的收購協(xié)議，對朱新禮的競業(yè)禁止限制由五年改成了兩年。朱新禮沒有馬上回復(fù)，他把協(xié)議放在一邊，投入了繁忙的工作中。其間，有幾個股東打電話來催促朱新禮簽字。但朱新禮一直拖到最后時刻，限期前半個小時，也就是2008年8月31日晚上11：30分，才在收購協(xié)議上簽下自己的名字。隨后，朱新禮就到密云的山里閉關(guān)了三天。
縱觀朱新禮的上述行為，很顯然，他一直在猶豫、彷徨甚至逃避。可見，即便能套現(xiàn)那么多錢，賣掉匯源對他來說，仍然是一個很艱難的決定。最終，在“捆綁協(xié)議”的懲罰性條款下，朱新禮可能只能“很木”地簽了字。
據(jù)說，在朱新禮簽字后，秦鵬很快就回到香港向達能報功。若交易成功，達能將獲得41億港元，兩年時間投資翻倍，達能才是真正的大贏家。朱新禮雖然得了74個億，但他賣掉的是自己的“孩子”。
另一個細節(jié)是，在這次協(xié)議中，各方特別做出了不可撤回的承諾，難道是怕朱新禮反悔？
74億做什么？再創(chuàng)業(yè)不容易
賣掉匯源，朱新禮套現(xiàn)74億港元。很多人都在猜測朱新禮拿到這筆錢會干什么？享清福？做投資……
對上述猜測，朱新禮都予以了否認，“有人說，賣掉匯源后，就退隱江湖了。那不是我的興趣，我不會退隱江湖。”
石巖認為“朱新禮一定有更大的商業(yè)夢想”。
朱新禮自己是怎么打算的？“匯源是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈集團，這次向可口可樂出售的是下游業(yè)務(wù)，主要是果汁飲料灌裝。上游包括果園、果樹、樹苗、種子、濃縮汁、果漿加工等，還有很大一塊，還有幾千名員工，還有十多個工廠，并不包括在此次并購中。我要把上游做好，要把一年加工50萬噸濃縮果汁、消化果農(nóng)200萬噸的水果增長到消化300萬噸、500萬噸。”
對此，行業(yè)人士表示，朱新禮賣掉上市公司后，剩下的資產(chǎn)并不多，只剩下贛南果業(yè)有限責(zé)任公司、北京藍貓?zhí)詺庖纛l營銷有限公司以及果園等，而果園更多是和農(nóng)民合作的。
按照協(xié)議，兩年后，朱新禮還有可能再次進入下游業(yè)務(wù)。朱新禮也表示，現(xiàn)在有經(jīng)驗、有資本、有團隊，再創(chuàng)業(yè)很容易。
但是，朱新禮再創(chuàng)業(yè)顯然不被看好。清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任寧向東表示：“還是拭目以待吧。比如李志達，他賣掉小護士后進了健力寶，也弄得不怎樣。企業(yè)能變成錢，但有了錢不一定就能變成企業(yè)，有錢不一定就能買到盤子。創(chuàng)業(yè)需要機緣巧合，要有所作為，少不了個人的努力，但很多時候也要看運氣�！�
這個道理，朱新禮也應(yīng)該很明白。
網(wǎng)友很憤怒：賺錢是小，“失節(jié)”是大
朱新禮一直宣稱，要做強“民族品牌”，要做“百年企業(yè)”�，F(xiàn)在，卻突然賣掉匯源。朱新禮的“失節(jié)”，讓許多人很不解，甚至感到憤怒。據(jù)幾家門戶網(wǎng)站的調(diào)查，反對匯源賣給可口可樂的網(wǎng)民都在八成左右。很多網(wǎng)民表示再也不喝匯源果汁，更有一些網(wǎng)民甚至憤怒地發(fā)帖“朱新禮是個賣豬的奴才！”“是把兒子賣給洋爹！”……
也有媒體發(fā)表評論，賣掉匯源是“民族品牌之殤”，表現(xiàn)了“中國方面的短視與奴性”。
許多人認為：朱新禮放棄民族品牌的大旗是令人非常惋惜的。對中國的民族品牌來說，是一個巨大的損失。中國民族品牌正面臨前所未有的危機。在賣掉匯源之后，朱新禮就和企業(yè)家告別，成了一個商人。
連一位匯源高管也當(dāng)著朱新禮的面表示：“賣掉匯源真的有點可惜�！�
對于網(wǎng)絡(luò)以及社會各界排山倒海的唾沫，朱新禮在9月6日的答記者問時進行了辯駁。他說：“品牌是無國界的，賣企業(yè)不是賣國。”但迎接他的是更大聲勢的批判。
一些同行企業(yè)認為可口可樂收購匯源涉嫌壟斷，將危及到同類企業(yè)的生存，他們還要求商務(wù)部就此召開聽證會。
對此，朱新禮甚感委屈，“我朱新禮背黑鍋、被誤解也沒事，但人生最大的委屈是被誤解，希望媒體朋友們不要太委屈我�！�
顯然，朱新禮感受到了巨大的壓力。對他而言，這樣的壓力并不比經(jīng)營一個企業(yè)來得小。
日前，可口可樂向商務(wù)部提交了反壟斷審查申請。這筆交易是否能成還有待政府的批準(zhǔn)。對此，朱新禮表示，“批，我高興；不批，我也高興。批和不批，我都高興�！�
真是如此？
朱新禮和匯源相濡以沫十六年，感情豈是這么容易就能割舍？
朱新禮先生，賣掉匯源，你后悔了嗎？
不過，一旦獲得政府批準(zhǔn)，后悔也來不及了！
