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達(dá)能與娃哈哈:誰(shuí)給誰(shuí)設(shè)套

2007-5-9 11:50 《新財(cái)經(jīng)》·東方愚 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  娃哈哈與合作者達(dá)能的糾葛最近再成市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。娃哈哈掌門人宗慶后4月初對(duì)媒體稱,娃哈哈遭遇達(dá)能低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu),并對(duì)此感到郁悶。他隨后扯起了保衛(wèi)民族品牌的大旗——“在宗總看來(lái),全力打造并保護(hù)好民族品牌,是他的重要責(zé)任!保ㄍ薰瘓F(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人語(yǔ))而達(dá)能甚為“反感”地反駁道:商場(chǎng)上沒(méi)有“活雷鋒”。

  雙方合作了十一年,今日終于要大動(dòng)干戈。有意思的是,宗慶后向來(lái)是低調(diào)型的浙商代表,現(xiàn)如今卻頻頻自爆消息,包括之前將女兒推向前臺(tái),引爆媒體關(guān)于女兒宗馥莉接班問(wèn)題的爭(zhēng)論。在筆者看來(lái),與其說(shuō)達(dá)能先給娃哈哈設(shè)好了“套”,不如說(shuō)宗慶后又給達(dá)能設(shè)“套”,讓其主動(dòng)鉆進(jìn)“限制外資并購(gòu)”的籠子里。

  雖然2006年娃哈哈營(yíng)業(yè)收入為187億元,但讓宗慶后壓抑的是,娃哈哈受外資擠對(duì)之勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重。按理說(shuō),即使達(dá)能氣勢(shì)洶洶,宗慶后也沒(méi)必要太過(guò)緊張。畢竟,達(dá)能的優(yōu)勢(shì)仍然在于資本并購(gòu),而不在于實(shí)際運(yùn)營(yíng),并購(gòu)樂(lè)百氏是最為鮮活的例子。達(dá)能七年前并購(gòu)樂(lè)百氏至今,樂(lè)百氏一直處于虧損和管理不善的狀態(tài)中。同樣,達(dá)能與娃哈哈的合作中,從未能染指娃哈哈的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

  宗慶后的擔(dān)憂在何處呢?在于擔(dān)心娃哈哈一旦被達(dá)能并購(gòu),自身利益能否得到切實(shí)保障。這便涉及娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)。宗慶后在娃哈哈集團(tuán)中扮演了三重角色:國(guó)資背景的職業(yè)經(jīng)理人、民資背景的企業(yè)家、合資背景的公司高管。這種復(fù)雜而特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)至少牽涉到了杭州市政府、娃哈哈、法國(guó)達(dá)能三方,直接導(dǎo)致娃哈哈對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂。

  與此同時(shí),浙江省政府對(duì)外資并購(gòu)的態(tài)度發(fā)生著微妙變化。去年,蘇泊爾并購(gòu)案發(fā)生時(shí),浙江省政府曾表示高度關(guān)注,省發(fā)改委對(duì)外資并購(gòu)發(fā)出預(yù)警;而今年“兩會(huì)”期間,浙江副省長(zhǎng)金德水話鋒一轉(zhuǎn)稱:外資并購(gòu)屬市場(chǎng)行為,政府不會(huì)干預(yù)。

  更令宗慶后坐立不安的是,浙江一些第一代民企掌門的子女在繼承父業(yè)后,已將部分或整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資基金。要知道,在娃哈哈集團(tuán),宗慶后是一個(gè)“威權(quán)主義者”,他擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁,不設(shè)副總,下面直接是中層領(lǐng)導(dǎo)。而他只有一個(gè)25歲的女兒,現(xiàn)在雖然掌管著娃哈哈日化和童裝分公司,但她的管理能力顯然還不能讓宗慶后放心。

  在這種情形下,我們自然能夠明白為何一向低調(diào)的宗慶后近一年來(lái)越發(fā)喜歡與傳媒接觸,并在今年“兩會(huì)”期間提交了限制外資并購(gòu)的議案。同樣,當(dāng)達(dá)能最近磋商并購(gòu)?fù)薰乱藭r(shí),宗慶后再一次主動(dòng)放出消息,并打出“民族感情”牌作掩護(hù)。

  宗慶后的“一反常態(tài)”,折射出我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段的迷茫。特別對(duì)于娃哈哈這種股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的公司來(lái)講,他們面對(duì)外資自然百感交集。被外資并購(gòu)并不能說(shuō)就是壞事,但政府部門對(duì)并購(gòu)態(tài)度的不明朗,甚至忽明忽暗,勢(shì)必會(huì)加大局勢(shì)的變數(shù)。娃哈哈會(huì)不會(huì)重蹈健力寶當(dāng)年的覆轍,宗慶后會(huì)不會(huì)避免李經(jīng)緯當(dāng)年的宿命呢?

  有意思的是,六年前,三水市政府意欲將健力寶100%的股份賣給新加坡第一食品公司,而由于“媒體的提前參與”(當(dāng)時(shí)三水市政府一官員語(yǔ)),“中國(guó)第一民族品牌旗幟被砍”等輿論使得交易流產(chǎn)。三水市政府苦思冥想新買主,最后選中了娃哈哈,宗慶后當(dāng)時(shí)雖有所心動(dòng),但最終沒(méi)有出手?上У氖,李經(jīng)緯最后只能是兩手空空,唯一聲嘆息。更為湊巧的是,現(xiàn)在宗慶后在對(duì)峙達(dá)能并購(gòu)事件上,一打出“感情牌”,首先招來(lái)的恰恰是現(xiàn)任健力寶掌門人葉紅漢,后者表示“強(qiáng)力馳援”。 這種冥冥中的巧合或許更讓宗慶后哭笑不得。