在順德民營企業(yè)家隊(duì)伍里，梁慶德是一個睿智的先行者和實(shí)踐者。在年近七旬的今天，他之所以還有足夠的底氣，帶領(lǐng)4萬格蘭仕人繼續(xù)他宏大的商業(yè)實(shí)踐，源于他獨(dú)有的商業(yè)感覺。
企業(yè)家正確的商業(yè)感覺是什么？成功者用一句話恐怕也很難說清。
但有一點(diǎn)可以肯定：你不能犯錯！
小企業(yè)犯錯，還有機(jī)會東山再起。大企業(yè)一旦在戰(zhàn)略決策上做出錯誤判斷，帶給企業(yè)的只能是滅頂之災(zāi)。
之所以在本文行將結(jié)束時寫下這個定義，是因?yàn)槭袌鰪膩聿粫䦟Υ笃髽I(yè)家們的戰(zhàn)略決策失誤，給予修正的機(jī)會。這樣的例子我們已經(jīng)見得太多：科龍、長虹、創(chuàng)維、TCL……
在采訪中，我們真切地感受到了，企業(yè)里上上下下對格蘭仕未來的關(guān)心與珍愛，新老員工們都在進(jìn)行思考：格蘭仕的定位是什么？格蘭仕未來的突破方向在哪里？格蘭仕的核心競爭力是什么？
包括我們這次采訪調(diào)研所進(jìn)行的思考，最后落點(diǎn)竟出奇地一致：什么是“格蘭仕之魂”？
企業(yè)的靈魂，就是企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的競爭力，是企業(yè)從今天走向明天，從明天走向百年的核心戰(zhàn)略。格蘭仕目前所面臨的問題，不外乎三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)架構(gòu)再造、組織體系再造、企業(yè)競爭力再造。在這三個方面，格蘭仕顯然都沒有解決好。
產(chǎn)業(yè)架構(gòu)再造，是百年企業(yè)的生存根基。找到不容易，堅持就更不容易。
組織體系再造，是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐系統(tǒng)。健康的企業(yè)生態(tài)，才能創(chuàng)造出一個有生命力的企業(yè)。
競爭力再造，是保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命基因。產(chǎn)品、營銷、品牌誰更重要？顯然是產(chǎn)品。沒有了消費(fèi)者愿意購買的產(chǎn)品，營銷和品牌都將成為無本之木。
格蘭仕品牌的真正價值，應(yīng)該是讓全球消費(fèi)者都記住：“買家電，格蘭仕”！
